企業為什麽要做管理升（shēng）級

　　企業的 “死亡之穀”往往（wǎng）就（jiù）是（shì）在企業的高成熟期（qī），很多（duō）企業在這個時期要（yào）麽遭遇 “瓶頸”停滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業是一個生命體。任何企業都有自己的生命周期，都會麵臨著衰老和死亡。在競爭激烈的市場環境下，企（qǐ）業要（yào）麽通過變革走向重生，要麽就走向死亡。一般來說，企業的發展會經過起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處於成熟期（qī）時，發（fā）展達到了巔（diān）峰，企業此時又是處在最危險的時候。企業的 “死亡之穀（gǔ）”往往就是在（zài）企業的高成熟期，很多企業在這個時期要麽（me）遭遇 “瓶頸”停滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業在發展期如果能夠（gòu）痛下決心進行管（guǎn）理升（shēng）級，那（nà）麽企業就會迎來另一個發展周（zhōu）期（qī），開始企業真正的 “第一條生命線”。在這條生命線中，當企業再次（cì）從起始期—發展期—成（chéng）熟期時，企業將迎來第二個 “死亡之穀（gǔ）”。克服 “死亡之穀”，意味著企業的發展又上了另一個台階，否則就會（huì）栽跟頭。

　　從企業的生命（mìng）周期可以看到（dào）企（qǐ）業為（wéi）什麽要（yào）做管理升級。據權威統計，日本（běn）和歐洲（zhōu）企業的平均壽命是125年，40%的企（qǐ）業不到10年便夭（yāo）折了，即便是大型企業，也很難維持40年。而在美（měi）國，平均有62%的企業存活5年，壽命超過20年的企業（yè）隻占企（qǐ）業總數的10%，隻有2%的（de）企業能（néng）存活50年以上。中國政（zhèng）法大學民商經濟法學院教授李建偉說，中國民營企業平均壽命隻有29年。但是世界上仍有不到１％的企業創造了（le）長壽神話。世界上最長壽的企業是日本的建築企業金剛組，它成立於公元578年（nián），傳（chuán）到第40代，已經有1400多年的曆史了，排（pái）名第二的（de）日本粟津（jīn）溫泉飯店，已有1200多年的曆史。由此可見，企業通（tōng）過不斷地變（biàn）革升級可以基業長青。

　　管理升級（jí）是企業發展過程中的必經階段，就像（xiàng）人要從出生、嬰幼兒（ér）期、青少年期、成年期一樣。其（qí）實，這（zhè）種現象在市場經濟比較發（fā）達的歐美國家，是司空（kōng）見慣的又能（néng）被職場人理解（jiě）的。因為市場（chǎng）經濟和（hé）管理、管理谘詢相伴而生，世界上無數成功企業發展的背後都可以看到管理谘詢公司的影（yǐng）子。例如深圳華為（wéi）早在20世紀90年代初就聘請IBM十多位專家在（zài）企（qǐ）業做長達10年的品牌戰略顧問，最終使華為成為（wéi）世（shì）界品牌（pái）。

　　企業為什麽（me）要做管理谘詢？

　　1.管理谘詢公司可為企業量身定做一套優秀的管（guǎn）理係統

　　中國改革開放才（cái）三十多年，在這個時期誕生（shēng）了大量（liàng）的企業，不論是（shì）國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一（yī）步一步發展壯大。在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知（zhī）如何處（chù）理，有的東問問（wèn）西聽聽，拆東牆補西牆，摸著石頭過河，真是 “頭（tóu）痛（tòng）醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作（zuò）係統的、全麵的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。我們在深圳有個項目（mù），該項目企業的老板對我們（men）說，他的企業做到年產值8000萬元（yuán）時有800萬元的利潤，做到年產值（zhí）１億元時隻有600萬元的利潤，做到（dào）年產值15億元時也隻有800萬元的利潤。我們可以想（xiǎng）象得到，這樣（yàng）的企業還能持續（xù）健（jiàn）康的發展嗎？反過來我們再思考一下，為什麽會產生這樣（yàng）的現象呢（ne）？答案很簡（jiǎn）單，我們都知道 “利潤 ＝銷售額 －成（chéng）本”，要（yào）想提升利潤，要麽增加銷售，要麽降（jiàng）低（dī）成本，但（dàn）為（wéi）什（shí）麽上（shàng）述案例企業的銷售額（é）增加幅度大而（ér）利潤增加（jiā）幅度不（bú）大呢？可見增加（jiā）的大（dà）部分在成本裏。為什麽有些企業的成本高居（jū）不下呢？管（guǎn）理成本、物料成本、人工成（chéng）本、銷售成本、浪費等都是利潤之無形殺手（shǒu）。我（wǒ）們要知道，企業內部（bù）減少5%的成本，利潤就將增加（jiā）一倍。企業要想走得（dé）長久，最好的（de）方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利（lì）潤持續增長靠的就是專業、係統、科（kē）學的管理，想達到（dào）此目的，企業就要找專業的管理谘詢公司量身定做管理係統（tǒng）。

