跨（kuà）板塊協同頻頻卡殼，集團管控管理怎樣打通梗（gěng）阻？

　　跨板塊協同“卡（kǎ）殼”困境剖析

　　在當（dāng）今競爭激烈的商（shāng）業環境下，集團（tuán）企業要（yào）想持（chí）續發展、提（tí）升競爭（zhēng）力，跨板塊（kuài）協同至關重要（yào）。通過整合不同板塊的資源、技術、人（rén）才和市場渠道，集團企業可以實現資源共享、優勢互補，進（jìn）而降低成本、提高效率、增強創新能（néng）力和市場響應速度，創造出更大的協同價值，實現1+1>2的效果。

　　然而，現實（shí）中許多集（jí）團企（qǐ）業（yè）在跨板塊協同方麵卻頻頻遭遇“卡殼”困境。部門之（zhī）間溝（gōu）通不暢，信息傳遞滯後或失真，導致工作銜接出現問題；目標不一致，各（gè）部門過於關注（zhù）自身利益，忽視集團（tuán）整（zhěng）體（tǐ）戰略目標，使得協同工作難以推進；資源（yuán）分配不合理（lǐ），引發內部競爭（zhēng），影響協同效率；業務流程不協同，存在重複勞動（dòng）和效率低下的情況……這些問題如同（tóng）一重重梗阻，嚴重（chóng）製（zhì）約了集團企業（yè）的協同發展，阻礙（ài）了集團整體戰略目標的實現。那麽，如（rú）何才能打通這（zhè）些梗阻，讓跨板塊協同順暢運行（háng）呢？

　　梗（gěng）阻根源深度挖掘

　　導致跨板塊協同卡殼的原因錯（cuò）綜複雜，以下幾個方麵較為（wéi）突出：

　　（一）目標不一致，各自為戰

　　各板塊往往從（cóng）自身業（yè）務角度出（chū）發設定目標（biāo），與集團整體戰略目標脫節。比如在（zài）某多元化經（jīng）營的集團中，科技板塊（kuài）為追求技術領先，不斷加大研發投入，追（zhuī）求前沿技術突破，設定了短期內推出具有行業顛覆性技術產品（pǐn）的目標；而製造板塊則為（wéi）了控製成本、提高生產效率，將目標重點放在優化生產流程（chéng）、降低次品率上。由於雙方目標不一（yī）致，在資源分配上產生了激烈衝突（tū），科（kē）技板塊希望獲得更多資金用於（yú）研發，製造板塊（kuài）則認為應該（gāi）優先保障生（shēng）產設備的（de）更新和原材料的采購（gòu），這使得集團內部資源分配陷入兩難境地，跨板塊協（xié）同項目難以推進，不僅影響了集團整體戰略的實施進度，也削弱了各板塊（kuài）之間的協同效應，降低了（le）集團在市（shì）場中的競爭力。

　　（二（èr））溝通不暢，信息壁壘高築

　　不（bú）同板塊間信息傳遞渠道不暢，信息失真、滯後等問題嚴重。以一家涵蓋金融、地產、零售等多（duō）領域的集（jí）團企業為例，在籌備一次（cì）大型促銷活動時，零售板塊為了吸引更多消費者，策劃了一係列優（yōu）惠（huì）活動，並將活動方案傳遞給財務板塊申請預算。然而，在信息傳遞過（guò）程中，由於使用了各自板塊的專業術語（yǔ），且缺乏有效的溝通解釋，財務板塊對活動方案的理解出現偏差，認為預算（suàn）過高且風險較大（dà），導致預算審批（pī）流程緩慢。同時，地產板塊負責提供（gòng）活動場地，由於未能及時獲取準確的活動信息，場地布置與活動需求出現偏差，需要臨時調整，不僅浪費了（le）大量的人力、物力和時間，還（hái）影響了活動的順利開展，各板塊之間也因此（cǐ）產生了矛盾（dùn）和誤解，進一步加劇了跨板塊協（xié）同的難度。

