戰略管控：以（yǐ）高效管理為引擎，引領企業實現戰略目標

　　戰略管控：以高效管（guǎn）理為（wéi）引擎，引領企業實（shí）現戰略目標。戰略管控是（shì）一個組織實現（xiàn）其長期目標的關鍵過程（chéng），它涉及到對組織資源、能力和行動（dòng）的（de）係統性規劃、實施和監控。戰（zhàn）略（luè）規劃谘詢（xún）公司認為，在當今快速變化的商業環境中，高效（xiào）的管理不僅是企業成功的要素，而且是推動戰略實現的重要引擎。

　　以下是關於如何通過高（gāo）效管理來引領企業實現戰略目標的一些建議。

　　1、明確戰略目標：

　　明確（què）戰略目標是企業實（shí）現（xiàn）戰略管控的重要一環。以下是（shì）關（guān）於如何明確戰（zhàn）略目標的幾個關鍵步（bù）驟：

　　（1）深入分析市場和客戶需（xū）求：

　　（A）對目標市場進行深入分析，了解市（shì）場規模、增長潛力、競爭格局和客戶需（xū）求。

　　（B）識別市場（chǎng）機會和威（wēi）脅，以及客戶未被滿足的（de）需求，為（wéi）企業定位提供依據。

　　（2）確定核心能力和競爭優勢：

　　（A）分析企業自身的資源和能力，明確自身優勢和劣勢。

　　（B）確定在哪些方（fāng）麵能夠提供獨特的價值（zhí），構（gòu）建和提升核心競（jìng）爭力。

　　（3）製定清晰的戰略（luè）目標（biāo）：

　　（A）根據市場分析和競（jìng）爭優勢，製定清晰（xī）、具體、可衡（héng）量的戰略目標。

　　（B）確保戰略目（mù）標與組織的使命、願景和價值觀相一（yī）致。

　　（4）進行SWOT分析：

　　（A）對企（qǐ）業（yè）進行SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）分析，評（píng）估組織的（de）戰略位置。

　　（B）基於分析結果，製定相應的戰略措施來發揮優（yōu）勢、彌補劣（liè）勢、抓住機會和應對威脅。

　　（5）建立目標體係：

　　（A）將戰略目標分解為可操作（zuò）的短期目標和具體任務。

　　（B）確（què）保目標體係與組織結構和各部門職責相匹（pǐ）配（pèi），形成（chéng）層次分明、相（xiàng）互支撐（chēng）的目標體係。

　　（6）溝通與共識：

　　（A）通過內部溝通機製，確保各級員工理解（jiě）和認同戰（zhàn）略目標。

　　（B）在組織內部形成共識，激發員工的積極性，共（gòng）同為實現戰略目標（biāo）努力。

　　（7）定期審（shěn）查與調整：

　　（A）定期對戰略目（mù）標進（jìn）行審查，評估其可行性（xìng）和有效性。

　　（B）根據內外部環境的（de）變化和實（shí）施過程中的反饋，對戰（zhàn）略目標進行調整和優化。

　　通（tōng）過以上步（bù）驟，企業可以明確具有可行性和可操（cāo）作性（xìng）的戰略目標，為後續（xù）的戰（zhàn）略實施和（hé）管理奠（diàn）定基礎。

　　2、優化（huà）組織結構：

　　優化組織結構是實（shí）現高效（xiào）戰略（luè）管控的關鍵環節。一個（gè）合理、靈活且適應（yīng）性強的組織結構（gòu）能夠支持企業戰略目（mù）標的實施，促進（jìn）資源的有效配置和（hé）內部協同。以（yǐ）下（xià）是關（guān）於如何優化組織結構以支持戰略管控的一（yī）些建議：

