管理人員選拔注意事項

　　企業應該用什麽（me）樣的人，怎（zěn）樣用人呢?每個企業都有（yǒu）自已不同的核（hé）心價值觀和人力（lì）資源體（tǐ）係，還是那句話，最好的不一定是合適的（de），隻有合適的才是最好的。www.17c谘詢認為人力資源管理體係（xì）中對管理人員選拔與使用方麵，總結起來主要有以下幾點注意事項（xiàng）:

　　1.選（xuǎn）拔幹（gàn）部通過考核成績、素質、品（pǐn）德三個方麵綜合考量（liàng）,符合條件的上崗試用，試用不適（shì）合，那就再澆點水，讓樹長快一點，適（shì）合了（le）再追認，然後升職加薪（xīn），再看能否勝任，這樣就將幹部選拔機製的各個方麵都歸納在裏麵（miàn）。

　　2.對考核合格的幹部及時獎勵，對（duì）不合格的幹部施行末位淘汰（tài），空缺（quē）出來的崗位，要用於提拔（bá）綜合績效突出的幹部苗子，敢於讓他們承（chéng）擔責任。

　　3.先立後破（pò），公司要（yào）遵循現實（shí）主義原則，機關幹部要派下（xià）去，不一（yī）定在前線做管（guǎn）理，經過（guò）鍛煉（liàn）後的幹部，才能成為好幹部。

　　4.對人力擴張和幹（gàn）部提拔堅（jiān）持貫徹小步快跑原則，逐步提升幹部管理能力，保證幹（gàn）部（bù）能力（lì）提升跟上管理規（guī）模的擴（kuò）張速度。

　　5.幹部交接要在跑步中（zhōng）完成，不（bú）能停下來搞整頓（dùn），這會影響公司（sī）的發展，不要怕打破平衡，企業成功比（bǐ）平衡更重要。

　　管理人才隊伍建設是企（qǐ）業發展的重中之重（chóng）,企業的人力資源（yuán）管（guǎn）理也是圍繞著人在進行，選拔出（chū）優秀的幹部，將優（yōu）秀的幹部放到最合適（shì）的職位上，才能發揮出人才的最大作用，也才能最（zuì）大限度（dù）地推動企業的（de）發（fā）展。

　　幹（gàn）部管理與激勵製度的五個方麵

　　企業想要謀求發展，同時也需要考慮幹部考核與激勵製（zhì）度，建立自己的幹部管理與激勵製度（dù），可以（yǐ）從以下五個方麵著手。

　　1.個人發展最大化

　　所（suǒ）謂個人發（fā）展最大化，就是幫（bāng）助千部設計自己的職業（yè）生涯計劃（huá），促進幹部個人發展的最大化，明確個人的晉升空間，實現企業人力資源增值的（de）最大化。這也是（shì）有效激勵員工的重要手段，如果企業晉升空間狹小，幹（gàn）部會對自己的職業方（fāng）向感到迷茫，即便是企（qǐ）業器重的（de）戰略人才，也很難保證不會流失。

　　2.建立管（guǎn）理培訓（xùn）機製

　　幹部就不需要培養了嗎?答（dá）案是否定的。企業幹部一步步從基層（céng）崗（gǎng）位走上來，經驗豐富，是企業寶貴的財產，但隨（suí）著企（qǐ）業的發展，其管理能力和執行能力必然很難跟上（shàng）企業的發展，此時企業要（yào）建立起針對幹部的管理培訓機製，提升他們的管理能力，而不是他們掉隊了就將他（tā）們淘汰掉。

　　3.管（guǎn）理（lǐ）幹部輪崗製度

　　目前，企（qǐ）業對幹部的管理（lǐ）主要采用績（jì）效考核製，但隻注重結果而忽略過程很容（róng）易讓幹（gàn）部對崗位產生厭倦，不但影響整體績效（xiào），也成為阻礙幹部繼續提升能力的（de）障礙。因此，幹部部門之間的橫向流動，更有利於培（péi）養和優化人員配（pèi）置，克服工作中的（de）疲頓傾向，達到有（yǒu）效激勵的目的。

　　4.對幹（gàn）部充分授權

　　我國許多企業都是以項目（mù）推動（dòng）企業發展，公司管理與組織架構也都是以事務處理為導向建立起來，企業習慣了直接指揮，企業（yè）領（lǐng）導者也很（hěn）難做到放心授權（quán）。因（yīn）此，企業必（bì）須改變（biàn）這種模（mó）式（shì），權、責、利、效的授權和管理（lǐ），可以讓公司決策更民（mín）主，也是（shì）對管理幹部最高層次的（de）激勵。

　　5.分配製度多樣（yàng）化

　　目前，有些企業還將物質激勵作為分配的主要模式，然而對幹部而言，對歸屬感、成就感及駕馭工作權（quán）力感（gǎn）充滿渴望，他們希望自己的工作更有意義。因此企業在製定報酬分配時，就要重視非物質（zhì）激勵的分配，如（rú）晉升、培訓以（yǐ）及與高層管理者的（de）直接溝通，等等。