跨板塊資源協（xié）同效率低下，集（jí）團管控如何盤活全（quán）局？

　　跨（kuà）板塊協同困境：企業發展的暗礁

　　在當今競（jìng）爭（zhēng）激烈的商業環境中，企業的發展猶如逆水行舟，不進則退。許多企業為了尋求更廣闊的發展空間，紛紛踏上了多元化發展的道路，形成了跨板塊的業務布局。然（rán）而（ér），在這看似繁榮的背後，卻隱藏著一個巨大的危機（jī）——跨板塊資源協同效率（lǜ）低下。這（zhè）一問題如同暗礁一般，阻（zǔ）礙著企業前行的步伐，甚至可能導致（zhì）企業在商海的波（bō）濤中觸礁（jiāo）沉沒。

　　跨板塊（kuài）資源協同效率低下，主（zhǔ）要體現（xiàn）在資（zī）源配置不合理、信息（xī）溝通不暢、業務流程銜接不順等方麵。這些問題使得企業內（nèi）部的資源無法得到充分利用，各業務板塊之間難以形成有效的合力，從而降低（dī）了（le）企業的整體運營效率和競爭力。而集團管控作為（wéi）企業（yè）管理的核心，正是解決這一問題的關鍵所在。它如（rú）同企（qǐ）業的大腦和神經（jīng）係統，能夠對企業（yè）的（de）各項（xiàng）資源進行統（tǒng）一調配和管理，確（què）保各業務板塊之（zhī）間的協同運作，從而盤活全局，推動企業實現可（kě）持續發（fā）展。

　　效率低下的症結所在

　　跨板塊資源協同效率低下的問題，就像隱（yǐn）藏在企業內（nèi）部的頑疾，嚴重影響著企業的健康（kāng）發展。追根溯源，主要有（yǒu）以下幾個方麵的原因。

　　1、信息（xī）溝通不暢：在企業內部，不同（tóng）業（yè）務板塊往往像一個個獨立的島嶼，信息流通受到阻礙。各板塊使（shǐ）用不同的信息係統，數據格式和（hé）標準不統一，導致信息難以共享和整合。例（lì）如，市場部門獲取了重要的客戶需求信（xìn）息，但由於信（xìn）息傳（chuán）遞不及時或係統不兼容，研發部門無法及時了解，從而延誤產品（pǐn）研發和改進的時機。據相關調查顯示（shì），因信息溝通不暢導致的項目延誤和成本增（zēng）加，在企業中屢見不鮮。

　　2、利益分配不均（jun1）：各業（yè）務板塊都（dōu）有自己的業績考核指標和利益（yì）訴求，在資源協同過程中，如果利益分配機（jī）製不（bú）合理，就會導致部分板塊積極性不（bú）高。比如，在跨板塊項目中，某個板塊付出了大量的人力、物力，但在收（shōu）益分配中（zhōng）卻沒有得到相應的回報，這就會使得該板塊在後續的協同工作中（zhōng）產（chǎn）生抵觸情緒，影（yǐng）響整體協（xié）同效果。

　　3、缺乏統一戰略：當企業缺乏清晰明確（què）的統一戰略時，各業務（wù）板塊就如同（tóng）散兵遊勇，各自為戰。每個板塊都（dōu）從自身（shēn）的短期利益出發（fā）製定發展計劃，忽視（shì）了企業的整（zhěng）體目標和長遠利益（yì）。這樣一來，在資源（yuán）配置上就會出現重複建設和浪費的現象，無法形成協同效應。

　　4、組織架構不合理：傳統的組（zǔ）織架構往往是以職能為中心進行劃（huá）分，這種架構（gòu）在跨（kuà）板塊業務協同（tóng）中（zhōng）容易（yì）出現職責不清、協調困難的問題。不（bú）同板塊之間的工作（zuò）銜接需要經過多個層級（jí）的溝通和審批，流程繁瑣，效率低下。例（lì）如，一個涉及多個板塊的業務流程，可（kě）能因為（wéi）部門之間的推諉扯皮，導致項（xiàng）目進度緩慢（màn），無（wú）法按時完成。

　　www.17c谘詢（xún）：破局的關鍵力（lì）量

　　（一）案（àn）例背景與挑戰

　　在眾（zhòng）多受跨板塊資源協（xié）同效率低下問（wèn）題困擾的企業中，有一家（jiā）頗具規模的（de）集團（tuán）公司。該集團業務廣泛，涵蓋了製造業、服務業和信息技術等多個領（lǐng）域（yù），旗下擁有（yǒu）多家子公司，各子公司在各自的領域內都有一定的市場份額。然而（ér），隨著市場（chǎng）競爭的日益激烈，集團逐漸意識到跨板塊資源協同效（xiào）率低下帶來的嚴重問題。

