公司各部門沒有（yǒu）明確的管理（lǐ）指標，如何（hé）設計解決（jué）思路？

　　公司各部門沒有明確的管理（lǐ）指標，如何設計解決思路？沒有目標就沒有了（le）方向，沒（méi）有了方向就沒有了動力，企（qǐ）業部門（mén）沒有明確的管理指標時很（hěn）可怕的事情，這是妨礙企業良性發展的，所以公司的各部門（mén）每個崗位都應（yīng）該設立明確的管（guǎn）理指標與績效指標，隻是設定的目標值與項目因崗位而異罷了，以下（xià）的公司各部門管理指標設計（jì）方案可以（yǐ）參考下。

　　問題現狀描述：

　　1、各部門、各崗位沒有管理指標；

　　2、各部門負責人對管理指標的（de）概念不了解，即管理指示的設計和（hé）統計方法都不了解。

　　案例：訪談記錄截圖

　　問題現狀分析：

　　1、各管理人員對數據管理的意識淡薄；

　　2、公（gōng）司高層對數據管理的認識度不夠（gòu），對各部門數據管理的要求不夠；

　　3、公司未設定組織目標和管理指標。

　　問題現狀總（zǒng）結：

　　1、因為各部門（mén）各崗位（wèi）沒有管理指標和管控目標，因此在管理過程中失（shī）去管控的方向，團隊管理能力也就得不到提升；

　　2、沒有數據的管理，各部門（mén）負責人的責任心淡薄，工作效率低。

　　方案設計原理：

　　管理指標是各部門各崗位（wèi）工作結果的體現，是工作過程（chéng）或管理過（guò）程的體現，沒有管（guǎn）理指標就失去了（le）對管理過程的控製，工作結果的好壞、工作效率的高低也得不到評（píng）價。

　　方案設計思路：

　　1、根據公（gōng）司經營目標，設計各部門、各崗位管理指標；

　　2、將管理指標分解（jiě）到每個月，每個責（zé）任人；

　　3、明確管理指標的統計和匯報周期；

　　4、將管理的結果（即管理指（zhǐ）標的達成情況）納入績（jì）效考核。