日本人口即將跌破1.2億，關聯企業（yè）供應鏈怎麽看？

　　日本人口危機（jī）現狀

　　日本總務省公布的數據顯（xiǎn）示，截至2025年1月（yuè）1日，不計在日本居住的外（wài）國（guó）人，日本人口總數約1.2065億，較上年減少約90.8萬，減少幅度創下1968年有統計數據以來新高。自2009年日本人口正式進入“負增長（zhǎng）”時代後，每年的降幅都在顯著增加，這已是日本連續第16年人口（kǒu）負增長。在2024年1月1日至2025年1月1日間，日本出生人數創曆史新低，僅約（yuē）68萬人，而死亡人數（shù）創下新（xīn）高，約達159萬人，兩者差值（zhí）近91萬，“生少死多”的現象十分突出。

　　從地域來看，全國47個都道府縣中，僅東京都人口微增0.13%，其餘46個道府縣全部陷入人口流失，秋田縣以1.91%的跌幅領跑（pǎo）人口下降（jiàng）榜單，青森縣、高知縣等地跌幅也較為明顯，地方人口（kǒu）空洞（dòng）化問題嚴重。

　　對關聯企業供應鏈的多維度（dù）影響

　　（1）消費市場需求變化

　　日本人口的減少直接（jiē）導致消（xiāo）費市場規模收縮。以（yǐ）食品行業為例，由（yóu）於（yú）家庭數（shù）量減少和家庭規模小型化，對食品的整體需求量下降，像傳統的（de）大包裝食品銷（xiāo）量（liàng）下滑明顯，小型、精致包裝（zhuāng）的食品更受青睞。日用品行業同樣（yàng）如此（cǐ），據日本相關市場調研機構數據顯示，過去5年中，毛巾、牙刷等日用品的市場銷（xiāo）量平均每年以3%-5%的速度遞減。

　　隨著老齡化加劇，需求結構也發生了顯著變化（huà）。老年群體對老年用品的需求持續攀升，如（rú）老年保健品、無障礙輔助器具、老年護理服務等。以老年保健品市場為例，近10年（nián）來，其市場規模以（yǐ）每年約8%的速度增（zēng）長。而年輕（qīng）群體數量的減少，使得針對年輕人（rén）的時（shí）尚服裝、電子產品等需求增長乏（fá）力，企業需要重新調整產品研發和市場推廣（guǎng）策略，以適應這種需求結構的轉變。

　　（2）勞動力短缺困境

　　勞動力（lì）短缺（quē）已（yǐ）成為日（rì）本企業麵臨的一大難題，嚴重阻礙了企業（yè）的（de）生產運營。據日本厚生勞動省統計，2024年日本（běn）製造（zào）業（yè）勞（láo）動力缺口達到約40萬人，許多工廠因工人不足，不得不減（jiǎn）少生產班次（cì）或降低產能，導致生產效率降低。為了吸引和留住員工，企業不得不提高薪資待遇和福（fú）利水（shuǐ）平，這使得人力成本（běn）大幅上升。某汽車零部件製造（zào）企業表示，過去5年中，員工工資和福利支出累計（jì）增（zēng）長了約30%，給企業帶來了沉重的經濟負擔。

　　為解決勞動力（lì）短缺問題，企（qǐ）業紛紛采取措施。一些企業引入自動化設備和人工智能技術，如（rú）日產汽車橫濱工廠引入（rù）優傲機（jī）器人UR10協作機器人，應用（yòng）於發（fā）動機裝配流程的進氣管安裝階段（duàn），不僅解決了節拍時間超時的問題，還減少（shǎo）了人（rén）工搬運的勞動負荷，提高了生產效率（lǜ）。部分企業還放寬了招聘標準，雇傭更多的老（lǎo）年人和外國勞動力。

　　（3）供（gòng）應鏈布局調整壓力

　　為應對人口變化帶來的挑戰，企業在供應鏈布局上進（jìn）行了積極調整。在國（guó）內，一些企業關閉了在人口減少地區的工廠或倉庫，將資源集中到人口相對密集、消費能力較強的區域。例如，某食品加工企業關閉了位於秋田縣的工廠，將生產業（yè）務（wù）轉移至東京周邊地（dì）區，以降低運輸（shū）成本，提高配送效率。

