【精益生產】生產進度控製措（cuò）施

　　生產進度控製是（shì）對某種（zhǒng）產品生產的計劃、程序、日程所進（jìn）行的安排和檢查，其（qí）目的在於提高效率、降低成本（běn）、按期生產出（chū）優（yōu）質產品。生產進度控製包括投入、出產、工序全過程的控製。具體生產進度控（kòng）製（zhì）措施如下。

　　生產進度（dù）控（kòng）製措施之投入進度控製

　　投入進度控製指對產品開始投入的日期、數量、品種進行控製，以便符合計劃要求。

　　1.大量生產投入進度控（kòng）製。可根（gēn）據投（tóu）產指令、投料單、投（tóu）料進度表、報產日報等（děng）進行控（kòng）製。

　　2.成批或單件投入進度控製。可根據投（tóu）產計劃表、配套計（jì）劃表、加工線（xiàn）路單等工具進行控製。

　　生產進度控製措施之出產進（jìn）度控製

　　出產進度（dù）控製是指（zhǐ）對產（chǎn）品（pǐn）的（de）出產日期、出產提前（qián）期（qī）、出產量、出產均衡性和成套性的控（kòng）製。

　　1.大量（liàng）生產出產進度控（kòng）製。主要用（yòng）生產日報(班（bān）組的生產記錄、班組和車間的生產統計日報等)同出產日曆進度計劃表進行比較（jiào），來控製每日出（chū）產進度、累計出產進度和一定時（shí）間內生產均衡程度。

　　2.成（chéng）批生產出產進度控（kòng）製。主要根據零件輪番標準（zhǔn）生產計劃、出產提（tí）前期、零部（bù）件日曆進度表、零部件成（chéng）套進度表和成（chéng）批（pī）出產日曆裝配進度表等來（lái）進行控製。

　　3.單件小批生（shēng）產出產進（jìn）度控製。主要根據各項訂貨合同所規定的交貨期進行控製，通常直接利用作業計劃圖表，在計（jì）劃進度線下用不同顏色畫（huà）上實際的進度線（xiàn）即可。

　　生（shēng）產進（jìn）度控製措施之工序進度控製

　　工序進度控（kòng）製是（shì）指對產品在生產過程中經過（guò）每道加工工序的進度進行控製。

　　1.按加工（gōng）路線單經過的（de）工序順（shùn）序（xù）進行控製。由車間、班組將（jiāng）加工路線單進行登（dēng）記後，按加工路線單的工序進（jìn）度及時派工。

　　2.按工序票進行控製。按（àn）零部件加工順序的每一工序開票（piào）交給操作（zuò）者（zhě）進行加工（gōng）。

　　3.跨車間工（gōng）序進度控（kòng）製（zhì）。明（míng）確協作車間分工及交付時間，由零（líng）部件加工主要車間負責到底。

　　生產進度控製注意事項

　　1.當出現生產進度延誤以後（hòu）， 企業再采取改善措施已經晚了，已經對生產造成了損失。因此，在生產作（zuò）業的過程中實施生產進度控製是避免出現（xiàn）生產進度延（yán）誤的（de）重要手段。

　　2.生產進度控製要求從原材料投入生產到成品出產、入庫的全部過程都要進行控（kòng）製，包括時間上（shàng）的控製和數量上的控製。