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企業目標體係建(jiàn)設(shè)的基本原(yuán)則

發布時間:2020-08-14     瀏(liú)覽量:4366    來源:www.17c谘詢
【摘要】:在明確企業任務的基礎上,企業應當進一(yī)步確定生產和經營的總目標。因為對於某項具體業務而(ér)言,確(què)立的目標可以是(shì)不同的。如根據目標方向的不同,企業的目標(biāo)可以是銷售額的增長,盈利水平的提(tí)高,市場份額的擴(kuò)大,競爭地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等;根據目標層次的不同,其目標(biāo)可以是高層次的(de),中層次的,或是低層次的;根據目標跨度的不同,企業(yè)的目標可(kě)以是全麵的(de),也可(kě)以是某一方麵或某(mǒu)幾方麵(miàn)的。

  在明確企業(yè)任務的基礎上,企業應當進一步確定生產和經營的(de)總目(mù)標。因為對於某項(xiàng)具體業務而言,確立的目標可以(yǐ)是不同的。如根據目標方向(xiàng)的不同,企業的目標可以是銷售額(é)的增長,盈利水平的提高,市場份額的擴大,競(jìng)爭地位的改變或是技術水平(píng)的更新(xīn)等等;根(gēn)據目標層次的不同,其目標可(kě)以(yǐ)是高層次的,中層次的,或是低層次的;根據目標(biāo)跨度的不同,企業的目標可(kě)以是全麵的,也可以是某一方麵或某幾方麵的。

  通常情況下(xià),企業的生產和經營目標(biāo)不是唯一的,如一個企業以摩(mó)托車生產和經(jīng)營為基本(běn)任務,它可能以市場(chǎng)占有率的提高為其主要目標,而同時它必須以具體實現在幾個目標市場銷售額的增長為前提,並且應當考慮到最終能使企業的經營利潤得(dé)以上升。那麽,企業(yè)目標體(tǐ)係建設的基本(běn)原則有哪些呢?

企業目標體係建設(shè)的基本原則

  1. 目標體係的層次性原則

  企業目標體係(xì)的層次原則首(shǒu)先表現為構成目(mù)標體係的各個目標中應當有主有次,突出重點。如(rú)前麵所提到的(de)摩托車(chē)企業若將提高市場占(zhàn)有率為主(zhǔ)要目標時,其他目標就應當服從這(zhè)一主要目標,並為這一(yī)主要目標的(de)實現而(ér)服務。如在不同目標市場銷售額(é)的增長速度就必須(xū)在有利於從總體上提(tí)高企業的市場占有率(lǜ)。具體來說,是應當更重視新市場的開發和新市場的銷售增長速度;同時隻要有利於市場占有率的提高,企業的利潤增長程度可以暫(zàn)時放慢一些等等。

  其次,層次原則(zé)還表現為企業的(de)總目標應當進行分解,可將其層層分解為能被各個職(zhí)能部門和企業員(yuán)工具體執行的分目標或子目標。

  2. 目標體係的數量(liàng)化原則

  企業的目標反映了企業執行其生產(chǎn)或經營(yíng)任務的期望水平和期望效果,應當是可以被衡量的,所以企業的目標(biāo)應當數量化。如(rú)上述例子中,摩托車市場占有率的(de)提高若籠統表(biǎo)述為“使市場(chǎng)占有率在較大(dà)的提高”將使人感到不得要領,而若明確表述(shù)為(wéi)“二年內使市場占在率提高20%”就會使目標變得清晰可辨了(le)。與(yǔ)此同時,對於各目標市場銷售額的增長和企業利潤的(de)實現也應當有相應(yīng)的期望指(zhǐ)標,這樣就能根據企業目標製定出生產和經營計劃,並對計劃執行的全過程加以有效地控製。

  3. 目標體(tǐ)係的現實性原則

  企業選擇的生產或經營目標必須切實可行,必須經過努力能(néng)夠實現。這就要求目標的確定不能隻從主觀意願出發,而必須充分考慮客觀環境的各(gè)種約束條件;同時還應當從企業的(de)現實基礎出發,如目前企業的市(shì)場地位是處於第四位。企業將自己的目標確(què)定為經過(guò)一段(duàn)時間的努力(lì),使企業的市場地位躍居為第二位,甚至第(dì)一位,可能並不為過;但是如果企業目前的市場地位還進不了前十名(míng),在短期內就想使企業的市場地位躍居榜首,恐怕(pà)就不太現(xiàn)實了。但是現實(shí)的目標(biāo),並不等於保守的(de)目標,應(yīng)當是經過一定的努力才(cái)可能達(dá)到的,這樣才能使企業(yè)得以不斷地發展(zhǎn)和前進。

企業目標體係建設的基(jī)本原則

  4. 目標體係的協調性原則

  在一個目標體係中,諸目標間應當保持協(xié)調一致,應當(dāng)追(zhuī)求最佳(jiā)的綜(zōng)合效益,而不是某一單個目標(biāo)的最優化。如企業以“最低的銷售費用獲得最高的銷售增(zēng)長率”,或在“實現最高利潤的同時,占據最大的(de)市場份額”,實際上是完全做不到的。根據係統(tǒng)管(guǎn)理的原理,在係統綜合效益最優的情況下,各部分的個別效(xiào)益隻能是“次優”的,所以在確立企業生產和經營(yíng)的目標體係時,必須考(kǎo)慮各具體目標之間的協(xié)調。特別是一些(xiē)可能相互矛盾的目標,如:短期效益和長期效益,穩定和發展,挖掘老市場和開發新市場,增加贏利和擴大市場份(fèn)額等等。企業在確定(dìng)目標體係時都必須權衡抉擇(zé),有取有舍,這(zhè)樣才能保證企業綜(zōng)合效益的最優化。

  以上就是企業目(mù)標體係建設的基本原則的(de)相關內容企業目標往往表現為一個以多種目標而構成的目(mù)標體係。該目標體係的形成應當貫徹層次化、數量化、現實性和協調性的原則(zé)。

 

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