公司部門各崗位沒有建立有效的業績管理係統？

　　公司部門各崗位沒有（yǒu）建立有效的（de）業績管理係統？如果公司部門（mén）各崗位沒有（yǒu）建立有效的業績管理係（xì）統，可能會導致一係列問題，如員工積極性不高、工作效率低下、目標不明確等。以下（xià）是績效管理谘詢整理分析的一個針對這一問題的案例以及解決思路，企業在製定業績管理相關方案時可以參考下。

　　問題現狀描述（shù）：

　　1、公司沒有年度經營計（jì）劃和（hé）經營目標；

　　2、部門沒有部門管控指標，也沒有（yǒu）目標值；

　　3、各崗位沒有崗位工作目（mù）標。

　　案例：訪談記錄（lù）

　　問題現狀分析：

　　1、公司沒有年度經營（yíng）計劃和經營目標（biāo），同（tóng）時也沒有將經營（yíng）計劃和經營（yíng）目標進（jìn）行有（yǒu）效宣導，說（shuō）明公司對目標管理的重視度（dù）不夠，業績管理意識（shí）非常薄（báo）弱；

　　2、部門（mén）沒有管控指標，也沒有目標值，說明公司對各部門的業績管理要求不夠，各（gè）部門負責人對業績（jì）管理意（yì）識不夠；

　　3、沒（méi）有崗位工作目標，說明各部負責人對各（gè）崗位要工作業績不做（zuò）要求，各崗位人員對自己的工作業（yè）績情況不（bú）去關心，全員業績意識非（fēi）常薄弱。

　　問題現狀總結：

　　1、企業（yè）沒有經營計劃就（jiù）沒有經營方向、沒有經營目標就失去了對各部門“成果管理”的依據，同時也失去了有效的問責機製；

　　2、沒有組織目標，或組織目標沒有有效的進行分（fèn）解到各（gè）部門（mén）、各崗位，那麽各部門之間就失去了管控的方向，公司就失（shī）去了業績持續增長的管理體係和企業穩步發展的（de）保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標，就失去了工作的責任心，也失去了工作的方向。

　　方案設計原理（lǐ）：

　　企業管理的本（běn）職在於（yú）管理模式（shì）的建立和固化（huà），管理的目的在於經營業績的穩步、持續增長、企業持續穩步發展、個人能力持續提升、收入穩定增（zēng）長、價值得到有效體（tǐ）現。

　　方案設計思路：

　　1、設計和導入數（shù）據管理橫式、通過目（mù）標管理培訓，提升（shēng）全員（yuán）業績意識；

　　2、設立公司經營計劃和（hé）經營目（mù）標，並將經營目標進行分解，有（yǒu）效宣導，讓全體管（guǎn）理層人員都具備（bèi）業績意識和經營思維；

　　3、設立部門管理指標和目標值，並定期展開分析的檢討，以確（què）保管理指標值的達成；

　　4、根據崗位工作性質和核心職能，設立崗位工作目標（biāo），並（bìng）將工作目標的達（dá）成情況納入績效考核，並展開績（jì）效麵談（tán）和培訓。