　　（1）分析當前組織結構：

　　（A）評估現有組織（zhī）結構的效率、靈活性和適應性。

　　（B）識別存在的結構（gòu）性問題，如層級過多、部門間溝通不暢、資源分配（pèi）不均等（děng）。

　　（2）明確戰略需求：

　　（A）根據企業戰略目標和市場環境，確定未（wèi）來組織結構應具備的特征。

　　（B）考慮戰略實施對組織結構的要求，如（rú）跨部門協作、快速響應市場變化等。

　　（3）設（shè）計扁平化結構（gòu）：

　　（A）減少管（guǎn）理層級，加快決策和信息傳遞速度。

　　（B）賦予基層員工更多權力和（hé）責任，提高其工作自主性和積極性。

　　（4）建立跨部門協作機製：

　　（A）打破部門（mén）壁壘，促進跨部門（mén）的信息共享和資（zī）源整合。

　　（B）設立跨（kuà）部門項目組或委員（yuán）會，協（xié）調各部門在戰略實施中的合作。

　　（5）優化權（quán）責分配：

　　（A）明確各部門和崗位的職責和（hé）權力，確保責權利對等。

　　（B）建立有效的授權和監控機製，防止權力濫用和職責不（bú）清。

　　（6）培養複（fù）合（hé）型人才：

　　（A）鼓勵（lì）員工跨（kuà）部門流動（dòng）和（hé）學習，培養具備多種技能和視野的複合型人才。

　　（B）通過培訓和（hé）職業發展規（guī）劃，提升員工對戰略目標的理解和（hé）執行能（néng）力。

　　（7）利用信息技術支持：

　　（A）采用先進的信息技術（shù）工具，如企業資源（yuán）規劃（ERP）、協同辦公平台等，提高組織結構的運行效率。

　　（B）利（lì）用數（shù）據分析和人工智能技術優化決策流程，提（tí）高組織對外部環境變化（huà）的響應（yīng）速度（dù）。

　　（8）持續改進和評估：

　　（A）建立定期評估機製，對優化後的（de）組（zǔ）織（zhī）結構進行持續監（jiān）控和改進。

　　（B）收集員工反（fǎn）饋和建議，及時調整組織結構以適應戰略實施的需（xū）要。

　　通過以上措施，企業可以構建一個更加高效、靈活和適應（yīng）性強的組織結構，為戰略目標的（de）實現提供有力支持。同時，優化後的組織結構將促（cù）進企業內部的溝通與協作，提高資源利用效率（lǜ），從而增強（qiáng）企業的競爭力和市場適應性。

　　3、強化領導力：

　　強化領導力是實現企業戰略（luè）管控的核心要素之一。強有力的領導者能夠引領（lǐng）團隊朝著既（jì）定的戰略目標前進，激發員工的潛能，並在麵對挑戰時保持組織的穩定性和創新性。以下是關於如何通（tōng）過強化（huà）領導力（lì）來（lái）推動（dòng）戰略管（guǎn）控的建議：

　　（1）明確領導者的（de）角色與責任：

　　（A）領導者應清晰理解自己在戰略（luè）管控中的角色，包（bāo）括（kuò）製（zhì）定願景、傳達目標、分配資源、監控進展（zhǎn）和調整策略（luè）等。

　　（B）領導者要承擔起（qǐ）引領組織變革、培養團隊能力和營（yíng）造積極文化的（de）責任。

　　（2）建立戰略思維：

　　（A）領導者（zhě）應具備戰略眼光，能夠洞察市場趨勢、識（shí）別競爭態勢並（bìng）預（yù）見未來挑戰（zhàn）。

　　（B）通過培訓和實踐，提升領導者的戰（zhàn）略規劃和決策（cè）能力。

　　（3）促進溝通（tōng）與協作：

　　（A）領導者應（yīng）成（chéng）為組織（zhī）內（nèi）部溝通的橋梁，確保（bǎo）戰略目（mù）標、計劃和成果在各級（jí）員工（gōng）之間得到有效傳達。

　　（B）鼓勵跨部門、跨層級的協（xié）作，打破信息孤（gū）島，形成共同努力的氛圍。

　　（4）培養領導力梯隊：

　　（A）識別並培養潛在的領導者，為他們提供發展機會和挑戰性任務。

　　（B）建立領導力發展計劃（huá），包括導師（shī）製度、輪崗鍛煉和領導力培訓等。

　　（5）強化執行力和結果導向：

　　（A）領導者要（yào）以身（shēn）作則，展現出對（duì）戰略目標的堅定承諾和高效執行力。

　　（B）設立明確的（de）績效標準，以結果為導向，激勵團隊實現預定目標。

　　（6）營造創新文化：

　　（A）鼓勵員（yuán）工提出新想法和解決方（fāng）案，為創新提供（gòng）支持和（hé）資源。

　　（B）領導者要容忍失敗，將（jiāng）失敗視為學習和改進的機會。

　　（7）強化變革管理能力：

　　（A）領導者應具備引導組織變革的能（néng）力，包括識（shí）別變革需求、製定變革計劃、管理（lǐ）變革（gé）過程和評估變革結果（guǒ）。

　　（B）通過（guò）有效溝通、提供支持（chí）和調整策略來幫助員工適應變革。

　　（8）持續學習與自（zì）我提升：

　　（A）領導者要保持學習的心態，不（bú）斷更新知（zhī）識和技能以適應快速變化的環境。

　　（B）反思個人和（hé）團隊（duì）的（de）表現，尋求反饋並持續改進（jìn）領導方式（shì）。

　　通過強化領導力，企業可以更（gèng）有效地實施戰略管控，確保組（zǔ）織（zhī）在追求戰略目標的過程中保持高效、靈（líng）活和創新。這將有助於（yú）企業在競（jìng）爭激（jī）烈的市場中保持領先地位並實現可持續發展。

