集團管控下，如何激發子公司創新，推動產業（yè）升級（jí）？

　　集（jí）團管（guǎn）控下，如（rú）何激發子（zǐ）公司創新（xīn），推動產業升級？在集團管控下，激發子公司創新並（bìng）推（tuī）動產業升級是一個係統性工程，需要從多個方麵綜合施策。以下是集團管控管（guǎn）理谘詢公司整理分析的一些建議，主要包括構建創新文化（huà）、優化組織（zhī）架構與權責分配、加強（qiáng）人（rén）才（cái）隊（duì）伍建設、強（qiáng）化數字化（huà）能力、建立靈活的決策機製以及建立激勵機製與評價體係等，集團在製定激發子公司創新相關方案時可以參考下。

　　一、構建創新文（wén）化

　　1、明（míng）確創新的核心價值：將創新作為企業的（de）核心價值觀之一，並明確其在集團戰（zhàn）略中的核心地位。通過內部宣傳、培訓和會議等方式，不斷強調創新對於企業發展的重要性，激發員工的（de）創新熱情和動（dòng）力。

　　2、容忍失敗：創新是（shì）一個不斷試錯、不斷改進的過程。在集團內部，要營造一個寬容（róng）失敗、鼓勵嚐試的氛圍，讓員工敢於提出新的想法和方案，即（jí）使失敗也能從中學習和成長。

　　3、倡導開放和包容：鼓勵員工之間的開放交流和思想碰撞，尊重不同觀點（diǎn）和想（xiǎng）法，營造一個（gè）包容性（xìng）和多元化的創新環境。

　　二（èr）、優化組織架構（gòu）與權責分配（pèi）

　　1、打破（pò）部門壁壘：通過優化組織架（jià）構（gòu），打破傳統的部門壁壘，促（cù）進不同（tóng）部門之間的合作（zuò）與交（jiāo）流（liú），有助於消除信息孤島，促進知識和資源的共享，為創新提供更多的可（kě）能性。

　　2、設立跨部門協（xié）作機製：建立跨部門協作（zuò）的機製和流程，確保不同部門之間能夠順（shùn）暢地溝通和協作。可以設（shè）立定期的（de）跨部門會議，促進信息共享（xiǎng）和問題解決。

　　3、合理分配權責（zé）：根據集團對（duì）各子（zǐ）公司（sī）的定位和發（fā）展需求，合理分配權責。對於（yú）需要緊密控製的子公司，可（kě）以賦予較（jiào）少的決（jué）策權和管理權；而對於需要更多自主權的子公司，則可以賦予（yǔ）更多的決策（cè）權和管（guǎn）理權。

　　三、加強（qiáng）人才隊伍建（jiàn）設

　　1、製定人才培養計劃：集團應（yīng）重視人才培養，通過（guò）提供培訓、激勵（lì）和晉升機製，吸引和留住（zhù）優秀的人才，特別是要培（péi）養（yǎng）具（jù）備創（chuàng）新思維和創新能力的人才。

　　2、營造創新氛圍：在集團內部營造鼓勵創新的氛圍，激發員工的創新熱情。通過舉（jǔ）辦創新競賽、分享會等活動，促進員工之間（jiān）的交流和合作，形成良好的創新氛圍。

　　四、強（qiáng）化數字化能力

　　1、建立數字化（huà）戰略：利用大數據、人工智能等先進技術，實現管控過程的（de）智能化和自（zì）動化，提高管控效（xiào）率和準確性。這有助於集團更好地應對市（shì）場變化，提高決策（cè）的科學性和及時性。

　　2、構建數字（zì）化平台：建設（shè）集成、高效（xiào）、安全（quán）的數（shù）字化平台，包括數據中心、業（yè）務管理係統、決策支持係統等，為創新提（tí）供有力的技術（shù）支持。

　　五、建立靈活的決策機製

　　1、重（chóng）大決策集中：涉及（jí）集（jí）團整體利益、戰（zhàn）略方向、重大投資等事（shì）項的決策權（quán）應集中在總部，以確保決策的一致（zhì）性和（hé）有效性。

　　2、日常運營自主：子公司應享有足夠的自主權來管理其日（rì）常運營（yíng），以便快速響（xiǎng）應市場變化，提高運營（yíng）效（xiào）率。

　　3、動態調整決策（cè）機製：根據市場環境的（de）變化和子公司的實際運營情況，靈活調整決策機製，以適應新的需求和挑戰。

　　六、建立（lì）激勵機製與評價體係

　　1、設立激勵機製：設立明確的激勵機製，如績效考核、獎金製度、股權（quán）激勵等，以激發（fā）子（zǐ）公司員（yuán）工在創新和自主運營中的積極性和創造力（lì）。

　　2、建立評價體係（xì）：建立客觀（guān）、可衡量的績效評價體（tǐ）係，對子公司和員工（gōng）的績效進行全麵（miàn）評（píng）估。通過評（píng）價體係，為（wéi）後續的（de）激勵和改進提供（gòng）依據。

　　七、推動產業升級

　　1、傳統產業結構調整：對於傳統產業，應通過（guò）並購重組提升（shēng）集中度，調整產業結構，去產能，改善產業生態，控製產能（néng）及改善價格機製，為進一步發展奠定基礎。同（tóng）時，注重提質增效，從組織機構精簡（jiǎn）、精細化管理提升、融資成（chéng）本降低等方麵尋找突破。

　　2、新產（chǎn）業布局（jú）：結合企業的社會角色及戰略藍（lán）圖，有選擇性布局新產業、新業務。新業務的選擇可參考產業規模、發展潛力、與傳統業務的周期對衝性、風險承受度以及控製產業製高點的可能性等因素。

　　八（bā）、加強監督與約束

　　1、完善監督機製：在加大放權力度的同時，加強事（shì）中事後監管，確保子公司遵守集團政策和法規（guī）要求。

　　2、建立風險（xiǎn）預警機製：對子公司可能麵（miàn）臨的風險進行（háng）預警和評估，及時（shí）采取措施進行防範和化解。

　　綜上所述，激發子公司創新並推動（dòng）產業升級需要集團在（zài）多個方麵進（jìn）行綜合施策。通過構（gòu）建創新文化、優（yōu）化組織架構與權責分配、加強（qiáng）人才隊伍（wǔ）建設（shè）、強化數字化能力、建立靈活的決策機製、建立（lì）激勵機製與評價體係以及加強監督與約束等措施的實施，集團可以在保持有效管控的同（tóng）時，充分（fèn）激發子公司的創新（xīn）精神和自主性，推動產業升級（jí）和企業的持續發展。