【精益生產】物資材料入庫流（liú）程

　　材料人庫時，業務（wù）水平的高低直（zhí）接影響到（dào）整個倉儲作業的效率與效益。因此（cǐ）,提高人庫業務的管理水平十分（fèn）重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

　　物資材料入庫準備流（liú）程

　　材料入庫流程一、加強日常聯係

　　倉庫根據儲存情況，經常與存貨單位（wèi）、倉庫主管部門、生產廠家或（huò）運輸部門聯係，了解庫存商（shāng）品、物料情況（kuàng），掌握人庫商品/物料的品種、類別、數（shù）量和（hé）到（dào）庫時間，據以精（jīng）確安排入庫的準（zhǔn）備事項（xiàng）。一般來說， 商（shāng）品（pǐn）、物料入庫，主管部門要提前(至少1天)通（tōng）知倉庫，以便倉庫（kù）做好接貨的各項準備（bèi）工（gōng）作。倉庫對主管部門]安排（pái）儲存的商品、物料不得挑剔。

　　材料入庫流程二、妥善安排倉（cāng）庫

　　倉管人（rén）員在接到進貨單並確（què）認無（wú）誤後，應根據庫存商品、物（wù）料（liào）的性能、數量和類別，結合分區分類保管的要求，核算所需的貨位麵積(倉（cāng）容)，確定存放位置以及必（bì）要的驗（yàn）收場地。對於新商品、物料（liào）或不熟悉（xī）的（de）商品、物料入庫，倉管人員要事先向存貨單位詳細了解商品、物料的（de）性（xìng）質、特點、保（bǎo）管方法和有關注意事項，以便商（shāng）品、物（wù）料入庫後做好保管養護工作。

　　材料入庫流程三、組織人（rén）力

　　倉庫主管（guǎn）應根據商品、物料進出庫（kù）的數量和時（shí）間（jiān），做好收貨人員和搬運、堆碼（mǎ）人員等勞動力的安排工作。采用機械操作（zuò）的要定人、定機，事先安排好作業順序。

　　材（cái）料入庫流（liú）程四、準備驗收和（hé）裝卸、搬運的機具

　　為保證入庫作業的順利進（jìn）行，根據人庫商（shāng）品（pǐn）、物料的驗收內容和方法，以（yǐ）及商（shāng）品、物料的包裝體積、重量，準備各種點驗商品、物料（liào）數量、質量（liàng）、包裝、裝卸、堆碼所需的點數（shù）、稱量、測試機具等所有用（yòng）具。所有用具都要做到事先檢查（chá），保證準確有效。

　　材料入庫流程五、準備苫墊和勞保用品

　　根據入庫商品（pǐn）、物料的性（xìng）能、數量和儲存場所的條件，核算所需苫墊用品的（de）數量，據以備足必需的數量。尤其對（duì）於底層倉間和露天場地存放的商品、物（wù）料，更應注意苫墊物品的選擇和準備。同時，根據需要準備好勞動保（bǎo）護（hù）用品。

　　材料搬運方法

　　搬運方（fāng）法是為實現搬運目標而（ér）采（cǎi）取的搬運（yùn）作業手法，它將直接影響到搬運作業的質量、效果、安全和效率。通常而言，材（cái）料搬運方法有以下幾種。