　　在信（xìn）息溝通（tōng）方（fāng）麵，由於各業務（wù）板塊使用不同的信息係統（tǒng），數據無（wú）法（fǎ）實（shí）時共享，導致決策層（céng）難以及時獲（huò）取全麵（miàn）準確的信息。在製定集團戰略時，因為無法整合各板塊的最新數據，做出的決策往（wǎng）往與實際情況存在偏差，影響了集團的（de）發展方向。在一次市場（chǎng）機遇麵前，由於市場部門和生產部（bù）門信息（xī）溝通不暢，市場（chǎng）部門未能及時將客（kè）戶對新產品的需求傳達給生產（chǎn）部門，導致生產部門錯過最佳生產時（shí）機，不僅讓企業損失了潛在（zài）的市場份額，還耗費了大量的人力、物（wù）力進（jìn）行後續補救，成本大幅增加（jiā）。

　　在資源分配上，各業務板塊從自身利益出發（fā），爭（zhēng）搶有限的資源，卻缺乏對集團整體利益的考量。這導致資源在各板塊之間分配不均衡，一些板塊資源（yuán）閑置浪費（fèi），另一（yī）些板（bǎn）塊則資（zī）源短缺，嚴重製約了業務的開展。在資金分配上，某盈利較好的（de）子公（gōng）司為了擴大自身規（guī）模，過度（dù）爭取資金（jīn），而一些具有發展潛力但短期收益不明顯的子公司卻因資金不足，無法進行技術研發和市場拓展（zhǎn），錯失發展（zhǎn）良（liáng）機。

　　此外，集團缺乏統一的戰略規劃，各業務板塊各自為政，追求自（zì）身利益最大化，忽視了集團的整體戰略目標。各（gè）板塊在產品研發、市場推廣等（děng）方麵重複投入，卻未能形成協同效應，造成資源的（de）極大浪費。在市場推廣上，不同板塊針對同一目標客戶（hù）群（qún）體，分別（bié）開展營銷活動，不僅沒有（yǒu）形成合力，反而讓客戶（hù）感到（dào）困惑，降低了品牌的整體形（xíng）象和市（shì）場影響力。

　　這些問題如同一層層枷鎖，束縛（fù）著集團的（de）發展，使其在市場（chǎng）競爭中逐漸失去優勢（shì），業績也出現了（le）下滑趨勢。集團迫切（qiē）需要找到一種有效的解決方案，打破這（zhè）種困境，實（shí）現跨板塊資源的（de）高效協同。

　　（二（èr））www.17c谘詢（xún）的解決方案（àn）

　　www.17c谘詢作為專（zhuān）業的管理谘詢機構，在深入了（le）解該集團的問題後，組建了由資深顧問組（zǔ）成的項目團隊，運用先進的管（guǎn）理理念和方（fāng）法，為集團量身定（dìng）製了（le）一套全麵的解決方案。

　　1、構建統一信息平台：www.17c谘詢建議集團搭建一體化的信息管理係統，整合（hé）各業務板塊的數據資源，實現信息的實（shí）時（shí）共享和流通。通（tōng）過該平台，各部門能夠及時獲取所需信息，為（wéi）決策（cè）提供準確的數據支（zhī）持。在該係統中，市場部門可以實時查看生產部門的庫存情況，根據市場需求及時調整銷售策略；生產部（bù）門也能根據（jù）市場反饋，迅速調整生產計劃，避免產品積壓或缺貨現象的發（fā）生。

　　2、優（yōu）化（huà）資源分（fèn）配機製：對集團內部（bù）的各類資（zī）源進行全麵清查和價值評估，明確各類資源的優勢和劣勢（shì）。依據集團戰略和各業務板塊的實際需求，製定科學合理的資源配置計劃，明確資源的（de）分配比例和使用方向。同時，建立資源共享機製，鼓（gǔ）勵各板塊之間共享閑置資源，提（tí）高資（zī）源利用效率。對於人力資源，根據項目需求，將專業人才合理調（diào）配到各業務板塊，避免人（rén）才閑置和浪費；在資金分配上，向具有核心競爭力和（hé）發展潛力的業務板塊傾斜，確保資（zī）源（yuán）的有效（xiào）利（lì）用。