　　（三）利益衝突，內部競爭激烈

　　在資源有限（xiàn）的情況下，各板塊為爭取更多資源以滿足自身發展需求，可能產生利益衝突。就像某集團旗下的兩個子公司，都從事電子產品（pǐn）製造業務，但（dàn）市場（chǎng）定（dìng）位有所不同。在爭取集團的研發資金、生產設備以及市場推廣資源時，雙方互不相讓。為了獲（huò）得更多資源，它們各自誇大自身業務的重要性和發展潛力，貶低對方業務的價值（zhí），導致集團難以做（zuò）出合理（lǐ）的資源分配決（jué）策。這種（zhǒng）內部競爭不（bú）僅消耗了大量的時間和精（jīng）力，還（hái）破壞了板塊之間的合作氛圍，使得跨板塊協同項目無法（fǎ）得到有效的資源支持，項（xiàng）目進度嚴重受阻，甚至導致（zhì）一些協（xié）同項目被迫終止（zhǐ），給集團帶來了巨大的（de）經濟損失。

　　（四（sì））資源分配不均，發展失衡（héng）

　　集團在資（zī）源分（fèn）配上未能充（chōng）分考慮各板塊的實際需求和戰略重要性，導致部分板塊資源（yuán）過（guò）剩，而部分板塊資源匱乏。比如某（mǒu）集團在資金分配上，過度傾向於新興的互聯（lián）網板塊，給予其大量的研發資金和市場推廣費用，而傳統製造業板塊（kuài）由於（yú）長期得不到足夠的資金支持，設（shè）備（bèi）老化、技術更新緩慢，產品競爭力逐漸下降。在（zài）人力資源方麵，互聯網板塊憑借優（yōu）厚的待遇和廣闊的發展空間，吸引了集（jí）團內大量的優秀人才，使得傳統製造業板（bǎn）塊人（rén）才短缺（quē），團隊（duì）整體素質難以提升，業務發展舉步維艱。這種資源分配不均的情況，加劇了（le）各板塊之間的發展差距，使得跨板塊協同更加困難，也（yě）影響了集團的整體穩定發展。

　　（五）文化差異，融合困難

　　不同板塊可（kě）能由於業（yè）務特點、發展曆程等（děng）因素（sù），形成獨特（tè）的企業文化，導致（zhì）文化衝突。例如一家通（tōng）過並購重組形成（chéng）的多元（yuán）化集團，旗下既有具有創新、開放文化的科技企業（yè），又有注重嚴謹、規範的傳統製造企業。在協同項目中，科技企業的（de）員工注重快速迭代、勇於嚐試（shì）新方法，而製造企業的員工則（zé）更習慣於按照既定的流程（chéng）和標準操作。這（zhè）種文化差異使得雙方在合作過程中難以達成共識，溝通成本增加（jiā），工作效率降低。科技企業提出的一些創新想法，可能會被製造企業認為過於冒險、缺乏可行性；而製造企業強調的流程規範，又可能被科技企業視為束縛創新的枷鎖（suǒ），從而阻（zǔ）礙了跨板塊協同（tóng）的順利進行（háng）。

　　www.17c谘詢破局實（shí）例

　　麵對跨板塊協同中的重重梗阻，www.17c谘詢憑借豐富的經驗（yàn）和專業的能力，為眾多企業提供了（le）行之有效的解決方案（àn），助力企業突破困境，實現跨板塊協同的高效運作。下麵，我們通（tōng）過一個實（shí）際案例來深入了解www.17c谘詢是（shì）如何幫助企業打通跨板塊（kuài）協同梗阻的。

　　（一）企業困（kùn）境呈現

　　www.17c谘詢服務的這家企業是一家多元化發展的集團（tuán）公司，業務涵蓋製造業、服務業和科技研發等多個板塊。隨著企業規模的不（bú）斷擴大，跨板（bǎn）塊協同問題日益凸顯。在業務流程方麵，各板塊之間的流程缺乏（fá）統一規劃和有效銜接（jiē），存（cún）在大量的重複勞動和繁瑣的審批環節。例（lì）如（rú），在一個涉及製造和服務板塊的項目中，產品交付給客戶後，服務板塊需要對產品進行後續的（de）安裝和維護。然而，由於製造板塊在產品交付時（shí）未能及時提供完整準確的產品信息，服務板塊需要花費（fèi）大量時間去收集和整（zhěng）理（lǐ）這些信息，導致項目交付周期延長，客戶滿意度下降。

