資本寒冬下，這家企業三年實現業績三倍（bèi）增長

　　能否保（bǎo）持企業增長是企業經（jīng）營者經常麵對的一個（gè）話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機（jī）、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成衝擊，甚至有的企業認（rèn）為，他們處（chù）在一個（gè）傳統（tǒng）、成熟或者蕭（xiāo）條的市場行業中，已經沒有（yǒu）再度增（zēng）長的空間。

　　世界著名管理谘詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存（cún）在成熟行業這一回事。”因為在他（tā）看來：“任何（hé）行業、任何規模的公司，無論其所處的行業多麽成熟、蕭條（tiáo），隻要公司的領導者能夠學會讓自己的視野，超越（yuè）對行業和市場的傳統定義，那麽這家企業肯定能夠（gòu）迎來增長”。

　　浙（zhè）江吉尚汽車部件有限公司是國內汽車零部件製造的標杆企業，公司產品遠銷歐（ōu）美等二十多個國家，並且為中國汽車廠（chǎng）商（shāng）提供OEM配套服務；但經過數十年的發展，戴秀寬董事長（zhǎng）已經能夠明顯感覺到企（qǐ）業發展速（sù）度（dù）在放慢，業績的增長也在逐漸放緩，企（qǐ）業的（de）管理（lǐ）模式正（zhèng）在逐漸掉隊......

　　如何實現業績的（de）再度增（zēng）長，加快企業發展速度？如何將管理模式進行調（diào）整，升級，適應當前（qián）社會發展模式？如何留住人才，打造企（qǐ）業（yè）獨有核心競爭力？如何降低成本等等一係列問題都成了（le）浙江吉（jí）尚汽（qì）車部件有限公司當下急（jí）需解決的問題。

　　術（shù）業有專攻，專業的人做（zuò）專業的事，管理上的問題隻有谘詢管（guǎn）理（lǐ）公司解決的最為專業。

　　在企業管理升級以後，浙江吉尚汽車部件有限公司3年實現業績3倍增長、人員（yuán）流失率降低到2.3%，製造成本下降25.1%，客戶滿意度達（dá）到了99.2%，賬物卡準確率也提升到了99.5%.......

　　浙江吉尚汽（qì）車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道：

　　“與www.17c合作，我覺得（dé）我做了一（yī）個最正確的決定（dìng）：我對管理升級的效果非常滿意，現（xiàn）在企業管理水平有非常大的提高，3年（nián）來實現了經營業績3倍（bèi）的增長；現在團隊都講數據與（yǔ）業績管理，重過程，重各項（xiàng）管理指標（biāo）的提（tí）升，讓管理比較精細，變得更科（kē）學（xué），徹底改變了以前粗放、憑感覺做管理的模式；招人和留人（rén）這個“老大難”的問題幫我們也得到了解決，執行力和向心（xīn）力也上來了，現在整個管（guǎn）理都變得很輕鬆。