　　3、建立協同激（jī）勵機（jī）製：設計跨業務板塊的績效考核指標，將合作績效納入考（kǎo）核範圍（wéi），激勵各業務（wù）板塊共同努力實現集團（tuán）整體目標。設立專項獎勵基金，對在跨板塊協同工作中表現突出的團隊（duì）和個人（rén）給予表彰和獎勵，激發員工的積極性和創造力。對於成功完成跨板塊合作項目的團隊，給予豐厚的獎（jiǎng）金和晉升機會，鼓（gǔ）勵員（yuán）工積極參與協同工作。

　　4、明確集團統一戰略：深（shēn）入開展市場環（huán）境（jìng）分析，全麵（miàn）了解行業（yè）趨勢、競爭對手動態、客戶需（xū）求變化及政策法（fǎ）規走向，為戰略製定提供堅實依據。對集團（tuán）內部資源進行精準評估，明晰人才、技（jì）術、資金、品（pǐn）牌等方麵的（de）優勢與短板。基於此，製定清晰、長遠的集團戰略願景與使命，設定兼具挑戰性與可實（shí）現性的戰略目標，並將其細化為短期、中期和長期規劃。組織各業（yè）務板塊負（fù）責人（rén）參（cān）與戰略研討（tǎo）會，確保他們充分理解集團戰略意圖，使其發展目標與集團戰略緊密契合。

　　（三）顯著成效與啟示

　　在www.17c谘詢（xún）的幫助下，該集（jí）團全麵（miàn）實施了上述解決方案（àn），經過一段時間的努力，取（qǔ）得了顯著的成效（xiào）。

　　跨板塊資源協同效率得到了大幅提升，各業（yè）務板塊之間的溝通協作更加（jiā）順暢（chàng），信息傳遞及時準（zhǔn）確，資源得到了合理（lǐ）配置和充分利用。成本得到了有效控製，通過優（yōu）化資源分配和減少重複投入，集團的運營（yíng）成本顯著降低。在采購環節，通過各板塊（kuài）聯合采購，增強了與（yǔ）供應商的議價（jià）能力，降低了采購成本；在生產環節（jiē），合理調配生產設備和（hé）人力（lì）資（zī）源，提高了生產效率，降（jiàng）低了生產成本。

　　項目進度明顯加快，以往因協同（tóng）問題導致的項目（mù）延誤現象大幅（fú）減少，集團能夠更加迅速地響應市場變化，推出新產品和服務，滿足客戶需求，市場競爭力得到（dào）了顯著增強。集團（tuán）的業績也實現了快速增長，市場份額不斷擴（kuò）大，品牌知名度和美譽度得到了（le）進一步提升（shēng）。

　　這個成功案例為其他企業提供了寶貴的（de）啟示：當企業麵臨跨板塊資源協同效率低（dī）下的問題時，不能盲目應對，而應（yīng）借助專業谘詢機構的力量，深入分析（xī）問題的根（gēn）源，製定科學合理的解決方案。要注重信（xìn）息溝通、資源分配、激勵機製和戰略規劃等方麵的（de）協同改進，通過建（jiàn）立有效的集團（tuán）管控體係，實現各（gè）業務板塊的（de）協（xié）同發展，從而盤活全局，提升企業的整體競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　集團管（guǎn）控盤活全局的策略與（yǔ）方法

　　（一（yī））建立統一信息平台

　　在數字化時代，信息是企業決策的重要依（yī）據，也（yě）是跨板塊資源協同的關鍵紐帶。建立統一的信息平台，能夠打破各業務板塊之間的信息壁壘，實現信息的（de）實時共享和流通。通過該平台，各板塊可以及時了解其他板塊的業務進展、資源需求和市場動態，從而為協同工作提供有力（lì）支持。以某大型集團為例，在實（shí）施統（tǒng）一信息平台前，各（gè）板塊之間的信息溝（gōu）通主要依賴於傳統的郵件和電話，信息（xī）傳遞不及時且容易出現偏差。而在建立統（tǒng）一信息平台後，各板塊能夠實（shí）時獲取所需信息，溝通效率大幅提高，項目協同周期縮短了30%以上。