　　在信息傳遞（dì）上，各板塊使用不同的信息係統，數據標準不統一，信息共享（xiǎng）困難。市場板塊在進（jìn）行市場調研後獲取了（le）重（chóng）要的客戶需求信息，但由於信息係統的（de）差異，無法及時準（zhǔn）確地將（jiāng）這些信（xìn）息傳遞給研發板塊，導致研發的產品與市場需求脫節，產品上市後銷量不佳（jiā）。

　　部門間協作效（xiào）率也十分低下，缺乏有效的溝通機製和協作平台，遇到問題時相互推諉責任。在一次跨板塊的營銷（xiāo）活（huó）動中（zhōng），營銷板塊負責策劃（huá）活動方（fāng）案，製造板塊負責提供產（chǎn）品支持，服務（wù）板塊負責活動現場的客戶服務。但在活動執行過程中，出現了產品供應不足、客戶服務不（bú）到位等問題。由於各部門之間缺（quē）乏有效的溝通（tōng）和協作，無法及時解決這些問（wèn）題，導致活動效果（guǒ）大打折扣，不僅浪（làng）費了大量的人（rén）力、物力和財（cái）力，還損害了企業的品牌形象。這些問題嚴重製約了企業的發展，使企業在（zài）市場競爭中逐漸處於劣勢。

　　（二）谘詢策略實施

　　針對該企業的問題，www.17c谘詢製定了全麵係統的（de）解（jiě）決方案（àn）。在戰略規劃（huá）方麵（miàn），www.17c（ruì）谘詢深入了解（jiě）企業的發展願景和戰略目標，結合市場環境和（hé）各板塊的實際（jì）情況，為企業製定了清晰（xī）明確的集團戰略規劃，並將其分解為（wéi）各板塊的子戰略，確保各板（bǎn）塊的目標與集團整體戰略目標保持一致。例如，根據市場趨勢和企業自身優勢，明確了製造業板塊的發（fā）展重點（diǎn）是提升產品質量（liàng）和生產效率（lǜ），服（fú）務業板塊的發展方向是優化服務流程和提高客戶滿意度，科技研（yán）發板塊則（zé）專（zhuān）注於核心技術的研發和創新（xīn），為其他（tā）板塊提供技術支持。

　　在組織（zhī）架構優化上，www.17c谘詢對企業的組織架構進行了重新設計，減少管（guǎn）理層級，構建了扁平化的組織架構（gòu），以提（tí）高信息傳遞速（sù）度和決（jué）策效率。同時（shí），設立了跨板塊的協同管理部門（mén），專門負責協調各板塊之間的（de）工作，解決協同過程中出（chū）現的問題。比如（rú），將原（yuán）來分散（sàn）在各板塊的市場調研、銷售等職能（néng）進行整合，成立了（le）統一的市場運營中心，負責整個集團的市場開拓和客戶管（guǎn）理工作，避免了各板塊之間的重複勞動和資源（yuán）浪費（fèi），提高了市場響應速度和協同效率。

　　流（liú）程再造也是關鍵一環，www.17c谘詢對各板塊的業（yè）務流程進行了梳理和優化，消除了不必要的環節和重複勞動，建（jiàn）立了標準（zhǔn）化、規範化的（de）業務流（liú）程（chéng），並實（shí）現了各板塊業務流程的無縫對接。以產品研發到銷售的流程為例，www.17c谘詢重新設計了從市場需（xū）求調研、產品研發、生（shēng）產製造到銷售和售後服務的全（quán）流（liú）程，明確了各環節的責任部門和時間節點，加強了各部門之（zhī）間的協作和溝通，大大縮短了產品上市周期，提（tí）高了產品質量和客戶（hù）滿意度。

　　為了（le）促進信（xìn）息的順暢（chàng）傳遞和共享，www.17c谘（zī）詢幫助企業搭建了統一的信息（xī）平台，實現了各板塊數據的集中管理和實時共享。同時，製定了統一的數據標準和信息傳遞規範，確保（bǎo）信息的準確性（xìng）和及時性（xìng）。通過這個信息平台（tái），各板（bǎn）塊可以實時獲取所需的信息，如市場板（bǎn）塊可以及時將市場動態和客戶需求信息傳（chuán）遞給研發和生產板塊，研發板塊可以將產品研發進度和技術參數信息反饋給（gěi）製造和銷售板塊，實現了信息的高效流通，為跨板塊協同提供了有力支持。

