新質生產力下企業創新管理，探尋（xún）發展新動能

　　新質生產力：企業發展的新曙光

　　在當今全球經濟格局深刻變革、科技浪潮洶湧澎湃的時代（dài），新質生產力宛如一道劃破長空的曙光，照亮了企業發展的新征程。新質生產力（lì），這一由習近平總書（shū）記於2023年（nián）9月在黑龍江考察調研期間首次提出的概念（niàn），正迅速（sù）成為各界關注（zhù）的焦點，深刻影響著企業的發展走向（xiàng）。

　　新質（zhì）生（shēng）產力（lì），是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技（jì）、高效能、高質量特征，符（fú）合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深（shēn）度轉型升級而催生，以勞（láo）動者、勞動資（zī）料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為（wéi）核心標誌，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。其核心要素在於（yú）科技創新，通過科技創（chuàng）新能夠催生新產業、新（xīn）模式、新動能。

　　新（xīn）質（zhì）生產力具有諸多鮮明的特點。創新驅（qū）動是其顯著特性（xìng），在新一輪科技革命快速迭代升級與突破的背景下，科技在生產力構成要素（sù）中（zhōng）的主導作（zuò）用愈發突出。例如，數字（zì）信息技術、人工智能、量子信息、元宇宙（zhòu）等前沿技（jì）術的攻克和使用，加速驅動形成新產（chǎn）業（yè）新業態新模式。像特斯拉（lā）在電動汽車領域，通過持續的科技創新，不僅在電（diàn）池技術、自動駕駛技術上取得突破，還創新了生產模式和（hé）銷售模式，成為全球新能源汽車行業的領軍者，引領汽車產業向智能化、電（diàn）動化方向變革（gé），這正是新質（zhì）生產力創新驅動的生動體現。

　　綠色低碳也是新質（zhì）生產力的重要特征。隨著全球對環境保護和可持續發展的關注度不斷提高，企業在發展過程中越來越注重減少對環境的影響。以太陽能、風能等新能源產業為例，這些產業（yè）的（de）發展不僅減少了對傳（chuán）統化石能源的依賴，降低了碳排放，還推動了能源產業的轉型升（shēng）級，為經濟的可持續發展（zhǎn）注入了新動力。

　　開放融合同樣不可或缺。在經濟全球化的今天，企業之間的合作與交流日益頻（pín）繁，通過開放融合，企業能夠整合全球資源，實現優（yōu）勢互補。例（lì）如，蘋果（guǒ）公司通過與全球各地的供應商合作，整（zhěng）合了優質的生產資源和技術資源（yuán），打造出具有全球競爭力的產品，同時（shí）其產品和服務也在全球範圍內廣泛傳播和應用，促進（jìn）了不同地區（qū）、不同行業之間的融合發展。

　　人本內蘊則（zé）強調新質生（shēng）產力的發展要以人的全麵發展為核心（xīn）。企業越來越重視員工（gōng）的創（chuàng）新能力和綜合（hé）素質的（de）提升，為員工提供良好的發展環境和機會。例（lì）如，穀歌公司以其獨特的企業文化和良好的工作環境，吸引了（le）全球頂（dǐng）尖的科技人才，這些人才在穀歌的創新生態中充（chōng）分發（fā）揮自己的才能，推動了公司在搜索引擎、人工智能等領域的持（chí）續創新和發展。

　　新質生產力對企業發展具有不可（kě）估量的重要意義。它是（shì）企業實現創新（xīn）升級的強大引擎。通過科技創新和管（guǎn）理優化，企業能夠打破傳統的生產模式和商業模式，實現（xiàn）生產流程的優化、生產效率的提升、生產成本的降低，進而豐富產品類型、提高產品質量、提升產品服務，拓展（zhǎn）新的市場領域，增強市場競爭力。例如，小米公司從一家專注於智能手機的企業，通過不斷創新和拓展業務領（lǐng）域，利用新質生產力在智能家（jiā）居、智能穿戴等（děng）領域取得突破，構建起龐大的智能生態（tài）係統，實現了企業（yè）的快速發展和升級。

