製定戰略規劃的主要步驟（zhòu）

　　企業進行戰（zhàn）略（luè）選擇與設計之後，接下來就是製定戰略規劃，在製訂戰略規劃時很多企（qǐ）業常常存在很多誤區，遵循（xún）製定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些（xiē）誤（wù）區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。

　　企業戰略規劃步驟一、尋找行（háng）業契機（jī）

　　行業契機即所謂的商業（yè）機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，上遊中遊下（xià）遊它的機會在哪裏？他的空白的地方在哪裏（lǐ）？甚（shèn）至還可以增（zēng）值的地方在哪裏？這是核（hé）心。

　　企業戰略規劃步（bù）驟二、明確戰略定位（wèi）

　　找到了行業契機，再做出（chū）你（nǐ）的戰略定（dìng）位。戰略定位也就是我們的價值主張是什麽。企業的願景和使命價值取向是什麽。企業的文化是什麽，這能（néng）幫助我們的企業明確發展方向和目標。

　　企業戰略規劃步驟三、分析企業差距

　　找到了價值（zhí）定位之後再做一個就是企業的差距，這（zhè）個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經（jīng）常講的叫對標。根據企業現處（chù）的內外部環（huán）境，對標企業的資源優劣（liè）勢，做全方位的資源分析，明確自（zì）身與戰略目標間的差距與競爭對手的差距。

　　企業（yè）戰略規劃（huá）步驟四、策略設計

　　對企業資源分析找出企業差距（jù）後就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略（luè）目標接下來要做什麽，怎麽做，即你的行動方案是什（shí）麽？由此形成（chéng）我們的戰略地圖。將（jiāng）我們的策略方案清晰的表示到戰略地圖上，這也是我們戰略規劃的第五步。

　　企業（yè）戰略規劃步驟五、形成戰略地圖（tú）

　　戰略地圖（tú）是將我們的（de）戰略目標分解、行動（dòng）方案和策略對標到分解後的戰略下（xià），為（wéi）了實現我們細（xì）分後的一個個戰略目標的解決（jué）方案和行動計劃（huá）是什麽（me），讓行動有方向有目標讓目（mù）標與方案相對應。

　　企業戰略規劃步驟六、行動計劃

　　為了讓戰略落到實處就是我們（men）的行動計劃進度（dù）管理階段，為了實現戰略分解下的行動方案具體要做什麽，做到什（shí）麽程（chéng）度，什麽（me）時候完成。細化到（dào）具體可實施可執行的事項，確保行動方案的推進，實現最（zuì）終的戰略目標。

　　企業戰略規劃步驟七、戰（zhàn）略評估

　　到戰略評估就是優化調整的階段（duàn），我們的行動方（fāng）案在行動計劃進度管理的過（guò）程中，由於內外環境企業資源等等個各種的（de）變（biàn）化，會出現理想和現實計劃和結果間的產生（shēng）差距或異常情況。此時對戰（zhàn）略（luè）評估優化調整是很有必要（yào）的。

　　以上七個步驟就是製定戰略規劃的主要步驟，它是一個循環（huán）的過程，戰略規劃這個（gè）事情不需要（yào）太複（fù）雜，我們盡（jìn）量的去把一件事情把它變（biàn）簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。企業戰略規劃主（zhǔ）要也是（shì）來源於這樣一個循環。