　　許多企（qǐ）業開始將目光投向海外（wài），尋找新的市場和生產基地。日本的家電企業加大了在東南亞、印度等（děng）人口眾多、市場潛力巨大地區（qū）的投資和布局，建立生產工廠和銷售網（wǎng）絡，以擴大市場份額，降低生產成本。

　　www.17c谘詢助（zhù）力（lì）企業供應鏈升級案例

　　（1）企業供（gòng）應鏈問題剖析

　　在日本人口結構變化影響關聯企業供應鏈的大背景下，許多企業都在努力應對供應鏈挑戰（zhàn），www.17c谘詢合作（zuò）的這家企業便是其中之一。該企業在原材料采購方麵，由於缺乏科學（xué）的供應商評估和管（guǎn）理體係，過（guò）度依賴少數幾家供應商，在市場波動時（shí），原（yuán）材料成本波（bō）動極大，同比（bǐ）增長了約20%，給企業成本控製（zhì）帶來巨大壓（yā）力。物（wù）料齊（qí）套率（lǜ）也成為（wéi）製約企業生產的一大難題，因需求預測不準確，采購計劃與（yǔ）生（shēng）產計劃脫節（jiē），物料齊套率長期徘徊在70%左右，導致生產（chǎn）線頻繁（fán）停工待料（liào），生產效率低下。訂單交付（fù）能力方麵，由於供應鏈各環（huán）節協同不足，信息傳遞（dì）不暢，訂單交付（fù）周期長，按時交付率僅為80%，客戶投訴率（lǜ）不斷上升，嚴（yán）重（chóng）影響（xiǎng）了企業的市場聲譽和客戶滿意度。

　　（2）正（zhèng）睿谘（zī）詢解決方案

　　www.17c谘詢團隊深（shēn）入（rù）企業，通過對企業供應鏈的全麵調研和分析，為（wéi）企業量身定（dìng）製了一係列解決方案。在管理模式構建上，引入了先進的供（gòng）應鏈管理理念，建立了跨部（bù）門的供應鏈（liàn）協（xié）同管（guǎn）理機製，明確各部門在供應鏈中的職責和權限，加強部門間的溝通與協作，打破部門壁（bì）壘。

　　針對供（gòng）應鏈流程，www.17c谘詢對采購（gòu）流程進行了優化，通過市場調（diào）研（yán）和數據（jù）分析，拓展了供應商資源，建立了多元化的供應商庫，並製定了科學的供應商評估和選擇標準（zhǔn），與（yǔ）優（yōu）質（zhì）供（gòng）應（yīng）商建立了長期穩（wěn）定的合作關係，降低了采購成本。在庫存管理方麵，引入了先進的庫存管（guǎn）理係統（tǒng），運用ABC分類法對庫存進行分類管理，結合需求（qiú）預測和安全庫存策略，實現了庫存的（de）精細化管理，提高（gāo）了物（wù）料（liào）齊套（tào）率。同時，優化了物流配（pèi）送網絡，根據客戶分布和訂單需求，合理布局倉庫和配（pèi）送中心，選擇最佳的運輸方式和路（lù）線，提高（gāo）了物流配送效率。

　　為了（le）提升團隊能（néng）力，www.17c谘詢為企業提供了（le）供應鏈管理相關（guān）的培訓課程，包括采購管理、庫存（cún）管（guǎn）理、物流（liú）管理等方麵，提升了員工的專業知識和（hé）技能水平。還建立了績（jì）效考核機製，將供應鏈關鍵指標納入績（jì）效考核體係，激勵員（yuán）工積極參與供（gòng）應鏈管理優化。

　　（3）項目成果顯著呈現

　　經過www.17c谘詢團隊與企業的共同努力，項目取得了顯著成效。原材料成（chéng）本得到（dào）了有效控製，通過優（yōu）化采購流程和供應商管理（lǐ），原材料成本降低了約15%，減輕了企業的成（chéng）本負擔。物料齊套率大幅提升，從原來（lái）的70%左（zuǒ）右提高到了90%以上，生（shēng）產線（xiàn）停工待料的情況明顯減少，生產效率得到了顯著提高。訂單交付能力也得到了極大提（tí）升，訂單交付周期縮短了約30%，按時交付率從（cóng）80%提升至95%以上，客戶投訴率大幅下降，企業的市場聲譽和客戶滿意度（dù）得（dé）到了顯著提升，增強了企業在市（shì）場中的競爭力。