　　新質生產力也是企業（yè）實現可持續發展的關鍵路徑。在工業（yè）革命4.0時代，傳統（tǒng）的高能（néng）耗、高排放的生產方式麵臨著巨大的挑（tiāo）戰，而以綠（lǜ）色、低碳、循環為主的新質生產力，通過科技創新轉型升級，助力企業（yè）降低能（néng）源消耗，減少環境（jìng）汙染，提高（gāo）資源利用效率，實現長期、穩定、高效的發展。比如，眾多企業通（tōng）過引入智能化的（de）能源管理係（xì）統，實時監測和優化能源消耗，采用（yòng）環保材料和生產工（gōng）藝，減少廢棄物的產（chǎn）生，實現了經濟（jì）效益和環境效益的雙贏。

　　在當（dāng）下，企業麵（miàn）臨著日益激烈的（de）市場競爭和快（kuài）速變化的市場環境，發展新質生產力已成為企業生存與發展的必然選擇。如何在新質生產力的背景下，創新管理模式，探尋發展新動（dòng）能，成為擺（bǎi）在眾多企業麵前的重要課題。

　　創新管理：企業（yè）發展的核心引擎

　　在新（xīn）質生產力（lì）的時代背景下，創新管理已成為（wéi）企業發（fā）展的核心引擎，為企業探尋發展新動（dòng）能提供了源源不斷的（de）動力。企業需要在戰略創新、組織（zhī）模式進化、創新範式轉變等多個（gè）方麵進行積極探索和實（shí）踐，以適應時代的發展需（xū）求，實現可持續（xù）發展。

　　（一）戰略創（chuàng）新，引領未來

　　在新質生產力的驅動下，企業的戰略創新顯得尤為重要。企業需要以前瞻性的眼光，重視（shì）未來能力的建設（shè），發（fā）展先（xiān）導能力，從而（ér）在激（jī）烈的市場競爭中搶占先機。

　　以特（tè）斯拉為例（lì），這家電動（dòng）汽車及（jí）能源公司在發展過程（chéng）中，敏銳地捕捉到了全球對清潔能源和可持續交通的需求趨勢，將戰略重點聚焦於電動汽車和可再生能源領域（yù）。通（tōng）過持續投入大量資源進行研發創新，特斯拉在電池技術、自動駕駛技術等方麵（miàn）取得了一係列突破性成果。其研發（fā）的高性（xìng）能電池，不僅提（tí）高了電動汽車的續航裏程，還（hái）降低了成本，使得電動汽車在市場上（shàng）更具競（jìng）爭力；而先進的自動（dòng）駕駛技術，更是引領了（le）汽（qì）車行（háng）業的智能化發展潮流，為用戶帶來了（le）全新的駕駛體驗。這種戰略創新（xīn）使（shǐ）得特斯拉從一（yī）家新（xīn）興企業迅速崛起，成為全球電動汽車行業的領導（dǎo）者，市值一度超過傳統汽車（chē）巨頭，改變了整個汽車產業的競爭格局（jú）。

　　再看蘋果公司，在智（zhì）能手機市場已經相對成熟的情況下，蘋果憑（píng）借其獨特的戰略眼光，不斷（duàn）創新產品（pǐn）理（lǐ）念和設計，注重用戶體驗和生態（tài）係統建設。從第（dì）一代iphoness的發布（bù），到後續（xù）不斷（duàn）推出的具有創新性的功能和應用，如FaceID、AR技術應用等，蘋果始終引（yǐn）領（lǐng）著智能手機行業的發展方向。同時，蘋果構建了封閉而（ér）強（qiáng）大的（de）ioses生態係統，將硬件、軟件和服務緊密結合，為用戶提供了無縫的（de）使用（yòng）體驗，吸（xī）引了大量忠（zhōng）實用戶，鞏固了其在高端智能手機（jī）市（shì）場的領先（xiān）地位（wèi）。

　　這些成功案例表明，戰（zhàn）略創新能夠幫助企（qǐ）業突（tū）破傳統思維的束縛，發現新的市場機（jī）會和發展空間。通過對（duì）市場趨勢、技術發（fā）展和消費者需求的（de）深入研究和分析（xī），企業（yè）可以製定出具有前瞻性和差（chà）異化的戰（zhàn）略，從而在新質生產力的浪潮中脫穎而出，實現可（kě）持續發展。

　　（二）組織模式進化，激發員工活力

　　隨著新質生產力的發展，企業的組織模式也需要不斷進化（huà），以（yǐ）適（shì）應創新發展的需求。傳統（tǒng）的層級式組織模式往往存在信息傳遞緩慢、決策效率低（dī）下、員工積極（jí）性不高、創（chuàng）新活力不足等問題，難以應對快（kuài）速變（biàn）化的市場環（huán）境。因此，許（xǔ）多企業開始探索更加靈活、高效的（de）組織模式，以釋放員（yuán）工的活力，促進創新（xīn）。

