人民日報：過緊日子非削減正（zhèng）當（dāng）待遇，企業績效怎麽看？

　　人（rén）民日報發聲：打破“過（guò）緊日子”的迷思

　　近期，人民日報針對黨政機關過緊日子這一話題發表重要（yào）觀點，明確指出過（guò）緊日子絕非削減（jiǎn）正當待遇，此番發聲猶如撥雲見日，為（wéi）大眾（zhòng）厘清了關鍵認知。在新修訂的《黨政機關厲（lì）行節約反對浪費條例（lì）》發布後（hòu），“過緊日子”成為輿論焦點，一時間眾說紛紜，諸多誤（wù）解也隨之滋生，其中關於削減幹（gàn）部正當薪（xīn）金待遇的猜測甚囂塵上。而人民日報及時且權威的回應，有效穩定了人心，讓（ràng）大家清（qīng）晰認識到過緊日子壓減（jiǎn）的是機關不必要開支，並非合理收入與待遇保障。

　　這一解（jiě）讀不僅適用於黨（dǎng）政機關（guān），也引（yǐn）發（fā）企業對自身“過緊日子”策略的深（shēn）度思（sī）考。企業與黨政機關雖屬性不同，但在資源合理利用、成本有效控製等方麵，卻有著共通之處。在經濟環境複雜多變的（de）當（dāng）下，企業也常麵臨成本攀（pān）升、市（shì）場競爭加劇等壓力，同樣需要精打細算過緊日子，那麽，如何避免走入類似削減員工正當待遇的誤區，實現可持續發展，就成了企業亟待解決的重要課題。

　　企（qǐ）業視角：過緊日子≠降低績效投入

　　在企業界，當談（tán）及“過緊日子”時（shí），部分企業容易踏入誤區（qū），錯誤地將其等同於全（quán）麵（miàn）削減開支（zhī），甚至不惜（xī）降（jiàng）低對提升績效的關鍵投入。以人才培養為例，人才是（shì）企業發展的核心（xīn）動力，對員工（gōng）進行（háng）培訓與技能提升，能顯著增強團隊（duì）整（zhěng）體戰鬥力。若企業為了節省成本，大（dà）幅削減培訓預算，取（qǔ）消新員工入職培訓（xùn）、在職員工技能進階課（kè）程等，短期看（kàn）確實減少了費用支（zhī）出，但長期而言，員工知識與技能得不到更新，工作效率（lǜ）與創新能力受限，難（nán）以應對市場變化與業務挑戰，最終會阻礙企業發展。

　　技（jì）術創新投入同（tóng）樣如此。在（zài）科技飛速發（fā）展的當下（xià），企業若想在競爭中脫穎而出，必（bì）須持續投入研發，緊跟行業前沿。一些企業為過（guò）緊日子，壓縮研發資金，放棄新產品研發、新技術引進（jìn），或（huò）許能在短（duǎn）期內緩解資金壓力，可從長遠視角，會逐漸失去（qù）產品競爭力，被市場淘汰。例如柯達公司，曾在膠卷領域獨占鼇頭（tóu），卻因在（zài）數碼技術興起時，為節省成本削減研發投入，錯過轉型時機，最終走向衰落（luò）。由此可見，過緊日子（zǐ）絕非簡單粗暴地削減對提升績效的必要投入，而應是在合理範圍內優化資源配置，保障企業核心競爭力。

　　優化成本結構，提升（shēng）績效產出

　　企業在過緊日子的過程中，優化成本結構是關鍵之舉。這就需要（yào）企業精準區分必要與不必要開支，實施精細化管理，從而提升績效產出。以辦公費用為例，辦（bàn）公文具、水電費等維持日常辦公運轉的費用屬（shǔ）於必要開支，而購買過於昂貴、非辦公（gōng）必需的裝飾品等則屬於不必要開支。企業（yè）可通過集中（zhōng）采購辦（bàn）公文具，與供應商爭取更優（yōu）惠價格，來降低采購成本；通過倡導員工養成隨手關燈、關電腦的習慣，安（ān）裝節能設備等，降低水（shuǐ）電費（fèi）支出。