　　企業應對之策與建議

　　（1）優化供應鏈（liàn）流程，提升效率與靈活性

　　企業（yè）應借助數字化技術（shù），對供應鏈流（liú）程進行全麵梳理和優化。引入先進的企業（yè）資源規劃（ERP）係統，實現（xiàn）采購、生產、銷售（shòu）、庫存等環節的信息實時共（gòng）享和協同運作，提高（gāo）需求預測（cè）的準確性，減少庫存積壓和缺貨現象。建立敏捷的供（gòng）應鏈響應機製，縮短產品交（jiāo）付周期，以快速適應（yīng）市場需求的變化。

　　（2）加強供（gòng）應（yīng）商合作，建立風險共（gòng）擔機製

　　與（yǔ）供應商建立長期穩定、緊密合作的戰（zhàn）略夥伴關係至（zhì）關重要。企業應（yīng）與供應商共同開展市場（chǎng）調研，共享信息，共同應對市場變化帶來的風（fēng）險。通過簽訂長期（qī）合（hé）同、共同投資研發等方（fāng）式，增強供應商的忠誠度和合作意願。建立供應商風（fēng）險評估體係，對供應商的生產能力、財務狀況、交貨及（jí）時性等進行定期評估，提前識別和防範（fàn）供應商（shāng）風險，必要（yào）時引入備用供應商（shāng），降低單一供應商依賴。

　　（3）開拓新市場（chǎng），分散市場風險

　　鑒於日本市場規模的收縮，企業應積極開拓（tuò）海外新市場，尋找新的業（yè）務增長點。關注東南亞、印度、非洲等人（rén）口增長迅速、市場（chǎng）潛力巨大的地區，根據當地市場需求和消（xiāo）費特點，調整產品策略和（hé）供應鏈布局。加強與當（dāng）地企業的合作，利用當地（dì）的資源和渠道（dào）優勢，降低市場進入成本，提高市場競爭力，分散因日本人口變化帶來的市場風險。

　　（4）聚焦產品創新，滿（mǎn）足新興需求

　　加大產品研發投入，針對老年群體和其他新興消費群體的需求，開發具有創新性、個性化的產（chǎn）品。在老年保健品領域，研發更具針對性功效、易於服用的產品；在家居用品領域，設計更符合（hé）老年人使用習慣（guàn）、具有安全防護功能的產（chǎn）品。通過產品創新，提高產品附加值，吸引消費者，提（tí）升市場份（fèn）額。

　　（5）加強人才培（péi）養，提升供應鏈管理能力

　　供應鏈管理人才是企業應對市場變化、優化供應鏈的關鍵。企業應加強內部培訓（xùn），為員工提供供應鏈管理、數據分析（xī）、數字化技（jì）術應用等方（fāng）麵的培訓課程，提升員工的專業素養和業務能力。積極引進（jìn）外部（bù）優秀人才，尤其是具（jù）有國際視野和豐富經驗的供應鏈管理人（rén）才，為（wéi）企業注入（rù）新的活力和理念。

　　立即（jí）谘詢（xún），共築（zhù）供（gòng）應鏈韌性（xìng）未來

　　在日本人口結構深刻（kè）變化（huà）的大背（bèi）景下（xià），關聯企業供應鏈麵（miàn）臨著前所未有的挑戰與機遇。優化供應（yīng）鏈已不再是企業的可選策略，而是關乎（hū）生存與發展的必由之（zhī）路。www.17c谘詢憑借豐富的（de）經驗（yàn）和專（zhuān）業的能力，已成功助力眾多企業在複雜（zá）多變的市場環境中實現供（gòng）應鏈的轉型升級。如果您的企業也在為供應鏈問（wèn）題而困（kùn）擾，歡迎隨時聯係正（zhèng）睿谘詢。