　　海爾的（de）“鏈群合約”管理新模式就是一個成功的範例。在物聯網時代，海（hǎi）爾打破了傳統的組織架構，將（jiāng）企業分解為數千個“小微”，這（zhè）些“小微”以用戶需求為導向（xiàng），自（zì）主經營、自（zì）負盈虧，成為獨立的創新主（zhǔ）體。“鏈群合約”讓彼此獨立的“小微”因為用戶需求被聯接起來（lái），在海量節點上協作，使海爾變成（chéng）了一個網絡型組織。

　　以海爾三（sān）翼鳥（niǎo）智慧烹飪鏈群為例，2020年8月1日，員工張瑜發起舉單建立智慧烹飪鏈群（qún），係統根據市場情（qíng）況生（shēng）成目標（biāo）。巨大的增值分享空間吸引（yǐn）了眾多“小微”搶入鏈群（qún），各“小微（wēi）”紛（fēn）紛在工作台上搶單（dān）並給出預案，如蒸烤箱小微、廚電智慧小微、食材小微等11個創單節點。各個節點搶單成功後，根據目標和貢獻價值確定（dìng）分享（xiǎng）比例。鏈群合約生成後，自動生成交互群，實時顯示節點關差並進行進度提醒。

　　在這種模式下，員工不再是被動（dòng）的執行者，而是具有創（chuàng）業精神的創客，他們能（néng）夠直接麵對市場和用戶需求（qiú），快（kuài）速響（xiǎng）應（yīng）並做出決策。“以（yǐ）人為本”的理念貫穿於“鏈群合約”的始終（zhōng），充分釋放了員工的活力和創造力（lì），讓他（tā）們在（zài）為用戶創造價值的同時，也實現了自身的價值。這種組織模式的創新，使得海爾在激烈的市場競爭（zhēng）中保持了強大的創（chuàng）新能力和競爭力，不斷拓展新的業務（wù）領域（yù）和市場空間，從傳統家電企業成功轉型為物聯網生態企業。

　　（三）創新範式轉變，以用戶為主導

　　在人工智能時代，企業的創新範式也在發生深（shēn）刻轉變，從傳（chuán）統的以技術為中心、以企業為（wéi）主導的創新模式，逐漸向以用（yòng）戶為主導的創新模式轉（zhuǎn）變。在新質生產力的背景下，企業隻有深入了解（jiě）用戶需求，以用戶為中心進行創新，才能（néng）開發（fā）出符合市場需求的產品和（hé）服務，實現創新的價值。

　　以小米公司為例，小米通過建立用戶社（shè）區、開展線上線下互（hù）動等方式，與用戶保持密切的溝通和聯係，深入了解用戶的需求和痛點（diǎn）。在產品研發過程中，小米積極邀請用戶參與，聽取他們的意見和建議，並根據用戶反饋不斷優化產品設計和功能（néng）。例如，小米手機的MIUI係（xì）統，就是在用（yòng）戶的參與和反饋（kuì）下不斷迭代升級，增加了許多符合用戶使用習慣和需求的特色功（gōng）能，如個（gè）性化主題（tí）、便捷（jié）的操作手（shǒu）勢（shì）等，深受用戶喜愛。同（tóng）時，小米還圍繞用戶需求，構建了（le）豐富的智能家居生態係統，通過智能硬件設備之間的互聯互通，為用戶提供便捷、智能的生活（huó）體驗。這種以用戶為主導的創新範式，使（shǐ）得小（xiǎo）米能夠快速推出滿足（zú）市場（chǎng）需求的（de）產品，贏得了用戶的信任和支持，實現了企業的快速發展。

　　創新不僅僅是為了追求經濟價值，更要關注人的意義和社會福祉。企業在（zài）創新過程中，應該回歸（guī）生活的本質，從用戶的角度出發，探索如（rú）何通過創新（xīn）改善人們的生（shēng）活質量，推動（dòng）社會（huì）的進步和發展。例如，一些科（kē）技企業致力於（yú）開發（fā）醫療健康領域的創新產品和（hé）服務，通過人（rén）工智能、大（dà）數據等技術，提高疾病診斷的準確性和治療效果，為人們的健康提供更好的保障；還有一（yī）些企業（yè）在環（huán）保領域進（jìn）行創新，研發新（xīn）型的環保材料和技術，減少環境汙染，推動可持（chí）續發展。這些創新實踐不僅為企（qǐ）業帶（dài）來了經濟效益，也為社會創造了巨大的價（jià）值，體現了企業的社會責任和擔當。

