非（fēi）上市公司為什麽要實施股權激勵？

很多人以（yǐ）為股（gǔ）權（quán）激勵隻有上市公司才可以做，實際上非上市公司也（yě）可以做股權激勵，而且很有必要。非（fēi）上市公司為什麽要實施股權激勵呢，具體包（bāo）含以下三個方麵的原因。

第一，對非上市公司來講，股權激勵有利於（yú）緩解公司麵臨（lín）的薪酬壓力（lì）。由（yóu）於絕大多（duō）數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍麵臨（lín）資金（jīn）短缺的問（wèn）題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適（shì）當地降低經營成（chéng）本，減現金流出。與此同日時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才（cái）。

第二（èr），對原（yuán）有股東來講（jiǎng），實行股權（quán）激勵有利於降低（dī）職業（yè）經理人的“道德風險”，從而實現所（suǒ）有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公（gōng）司的（de）所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”製度等在（zài）很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經（jīng）營權將（jiāng）逐漸向職（zhí）業經（jīng）理人轉移。由於股東和（hé）經理人追求的目標是不一（yī）致的，股東和經理人之間存（cún）在“道德風險”，需要通過激勵和約東機製來引導和限製經理人行為。

第三，對公司員（yuán）工來講，實行股權激（jī）勵有利於（yú）激發員工的積極性，實（shí）現自（zì）身價值。中小企業麵臨的（de）最大（dà）問題之一就（jiù）是人才的流動問題。由於待遇差距，很（hěn）多中小企業很難（nán）吸引（yǐn）和留住高素質管理和科研人（rén）才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於（yú）員工的長（zhǎng）期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵（lì）的（de）約東作用，員工對公司的忠（zhōng）誠度也會有所增強。

非上市公司股權激勵能對核心（xīn）人員進行有效激勵和（hé）約束。通過了解非上市公司（sī）的特點、模（mó）式，分析如何選擇適當（dāng）的（de）股權激（jī）勵模式，來促進公司的長期發展。一般來講，對公司核心員工實行股權激勵（lì）有利（lì）於完善公司的（de）薪酬結（jié）構，從而（ér）吸引、保留、激勵優秀人才，實現多方共贏。同時，對非上市公司，尤其是創新型（xíng）企業來講，股權激勵往往具有更加重要的作用。