企（qǐ）業員工激勵機（jī）製類型及（jí）實施要點

　　企（qǐ）業員工激勵機製在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質（zhì）激勵主要來自於薪酬、公司分紅、福利政策（cè）;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化（huà）激勵，等等。企業員工激勵機製是人力資（zī）源管理的重要內容，是企（qǐ）業促使員工努力完成組織任務，實現組織目標的重要（yào）手段。有效的激勵可以點燃員工的激情，促使員工工作動機更加強烈，讓員工（gōng）產生超越自我（wǒ）和他人的欲望，並將潛在（zài）的內驅（qū）動力釋放出來，為企業遠景和目（mù）標奉獻自己的熱（rè）情。

　　企業員工激勵機製類型

　　企業員工激勵機製：物質激（jī）勵

　　在物質激勵方（fāng）麵，采用薪（xīn）酬（chóu）激勵加（jiā）股權激勵的方式是（shì）大多數大型企業的做法，基本工（gōng）資、獎金、股票分（fèn）紅組成了（le）員工的收入，一方麵通過高薪聚集優秀人才，另一方（fāng）麵通過高（gāo）薪調動人才的積極性。員工持股，徹底改（gǎi）變了員工與公司的關係，用員工自己的話說“在別的公司上班，是在為老（lǎo）板打工;在公司是為自己打工”。這種物質激勵方式，得到了員工認可，增強（qiáng）了（le）員工歸屬感，極大地調動了員工的工作積（jī）極性。

　　企業員工激勵機製：精神激勵

　　精（jīng）神激勵屬於內在激勵，主要采用榮譽激勵與職權激勵相結合的方式，通過（guò）績效考（kǎo）核決定晉升。同時，對個人和團隊（duì）的進步,在獎（jiǎng）金方麵不要吝嗇。完善（shàn）的員工（gōng）晉升體係，是隻要你努力，即便是普通員工，也有明確的（de）晉升方向，進入公司中、高級（jí）管（guǎn）理層也不是沒有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮鬥目標，其他（tā）員工看到這些晉升的機會，自然就會自主奮鬥，成為員工真正的動力之源。

　　企業員工激勵機（jī）製：文化激勵

　　企業文化貫徹到員工培訓與日常工作（zuò）中（zhōng）。讓企業文化吸（xī）引一批又一批年輕大學畢業生來到企業，因為（wéi）企業帶給他們（men）的不僅是高薪，更是廣闊的發展舞台，而這也（yě）正是懷揣著遠大理（lǐ）想的大學畢業生所需要的。他們需要一個（gè）舞台（tái）來證明自己。將企業大（dà）目標與員工小目標交匯在一起，才是企業文化激勵的精髓所在。

　　物質激勵（lì）、精神（shén）激（jī）勵、文化激勵組成企業人力資源（yuán）管理完整激勵機製，既滿足（zú）員工的物質需求，又（yòu）滿足員工的精神需求，三個方麵的（de）激勵機製相互獨立，又相（xiàng）輔相成，不僅能吸引（yǐn）大批優秀人才，並且留住了（le）人才，提高了員（yuán）工（gōng）的（de）績效。民營企業想要建立屬於（yú）自己的（de）員工激勵體係，除（chú）了選擇正確的企業激勵機製外，創新是（shì）非常重要的，與時俱進，結（jié）合自身實際，創造出屬於自已的激勵體製是企業（yè）發展的必由（yóu）之路。

　　企業員工激勵體係打造要點

　　1.員工晉升通道（dào）

　　根據企業自身特點，設計（jì）了技術和管理任職資格雙向晉升（shēng）通道，給予了員工更多的晉升機會，同時將任職資格與個人收入掛鉤。除（chú）此之外，有的企業給每位新（xīn）員工都配備一位導師，當員工成（chéng）為管理骨幹時，還將配備一位更有經（jīng）驗 的（de）導師給予（yǔ）指導，大大減（jiǎn）少了（le）優秀員工的離職率。

　　2.合理（lǐ）分配資源

　　很（hěn）多公司建立之初，股權激勵偏向於中、高層技術及管理人員，而隨著（zhe）公司規模不斷擴大，會大幅度（dù）稀釋大股東的股（gǔ）權，擴大員工持股範圍和比例，這就增強了員（yuán）工對公司（sī）的責（zé）任感。管理的任務就是使最優秀的人才擁有充分的職權及必要的資源去實現分派給他們的任務（wù）。

　　3.薪（xīn）酬體（tǐ）係差異（yì）化

　　許多企業在薪酬差異化方麵做得並不好，主要體現在兩個方麵，一是所有員工“一鍋端”，大（dà）家工資都一樣，另一種是工資有差異，拿高工資的員工不滿意（yì），拿低工資（zī）的員工更不滿意。企業薪酬體係（xì）差異（yì）化，一定（dìng）程度上能保持薪（xīn）酬對員工（gōng）的激勵性，這就歸功於一（yī）套公平、公正的績效考核體係的建立，中、高級管理層同樣沒有任何特權。

　　人類行為都是由某種（zhǒng）動機引起（qǐ）的，這種動機（jī）是（shì）一種精神狀態， 對人的行為能夠起（qǐ）到激發、推動和加強的作用（yòng）。激勵是一個長期持續的過程。對於企業人力資源（yuán）管理而言,激勵的重要性就在於科學選人、用人、留人，也就是通過激勵手段為組織吸.引優秀人才、提高員（yuán）工績效，為組織（zhī）留住人才。企業（yè）員工激勵機製的完善，對於打造（zào）出具有自（zì）身特色的人力資源管理體係具有重要意義。