　　探尋發展新動能：企業（yè）的必由之路

　　在新質生產力的時代（dài）背景下，企業探（tàn）尋發展新動（dòng）能已成（chéng）為當務之急（jí）。科技（jì）創新、數據驅動決策和人才培養是企業實現（xiàn）發展新動（dòng）能（néng）的關鍵路徑，對於企業在激烈的市場競爭中脫穎而出、實現可持續發展具有（yǒu）重要意義。

　　（一）科技創新，驅動發展

　　科技創新是發展新質生產力的核心要素，對於企業的發展（zhǎn）具有不可替代（dài）的重要作用。習近平總書記強調（diào），科技創（chuàng）新能夠催生新產（chǎn）業、新模式、新（xīn）動能，是發展新質生產力的核心要素（sù）。企業（yè）作為創（chuàng）新的主體，應積極響應國家政策，加強（qiáng）科技創新，以創新驅（qū）動（dòng）發展。

　　企業要明確科技創新的（de）目標和方向（xiàng）。這需要企業密切關（guān）注行業動態和技（jì）術發展趨（qū）勢，結合自身實際（jì）情況，製定（dìng）具有前瞻（zhān）性和針對性的科技創新戰略。以華為（wéi）公司為例，多年來，華為始終堅持將銷售收入的10%以上投入到研發中，在5G通信、人工智能、雲計算等領域持續進行技（jì）術創（chuàng）新。在5G通信技術研發過程（chéng）中，華為（wéi）敏銳（ruì）地捕捉到全球通信市場對高速、低延遲通信技術的需求，投入（rù）大量資源進行研發，成功推出了一（yī）係列領先的5G技術和解決方案，為全球通信行業的發展做（zuò）出了重要貢獻。

　　企業應建立適應科技創新（xīn）的管理體係和組織架構。傳統的管理模式和組織架構可能會限製創新的活力和效率，因此企業需要進行變革（gé）和（hé）創新。例如，穀歌公司以其獨特的創新管理模式而聞名，公司鼓勵員工自由探索和（hé）嚐試新的想法，設立了“20%時間”製度，允許員（yuán）工將20%的工作時間用於自己感（gǎn）興趣的項目，這一製度激發了員工的創新熱情，誕生了如穀歌地圖、穀歌新聞等眾（zhòng）多創新（xīn）產品。同時，穀歌采用扁平化的組織架構，減少（shǎo）層（céng）級，促（cù）進信（xìn）息的快速流通和團隊之間的協作，提高了創（chuàng）新效（xiào）率。

　　（二）數據驅動決策，優化資源配置

　　在數字化時代，數據已成為企業的重要資產，大數據分析和人工智能（néng）算法為企業從海量數據中提取有價值信息提供了有力工具，能（néng）夠支持企業進行（háng）精準決策，優化資源配置。

　　通過大數據分析，企業可（kě）以深入了解市場需求、客戶行為和競爭對手情況（kuàng），從而製定更加精準的（de）市場策略。例如，電商巨（jù）頭亞馬遜通過對用（yòng）戶瀏覽、購買等行為數據的分析，為用（yòng）戶提供個（gè）性化（huà）的商品推薦。亞馬遜利用機器學習算法，對（duì）海量（liàng）的用戶數（shù）據（jù）進行挖掘和分析，了解用戶（hù）的興趣偏好和購買習慣，當（dāng）用戶登錄亞馬遜平台時，係統（tǒng）會（huì）根據用戶的個性化數據，推薦符合其需（xū）求的商品，大大提高了用戶的購買轉（zhuǎn）化率和滿意度。

　　在生產製造領域，大數據分（fèn）析和人工智能算法可以幫助企業優化生產流程，提高生產效率和質量。以富士康（kāng）為例，富士康引入了智能（néng）製造（zào）係統，通過傳感器（qì）收集生產線上的各種數據，如設備運行狀態、產品質量參（cān）數等，利用大數據分析和人工（gōng）智能算法對這些數據進行（háng）實時分析和預測，提前發現潛在（zài）的生產（chǎn）問題和質量隱（yǐn）患，並及時采取措施進行（háng）優化和改進（jìn）。通過這種（zhǒng）方式，富（fù）士康實現了生產（chǎn）效率的大幅提升和生產成本的降低，提高了產品質量和市場競爭力。