　　生產製造企業在原材料采購環節，也可采（cǎi）取類（lèi）似策略。企業需深（shēn）入分析原材料市場價格波動規律，與優質供應商建立長期合作關係，在確保原材料質量的（de）前提下，降低采購成本。同時，優化生產流程，減少生產過程中的原材料浪費。比如，某（mǒu）家（jiā）具製造企業通過引（yǐn）入（rù）先進的切割技術，提高木材利用率，原本生產一件家具需耗費10立方米木材，改進技術後，僅需8立方米，大大降低（dī）了原材料成本，且因生產效率提升，產（chǎn）品產量（liàng）增加，績效得到顯著（zhe）提升。由此可見，優化成本結構並（bìng）非盲目削減開支，而（ér）是在保障核心（xīn）業務正常運轉的基礎上，通過精細化管理與（yǔ）流程優化，實現降本增效，提升企業績（jì）效（xiào）。

　　績效管理（lǐ）與員工待（dài）遇（yù）的平衡（héng）藝術

　　在企業追求發展與效益的征程（chéng）中，績效管理與員工待遇的（de）平衡，堪稱一門精妙的藝術。這不僅關係到員工的切身利益，更對企業的長遠發展起著（zhe）關鍵（jiàn）作用。一方麵，員工待遇是對員工辛勤付出的直接回報，合理（lǐ）的薪資、福利（lì）與獎勵，能讓員工感受到企業的尊重（chóng）與關（guān）懷，從而激發（fā）他們的工作熱情與創造力，提升工作效率與忠誠度。若員工待遇不合（hé）理，如薪資低於市場水平、福利匱乏，會導（dǎo）致員工心生不滿，工作積（jī）極性受挫，甚至引發人才流失，給企業帶來損失。

　　另一方麵，績效（xiào）管（guǎn）理為員工（gōng）工作設定明確目標與標準，通過科（kē）學評估（gū），幫（bāng）助員工認識自身優勢與不足，促進個人成長（zhǎng）與發展。科學有（yǒu）效（xiào）的績效管理體係，能引導員工行為與企業戰略目標一致，保障企業（yè）高效（xiào）運轉。然而（ér），若績效管理過於嚴（yán）苛，指標不切實際，考核過（guò）程缺乏公平（píng）公正，會讓員工壓力過大，產（chǎn）生（shēng）抵觸情緒，反而降低工作績效。

　　那麽，企業該如何實現（xiàn）二者的平衡呢？在製（zhì）定薪酬福利政策時，企業需（xū）深入開展市場調研，了解同行業薪酬水平，確保員工薪資（zī）具有競爭力，同時結合（hé）企業實際與員工（gōng）績效表現，製（zhì）定合理薪酬結構（gòu），如設置績效獎金（jīn）、股權激勵等，將員工收入與績效緊密掛（guà）鉤。在（zài）績效管理方（fāng）麵，要製定科學合理的（de）考核指標與流程，確保考核指標既符合企業戰略目標，又具有可操作性與可衡量性，考核（hé）過程公開透明，充分聽取（qǔ）員工意見與建議（yì），讓員工參與其中。例如，某科技企（qǐ）業根據不同崗位特點，製定差異化績效考核指標，對（duì）於研發（fā）崗位，注重項目完成進度、技術創新成果等指標；對於（yú）銷售崗位，側重銷售額、客戶拓展數量等指標（biāo）。同時，該企業定期開展員工滿意度調查，根據反饋及時調（diào）整薪酬福利與績效管理政策（cè），實（shí）現（xiàn）了績效管理與員工（gōng）待遇的良性互動，企業發展蒸蒸日上。

　　行（háng）動起來，解鎖績效新密碼

　　在風雲變幻的市場浪潮中，“過緊日子”並非企業發展的（de）阻（zǔ）礙，而是（shì）一次深度變革、突破創新的契機（jī）。它要求企業以全新（xīn）視角審視自身運營，優化成（chéng）本結構，平衡績效管理與（yǔ）員（yuán）工待遇，在困境中（zhōng）探尋發展新路徑。

　　企業若能在這一（yī）理念引領下積極行動（dòng），優化績效體係，定能提（tí）升（shēng）核（hé）心競爭力，實現可持續發展。若您在績效管理的征程中（zhōng）感到迷茫、困惑，不知如何在“過緊日子”的背景下精準施策，歡迎隨時與我們谘詢。我們願以專業知識與（yǔ）豐富經驗為您排憂解難，與您攜手探索企業發展的新路（lù）徑，共創輝煌未來。