　　此外，www.17c谘詢還設計了科學合（hé）理的激勵體係，將（jiāng）跨板塊協同績效納入各部門和員工的績效考核指標中，通過設立專項獎勵基金等方式，對在跨（kuà）板塊協同工（gōng）作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，充分調動了員工參與跨板塊協同的積（jī）極性和主動性。例如，對於在（zài）跨板塊項目中成功解決關鍵問題、提高項目（mù）效益的團隊，給予（yǔ）高額的（de）獎金獎（jiǎng）勵，並在晉升、培（péi）訓等方麵給予優先考慮，激（jī）發了員工的（de）團隊合作精（jīng）神和創新（xīn）意識。

　　（三）顯（xiǎn）著成效展現

　　通過www.17c（ruì）谘（zī）詢的方案實施，該企（qǐ）業在跨板塊協同方麵取得（dé）了顯著成（chéng）效。協同效率大幅提高，業（yè）務流程得（dé）到優化，信（xìn）息傳遞更加及時準確，部門間的協作更加順暢高效。原本需要數（shù）月才能完成的跨板（bǎn）塊項目，現在縮（suō）短至數周，大大提高（gāo）了企業的（de）運營效率（lǜ）和市場響（xiǎng）應速度。

　　成本也得到了有效降低（dī），消除了重複勞動和資源浪費，企業（yè）的運營成本顯著下降。以采購成本為例，通過跨板塊的集中采（cǎi）購和資源共（gòng）享（xiǎng），企業與供應商的議價能力增強，采購成本降低（dī）了20%以上。同（tóng）時，由於流程優化和效（xiào）率提升，人（rén）力成本、時間（jiān）成本等也都有了明顯的降低。

　　業績實現了快速提升，跨板塊協同（tóng）效（xiào）應得到充分發揮，企業的市場（chǎng）競爭力顯著增強，業績呈現出快（kuài）速增長的態（tài）勢。在實施www.17c谘詢方案後的一年內，企業的銷售（shòu）額增長了30%，利潤增長了40%，市場份額也得到了進一步擴大。例如，通過製造業和科（kē）技（jì）研發板塊的協同創（chuàng）新，企業推出了一係（xì）列具有競爭力的新產品，迅速占領了市場，贏得了客戶的青睞，為企業帶（dài）來了新的利潤增長點。

　　在（zài）實際案例中，某跨板塊的（de）新產品研發項目，以往由於（yú）各板塊之間溝通不暢、協作（zuò）效率低下，項目周期長達兩年（nián），且（qiě）產品上市後問題頻發（fā）。在www.17c谘詢的方案實（shí）施後，各板塊緊密配合，信息共享及時（shí），研發周期縮短至一年（nián），產品質量大幅提（tí）升，上市後迅速獲得市場認可，銷（xiāo）售額在半年（nián）內（nèi）突破了5000萬元，成為企業的明星產品。

　　如（rú）果您（nín）的企業也正麵臨跨（kuà）板塊協同（tóng）的困境，渴望打通梗阻，實現高效協同發展，歡迎隨時聯係我們，www.17c谘詢（xún）將竭（jié）誠為您提供專業的（de）集團（tuán）管控管理谘詢服務，助力您的企業突破困境，邁向（xiàng）新的（de）發展高度！

　　打通梗阻（zǔ）通用策略

　　通過上述案例，我們可以總結出一些具有普適性（xìng）的打（dǎ）通跨板塊協同梗阻的（de）策略和方法。

　　首先是明確集團戰略與目標，這（zhè）需要集團全麵深入地分析市場（chǎng）環境，包括行業趨勢、競爭對手、客戶需求以及政策法規（guī）等，以此識別（bié）出潛在的機會和（hé）威脅，為戰（zhàn）略製定提供有力的數據（jù）支持（chí）。同時，對集團自身的內部資（zī）源，如人才、技術、資（zī）金、品（pǐn）牌等（děng）進行客觀評估，了解自身的（de）優勢和劣勢。基於內外部的綜合分析，製定出清晰、鼓舞人（rén）心的戰略願景，明確長（zhǎng）期發展的目標和期望，並在這一願（yuàn）景和使命的指（zhǐ）引（yǐn）下，設定具有可衡量性、可達成性（xìng）和（hé）挑戰性的具體戰略目標，將其細化（huà）為短期、中期和長期目標，確保集團發展的持續性和穩定性。