　　（三）人才培養，夯實發展根基

　　人才是企業發展的第一資源，培養適應科技創新的人才隊伍是企業（yè）發展新質生（shēng）產力的關鍵。在新質生產力的背景下，企業對人才的需求更加多元化和高端化，不僅（jǐn）需要具備專業技術知識的人才，還需要具備（bèi）創新思維、跨學科能力和團（tuán）隊協作精神的（de）複合型人才。

　　企業應關（guān）注（zhù）員工的能力提升和職業發展，為員工提供豐富的培（péi）訓和發展機會。華為公司設立了“華為大學”，通過線上線下相（xiàng）結合的（de）方式，為員工（gōng）提供涵蓋專業技能、管理能力（lì）、國際視野等多個方麵的培訓課程。華為（wéi）大學根據員工的不同需求和職業發展階段，設計了個性化的培訓方案，幫助員工不斷提升自己的能（néng）力和（hé）素質。同時，華為（wéi）還鼓勵員工參與內部（bù）項目和創新活動（dòng），為員工提供實踐鍛煉的機會（huì），讓員工在實踐中成長和進步。

　　企業還應營造良好的人才發展環境，吸引和（hé）留住優秀人（rén）才（cái）。這包括建（jiàn）立公平公正的（de）激勵機製（zhì），對表現優秀的（de）員工給予（yǔ）充分的獎勵和認（rèn）可；提供具有競爭力的薪酬福利，滿足（zú）員工的物（wù）質需求；打造積極向（xiàng）上的企業文化，增強（qiáng）員工的歸屬感和認同感。例如，蘋果公司以其獨特的企業文化和良好的工作環境吸（xī）引了全球頂尖的科技（jì）人才。蘋果注重創新和品質，鼓勵員工追求卓越，為員工（gōng）提（tí）供了廣闊的發（fā）展空間和良好的福利待遇（yù），使得員工能夠充分發揮自己的才（cái）能，為公司的（de）發展貢獻（xiàn）力量。

　　攜手共進，開啟企業創新發展新篇章

　　在新質生產力的時代浪潮下，企業正站在曆史發展的新起點上。新質生產力以其創新驅動、綠色低（dī）碳（tàn）、開放（fàng）融合、人本內蘊的特點（diǎn），為企業發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實（shí）現可持（chí）續發展，就必須積極擁抱新質生產力（lì），將其融入到企業的創（chuàng）新（xīn）管理和發展戰（zhàn）略中（zhōng）。

　　創（chuàng）新管理是企業在新質生產力背景下實現發展的核心引擎。通過戰略創（chuàng）新，企業能夠以前瞻性的眼光洞察市場趨勢，提前布局未來業務，引領行業發展方向；組（zǔ）織模式的進化則為企（qǐ）業釋放（fàng）員工活力、激（jī）發創新潛能提供了（le）有力保障，使企業（yè）能夠更（gèng）加靈活高效地應對市場變化；而創新（xīn）範式的轉（zhuǎn）變，以用戶為主導進行創新，讓企業能夠更好地（dì）滿足用戶需求（qiú），創造更大的市場價值。

　　探（tàn）尋發展新動能是企業在新質生產力時代的必（bì）由之路。科技創（chuàng）新作為核心要素，驅動企業不斷突破技術瓶頸，開（kāi）發新產品、新服務（wù），開拓新市場；數據驅動決策幫助企業從海量數據中獲取有價值的信息，實現精準決策，優化資源（yuán）配置（zhì），提高運營效率；人才培養則為企業提供了持續創新和發展（zhǎn）的智（zhì）力支持，夯實了企業發展的根基。

　　在這個充（chōng）滿變革和機遇的時代，企（qǐ）業不應再猶（yóu）豫和觀望，而應（yīng）積極行動起來，以開放的心態、創新的思維和果斷（duàn）的行動，擁抱新質生產力（lì）。

　　如果您的企業在創新管理和探尋發展（zhǎn）新動能的道路上（shàng）遇到了困惑（huò）和（hé）難題（tí），歡迎隨時與我聯係。作為一名專（zhuān）業的企業管理谘詢顧問，我（wǒ）將憑借豐富的經驗和專業的（de）知識，為您的企業量身定製解決方（fāng）案，助力您的企業（yè）在新質生產力的浪潮中乘風破浪，實現跨越式發展。讓我們攜手共進（jìn），共同開啟企業創新發展的新篇章！