集團如何通（tōng）過信息化手段，加（jiā）強子公司管控力（lì）度？

　　集團如何通過（guò）信息（xī）化手段，加強子公司管控力度？集團通過信息（xī）化，可以實時（shí）的了解到各分公司的方方麵麵（miàn）情（qíng）況，集團管控管理谘詢（xún）公司分析，集團通過信（xìn）息化手段（duàn）加強子（zǐ）公司（sī）管控力度（dù），可以從以下幾個方麵進行，分別是製定（dìng）信息化戰略規劃、構建一體化信息係統（tǒng）、加（jiā）強（qiáng）信息安全管理以及實現全員移動辦公與（yǔ）協同等（děng）方麵，集團在製定分公司管控方案（àn）時可以參考下。

　　一（yī）、製定信息化戰略規劃

　　1、明確（què）集團戰略目（mù）標：根據集團的整（zhěng）體戰略目標，製定與（yǔ）之相適應的信息化戰略規（guī）劃。這一規劃應涵蓋預期的信（xìn）息化水平、投資（zī）預算（suàn）、實施（shī）時（shí）間等（děng）關鍵要素。

　　2、企業定（dìng）位與自（zì）我診斷：在規劃和建（jiàn）設信息化之前，集團應明（míng）確自身（shēn）的定位（wèi），包括經營戰略、體製、技術、管理、企業文化等方麵。可以借助外部第三方信息化谘詢機構進行全麵自我診（zhěn）斷和準確定位，以確定信息化建設的（de）關鍵需求、方針、範圍等。

　　二、構建一體化信息係統

　　1、引入先進的（de）信息技術：根據集團業務需求，引入合適的（de）信息技術，如企業資源計劃（ERP）、供應鏈（liàn）管理（SCM）、客戶關係管理（CRM）等。這些係統能夠整合集團與子公司的業（yè）務流程，實現信息共享和（hé）數據交換。

　　2、建立統一標準（zhǔn）平台：建立集團統一標準的財務及會（huì）計核算平台，規範基礎數據、統一核（hé）算政策（cè）。通過（guò）該平台，集團可以（yǐ）實（shí）時查詢子公司的財務核算數據，確保數據的真實性和準確性。

　　3、優化（huà）內部運營流程：利用信息化手段優化（huà）采（cǎi）購、生產、銷售、財務等內部運營流程，提高運營效率並降低成本。同（tóng）時，清除冗（rǒng）餘和無效流程，簡化複雜流（liú）程，實現流程的自動化和智能化。

　　三、加強信息安全管理

　　1、製定安全政策：製定明確的信息安（ān）全政策，包括信息安全目標、原則、標準、責任和措（cuò）施等，確保信息安（ān）全管理工作的有序開展。

　　2、加強員（yuán）工培訓：提高（gāo）員工的信息安全意識（shí）和技能，通過培訓增強他們對信息（xī）安全的防範能力。

　　3、實（shí）施數據備份和恢複：建（jiàn）立可（kě）靠的數據備份和恢（huī）複機製，確保數據的安全性和完整性。

　　4、加強網絡和係統安全：加強網絡和係統的安全防護措施，如防（fáng）火牆、入侵（qīn）檢測、病毒（dú）防範等，確保信息係統的安全運行。

　　四、推動業務流（liú）程優化與固化

　　1、業務流（liú）程優化：通過信息化手段（duàn）優化（huà）業務流程，提高工作效（xiào）率和控製（zhì）力。ERP等（děng）大型管理（lǐ）係統能夠優化企業的業務流程，並付諸於信息化載（zǎi）體，從而實現對集團財務的更好控製、監督和（hé）促進。

　　2、固化管理模式：將優化後的業務流程和管理模式固化（huà）在信息化係統中，確保子公司按（àn）照集團的要求和標準進行操作和管理（lǐ）。

　　五、建立績效（xiào）評估體係

　　1、科學評估：建立科學的（de）績效（xiào）評估體係，對子公司的運營情況、財（cái）務狀況、信息化水平等進行定期（qī）評估。

　　2、及時反饋：根據評（píng）估結（jié）果及（jí）時給（gěi）予（yǔ）子公（gōng）司反饋和指導，幫助他們改進和（hé）提升管理水平。

　　六、實現全員（yuán）移動辦公與協同

　　1、移動辦（bàn）公平台：引入移動辦公平台（如釘釘、企業微信等），滿足員工隨時隨地辦（bàn）公的需求。通過移動平台，員工可以實時處理待辦事項、查看通（tōng）知消息、參與流程審批等。

　　2、協同應用（yòng）：部署公文管理、新聞管理（lǐ）等協同應用，提高全員協（xié）作效率。這些應用能夠確保信息的快速傳遞和共享（xiǎng），促進（jìn）集團與子公司（sī）之間（jiān）的溝通和協（xié）作。

　　綜上所述，集（jí）團通過（guò）信息化手段加強子（zǐ）公司管控力度需要（yào）從多個方麵入手，包括（kuò）製定信息化（huà）戰（zhàn）略規劃、構建一體化信息係統、加強信息安全管理（lǐ）、推動業務流程優（yōu）化與固化、建立績效評估體係以及實現全員移動辦公與（yǔ）協同等。這些措施的實施（shī）將有助於集團更（gèng）好地掌控子公司的發展情（qíng）況，提高整體運營（yíng）效率和（hé）競爭力。