　　2.管理谘詢是推（tuī）動或引導（dǎo）企業改變的（de）重要力量

　　很多企業（yè）的管理者已（yǐ）經意識到自身存在很多問題，如（rú）企（qǐ）業（yè）未來發展方向不明確、育人留人機製不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識（shí）淡薄、庫存（cún）越來越（yuè）多、員工對企業（yè）沒（méi）有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎麽去進行改變，要麽挖其他知名企業高管，要麽自已摸（mō）著石頭過河，最後（hòu）不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企（qǐ）業發展，反而滯後了企業的（de）前進。這時企業適時引進合（hé）適的外腦———管理谘詢公司（sī）尤為重要，也隻有管理谘詢公司才能給企業升帆引航，推動企（qǐ）業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求（qiú）改變的循環中進行的，隻有（yǒu）不斷追（zhuī）求改變和創（chuàng）新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

　　3.管理谘詢（xún）可快速提升企（qǐ）業中高層管（guǎn）理團隊的管理能力

　　中國（guó）發展市場經濟的（de）時間還很短，很多企業的（de）管理能力都是在（zài）企業發展過程中自（zì）然積累起來（lái）的，屬（shǔ）於初級（jí）階段，不能完全適應現（xiàn）代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和工具是什麽，隻能在實踐中摸索前行。一個優秀（xiù）的企業管理谘詢（xún）師一定是一個先進（jìn）管理實（shí）踐方（fāng）法的推動者，可以將先（xiān）進的管理方法（fǎ）應用到企業的實踐中。一個管理谘詢項目的實施，一定會意味（wèi）著企業的中高層管理人（rén）員在管（guǎn）理（lǐ）能力上的提（tí）升。這（zhè）一點，對（duì）於目前大多數管理（lǐ）基礎比較差的民（mín）營企（qǐ）業而言，尤為明顯。

　　4.管理谘詢可以（yǐ）帶來企業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長（zhǎng）遠（yuǎn）來看，甚至（zhì）比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的管理人員，大多數人（rén）是在處理緊急的問（wèn）題，經常會被企業經營管理（lǐ）的壓力所驅使，對於先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現在也（yě）有相當多的企業開始注重管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素（sù）的影響，效果並不理想。在管理（lǐ）谘（zī）詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓（ràng）參與者有（yǒu）設身處地的感受，以及結合企業的案（àn）例分析，導入先進的（de）經營管理理念，基本上使管理者（zhě）在無形中（zhōng）得以轉變，提升了認識。

　　5.企業的階段性發展需要管理谘詢（xún）

　　任何一（yī）家企業的發展都不是一帆風（fēng）順的，在（zài）不同（tóng）的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間。企業一（yī）方麵對自身問題的表（biǎo）麵現象也（yě）許看得很清楚。但對於問題背後的決定性因素可能就 “不知其所以然”；並且，企業即便對自身問題很清楚，但（dàn）自己給自己動手術卻並不是一（yī）件容易的事情。谘詢師是中立者的身份，有紮實（shí）的專業水平，知道企業問題症結所在以及如何從根本上（shàng）解決企業的問題。

　　中國很多企業在（zài）發展過（guò）程（chéng）中由於沒有清晰地認識到自己的問（wèn）題或（huò）無法及時解決問（wèn）題（tí）而（ér）導致停滯不前，因此慘遭失敗。這就是中國的民營企業的平均（jun1）生命力隻有29年的根源。

　　總之，企（qǐ）業的發（fā）展（zhǎn）離不開不斷的改變。要想（xiǎng）正（zhèng）確（què）、合理、係統地改變，離不開管理谘詢公司的推動。