　　建立有效溝通機製同樣關鍵。企業可以建立定期溝通會議製度，讓各業務板塊定期交流，保持信息（xī）對稱，共同（tóng）探討製定發（fā）展戰略。充分利用內部通訊係統、電子郵件、項目管理軟件、文檔共享平台等工具，搭（dā）建信息共享平台（tái），促進（jìn）信息的快速傳遞和共享。還可以組織跨部門交流（liú）活（huó）動（dòng），如培訓、研討會、團隊建設等，增進不（bú）同業務板塊員工之間（jiān）的了解和信任，打（dǎ）破部門之（zhī）間的（de）隔（gé）閡。

　　在資源配置方麵，要對集團內部的各類資源進行（háng）全麵清查和（hé）價值評估，明確各類資源的優勢和劣勢。根據集團戰略和各業（yè）務板塊業務需求，製（zhì）定（dìng）科學合理的資源配置計劃，明確各類資源的分配比例（lì）和使用方向，確（què）保資源分配與實際需（xū）求相匹配，並根據環境變化靈活調整資源配置策略。同時，製定資源共享的範圍（wéi）、方式、流程等規則，確保資源共享的（de）公平、透明和高效，實現資源的最優分配，通過共享資源（yuán）實現規模經濟，降低單位成（chéng）本，提高資源使用效率。

　　製定協同工作流程與標（biāo）準也不容忽視。建立統（tǒng）一的工（gōng）作流程和標準，明確各業務板塊在協同工作中（zhōng）的職責、工（gōng）作步驟和時間節（jiē）點，使各業務板塊之間的合作更加順暢和高效（xiào），避免重複勞動和資（zī）源浪費。在戰（zhàn）略和重大決（jué）策上（shàng），設（shè）立（lì）跨業（yè）務（wù）和部門的協同決策機製，讓各業務板塊充分參與（yǔ）決策過（guò）程，確保（bǎo）各業務板塊的利益得（dé）到平衡，提高決策的科學性和全麵性。

　　為充分調動員工參與跨板塊協同的積極性，要設計跨業務板塊的績效考核（hé）指標，將合作績效納（nà）入考核範圍，激勵（lì）各業務板塊共同努力實現集團整體目標。設立專項獎勵基金、榮譽稱號等獎勵機製（zhì），對在跨板塊協同工（gōng）作中表現突出的部門和個人（rén）給予表彰和獎勵，激發員工（gōng）的團隊合作精神和創新意識。建立客（kè）觀、可衡量的績效評估標準，定期對子公司和員工的績效進行評估，並根據（jù）評估結果及時調整和優化資源配置與共享計劃，持續改進協同工作。

　　加強企業文化建設，也可以增強集團的凝聚力和向心力。通過宣（xuān）傳冊、內部培（péi）訓、文化活動等多種方式宣傳集團的企業文化（huà），使各業務板塊員工深入了解並認同（tóng）集團的核心價值觀和工作方式，形成共（gòng）同的價值追求。組織各類團隊建設活動，如戶外拓展、主題座（zuò）談會等（děng），增進各業務板塊之間的了解和信任，營造積極向上、團（tuán）結協作的工作氛圍，提高團隊凝（níng）聚力。

　　集團（tuán）管控（kòng）管理（lǐ）谘詢：

　　跨板塊協同梗阻是集團企業發展過程中亟待解決的重要問題，而科學有效的集團管控則是打通這些梗阻的（de）關鍵所在（zài）。通過明確戰略目標、優化組織架（jià）構、再造業務流程、促進信息共享以（yǐ）及建立激勵機製（zhì）等一係列措施（shī），企業能夠實現跨板塊的（de）高效協同，提升整體競爭力。如果您的企業正麵臨跨板塊協同的困擾，歡迎隨時聯係我們，讓我們攜手共進，為您（nín）的企業量身定製專業的集團管控解決方案，助力您（nín）的企業（yè）突破困境，實現高質量發展。