看板管理的功能與作用

　　看板管（guǎn）理是精益生產中的重要子（zǐ）係統，是協調管理全（quán）公司的一個生產信息係統，就是利用看板（bǎn）在各（gè）工（gōng）序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都依照看板（bǎn）所傳遞的（de）信息來執行，借此保證（zhèng）在必要時間製造必（bì）要數量的必（bì）要（yào）產品，以達到準時化生產的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具體如下。

　　看板（bǎn）管理的功能

　　為（wéi）了實現準時化生產（chǎn）看板作為一個工具。具有（yǒu）指示生產與搬運的功能、目視管理（lǐ）的功能和現（xiàn）場改善的功能。

　　一、看板指示的功能

　　隻（zhī）按照看板指示的數量進行生產與搬運，這是看（kàn）板的最基本功（gōng）能。看板具有作業指導的功能。作（zuò）業現場的管理人員對生產的（de）優先順序能夠一目了然。在拉式生產（chǎn）係統中，一般生產管理部根據市場預測以及訂貨而製定的生（shēng）產指令（lìng），下達到總裝配（pèi）線，各個前工序的生產均根（gēn）據看板來進（jìn）行。看板中記載看生產量（liàng）、時間、方法（fǎ）、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從最後的裝配工序逐次向前工序迫溯。裝配線操作員將已使用的（de）零部（bù）件箱中的看板取下，據此看板（bǎn）再去前工序領取，如下圖所示。“後工序領（lǐng）取”以及“適時適量生產”就是通過看板實現的（de）。

　　看板目視（shì）管理的功能

　　1、起到物料標識的作用

　　零件或產（chǎn）品（pǐn）的貨架上若附有看板，則可以明確地判斷庫存號、產品編號、產品名稱，也易於搬運，如下圖所示。另一方（fāng）麵，到（dào）位的工序內看板掛在該生產線的最初工位。這樣，很容易判斷現（xiàn）在正在（zài）生產的產品、將（jiāng）要生產的產品和各（gè）生產線的負荷狀況。

　　目視管理的工具
　　2、自動控製生產過量、搬運過量的作用

　　通過看板管理者容易發現生產與搬運是否過量。各工序如果沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送;看板（bǎn）數是減少，則在製品（pǐn）也相應減少。因此通過看板的運用（yòng）能夠（gòu）做到自動防止過量生產以及過量運送，達（dá）到（dào）控製製造過剩的目的（de）。

　　3、反映生產線進度的作用

　　操作（zuò）者在看板發放時按看板所示的數（shù）量進（jìn）行生產，即按必要的物（wù）品、必要的時間、必要的量進行生產。例（lì）如，在製品看（kàn）板（bǎn）箱（xiāng）裏（lǐ）看板變少，表示後工序的生產發生了延遲；反之則表示後工序的生產進度加快。

　　看板現場改善的功能

　　看板（bǎn）作（zuò）為目視化管（guǎn）理的工具，如果能正確理解、正確應（yīng）用看板，就會發現它還可作為改善的（de）工具而發揮看重要作用。通過看板管理者容易發現異常，並及時采取措施來減少事故發生及（jí）對（duì）異常問題的（de）改善。

　　看板數量過多，表明庫存(或在製品（pǐn）)量多，有必要減少看板數量。看板（bǎn）數量波動時，同樣需要調查原因，采取必要的改善對策。另（lìng）外，從後工序領取數量的增減也可判斷出緊迫程度(優先順序)，必要時需修訂標準作業程序。

　　看板管理的作（zuò）用

　　1、傳遞信（xìn）息，統一（yī）認識

　　現場作業人員眾多，將信（xìn）息逐一傳遞到每一個人（rén）是不現實的。通過看板傳遞信息，則既（jì）準確又（yòu）迅速，還能避免以訛（é）傳訛或傳達遺漏。企業還可以通過看板（bǎn）來引導大家統一認識，朝著共同目標前進。

　　2、強勢（shì）宜導，形成改善意識

　　展示改善（shàn）過程，讓大（dà）家（jiā）都能學到好的方法與技巧;展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。

　　3、幫（bāng）助管理，防微杜漸

　　看板上的數據、計劃有利於工作人員保持工作進度;有利於新人更（gèng）快地熟悉業務;有利於強化管理人員的責任心。

　　4、褒優貶劣，營造競爭的（de）氛圍

　　明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於推進工作;工作成績通（tōng）過看板來揭示，好、中、差，一目了然，起到激勵先（xiān）進、鞭策後進的作用;以業績為（wéi）尺度，使績效考核更公正（zhèng）、公開、透明化，促進公平競爭，防止（zhǐ）績效考核中人為（wéi）的偏差;讓員（yuán）工了解企業績效考核的（de）公正性，積極參與公平競爭，使現場更加充滿活力。

　　5、加深客戶印象，樹立良好的企業形象

　　看板能讓客（kè）戶迅速而全麵地了解企業，並留（liú）下深刻的良好印象，從而讓客戶或其他人員由衷地讚歎企業的（de）管理（lǐ）水平。

      看板的製作需要滿足三個要求①設計合理，容易維護；②動態管理，一目了然（rán）；③內容豐富，引人注目（mù）。以上為大（dà）家介紹了看板管理的功能與看板（bǎn）管理（lǐ）的（de）作用（yòng），通過看板管理，企業生產過程中的各個加工工序（xù）被連接成（chéng）了一條一環扣一環的完整的“鏈”。使用看板進行生（shēng）產過程中各工序之間有關零部件製（zhì）品需求信息的聯絡，保證了每一道工序（xù）隻加工生產下一道工序（xù）所需要的必（bì）要數量的必要零部件，從而（ér）有效防止過量生產和盲目生產。