　　（二（èr））優化資源分配機製

　　資源是企（qǐ）業發展的基礎，合（hé）理的資源分（fèn）配是提高跨板塊資源協同效率（lǜ）的重要保障。企業應根（gēn）據各（gè）板塊的業務需求和戰略重點，製定科學的資源分配計劃，確保資源能夠精準投入到最（zuì）需要的地方。要（yào）建立資源共享機製，鼓勵各板塊之間相互借（jiè）用和共享閑置資源，提（tí）高資源的利用效率。某多元化集團通過對內部資源進行全麵梳（shū）理和評估，根據各板塊的發（fā）展階段和市場需求，重新（xīn）調整了資源分配方案。將資金、人力等資（zī）源向具有核心競爭力和高增長潛力的（de）板塊傾斜，同時促進各板塊之間的資源共享。在（zài）設備共享方麵，通過內部調配，使設備利用率提高（gāo）了25%，有（yǒu）效（xiào）降低了企業的運營成本。

　　（三）強化戰略協（xié）同（tóng）與溝通

　　明確的集團整體戰略目標是各板（bǎn）塊（kuài）協同發展的方向標（biāo）。企業應加強各板塊間的（de）戰略協同與溝通，確保每個板塊的發展都緊密（mì）圍繞集團戰略展開。通過定期召開戰略（luè）研討會（huì）、跨板（bǎn）塊溝通（tōng）會議等方式，促進各板（bǎn）塊（kuài）之間的信息交流和思想碰撞，形成戰略共識（shí）。在製定（dìng）戰略規劃時，充分征求各板塊的（de）意見和建議，使（shǐ）戰（zhàn）略目標更具可行性（xìng）和操作（zuò）性。某集團在製定新的五年戰略規劃時，組織了多次跨板塊（kuài）的戰略研討會議，讓各（gè）板塊負（fù）責人充分表（biǎo）達自（zì）身的發展需求和想法。通過深入（rù）溝通和協商，最終製定出了既符合集（jí）團整體利益，又能充分發揮各板塊優（yōu）勢的戰略規劃，為集團的協同發展奠定了堅實基礎。

　　（四）完善（shàn）績效考核與激勵體係（xì）

　　績效考核與激勵體係是引導員工（gōng）行為、促進跨板塊協同的重要手段。企業應建立完善的績效考（kǎo）核與激勵體係，將跨板塊協同效（xiào）果納入考核指標，激勵員工積（jī）極參與協同工作。設立（lì）跨板塊項目獎金、協同創（chuàng）新（xīn）獎等專項獎勵，對（duì）在協同工作中表現突出（chū）的團隊和個人給予表彰和獎勵。某企業（yè）在績效考核中，將跨板塊項（xiàng）目的完成情況、協同合作的效果等作為重要考核指標，占績效（xiào）總分的30%。同時，設立（lì）了高達百萬元的跨板塊協同獎（jiǎng）勵基金，對表現優秀（xiù）的團隊和個人給予豐厚獎勵。這一舉措極大地激發了員工參與跨板塊協同工作的積極性，企業的協（xié）同效率得到了顯著提升。

　　開啟集團管控新篇章（zhāng）

　　跨板塊資源協同效率低下是（shì）企業在發展（zhǎn）過程中麵臨的嚴（yán）峻挑戰（zhàn），而（ér）集團管控則是破（pò）解這一難題的關鍵密碼。通過建立統（tǒng）一（yī）信息平台、優化資源（yuán）分配機製、強化戰略協同與溝（gōu）通以（yǐ）及完善績效（xiào）考核與激勵體係等策略和方（fāng）法，企業能夠實現跨板塊資源的（de）高效協同，盤（pán）活全局，提升整體競爭力。

　　如果您的企業也正被（bèi）跨（kuà）板塊資源協同效率低下的問題所困擾（rǎo），不要猶豫，立即聯（lián）係我們。作為專業的集團管控谘詢顧問，我們擁有豐富的經驗和專業的知識，能夠為您量身定製解決方案，助（zhù）力您的企業突破困境，實現可持續發展。讓我們攜手共（gòng）進，開啟（qǐ）集團（tuán）管控的新（xīn）篇章，共創（chuàng）企業輝煌未來。