　　4、製定實施計劃：

　　製定實施計劃是將戰略目標（biāo）轉化為具體行動的關鍵步驟（zhòu）。一個明確的實施（shī）計劃可以確保所有相關人員了解他們的職責，知道如何為實現戰略目標做出貢獻，並保持工作的協（xié）調性和一致性。以下（xià）是關於（yú）如何製定有效實施計劃（huá）的一些建議：

　　（1）細化（huà）戰略目標：

　　（A）將整體的戰略目標分解為更小、更具體的子目標或裏程碑。

　　（B）確保每個子（zǐ）目標都是（shì）可衡量的，並與整體戰略直（zhí）接（jiē）相關。

　　（2）設（shè）定（dìng）時間表和優先級：

　　（A）為每個子目標設定具體的完（wán）成時間表和裏程碑日期。

　　（B）確定哪（nǎ）些任務是關鍵的，並為它們分配（pèi）足夠的（de）資源和注意力。

　　（3）分配責任和（hé）資源：

　　（A）明確指定每個任務的責任人，確保（bǎo）他們了解自（zì）己的職責（zé）和期望成果。

　　（B）分配必要的資源，如（rú）資金、人力、技（jì）術和信息等，以支持任務的（de）完成。

　　（4）製定風險管（guǎn）理（lǐ）計劃：

　　（A）識別可能（néng）威脅實施計劃的潛在風險。

　　（B）評估每個風險的嚴重（chóng）性和發生概率，並製定相應的應對策（cè）略和預案（àn）。

　　（5）建立監控和報告機製（zhì）：

　　（A）設定（dìng）關鍵績效指標（KPIs）來（lái）跟蹤實施計劃的進展（zhǎn）情況。

　　（B）建（jiàn）立定期報告製（zhì）度，確保所有相關方都能及時了解計劃的執行狀態。

　　（6）促進溝通和（hé）協作：

　　（A）在（zài）實（shí）施計劃開始前，與相關人員進行充分溝通，確保他們理解計（jì）劃的目（mù）標和要求。

　　（B）在實施過程中，促進跨部門和跨層級的協作，確保信息（xī）的暢通和資源的共享。

　　（7）製定變更管理計劃：

　　（A）認（rèn）識到在實施過程中可能需要進行變更，製定一個靈（líng）活的變更管理計劃。

　　（B）明確（què）變更的決策流（liú）程和執行步驟（zhòu），以減少變（biàn）更對實施計劃的影響。

　　（8）持續評估和改（gǎi）進：

　　（A）在實施過程（chéng）中持續評估計劃的有效性和效率。

　　（B）根據評估（gū）結果和反饋，及時調整實施計劃以確保其符合戰略目標的要（yào）求。

　　通過製定一個明確、全麵且靈活的實施計劃，企業可以更有效地推動戰略目標的實現。同時，這也將有助於提高組織的執行力和應變能（néng）力，為未來的發展和（hé）成（chéng）功奠定堅實（shí）基礎。

　　5、監控和評估績效：

　　監控（kòng）和（hé）評估績效是戰略管控中不可或缺的一環。通過持續（xù）地監控和（hé）評估企業及各部門在（zài）實現戰略（luè）目標過（guò）程中（zhōng）的績效（xiào）表（biǎo）現，可以及時發現問（wèn）題（tí）、調整策略，確保戰略目（mù）標的順利實現。以（yǐ）下是關（guān）於如何監控和評估績效的一些建議：

　　（1）設定關鍵績效（xiào）指標（KPIs）：

　　（A）根據戰略目標，選（xuǎn）擇最能反（fǎn）映目標實現進度的關鍵績效指標。

　　（B）確保（bǎo）這些指標具有可衡量性、可達成性和相關性。

　　（2）建立績效評估體係：

　　（A）製定明確（què）的績效評估標準（zhǔn）和（hé）方法，確保評估過程公平、客觀。

　　（B）將個人和團隊績（jì）效與戰略目（mù）標緊密關聯，確保個人努力與組織目標一致。

　　（3）定期收集和分析數據：

　　（A）定期收（shōu）集與關鍵績效指標相關的數（shù）據（jù），並進行深入分析。

　　（B）通過數據發現潛在的問題和機會（huì），為決策提供有力支持。

　　（4）實施定期評估（gū）：

　　（A）設（shè）定定期評估的時間表，如季（jì）度（dù）、半（bàn）年（nián）或年度評估（gū）。

　　（B）在評（píng）估會議上，對各部門和個人的績效進行詳細討論和反饋。

　　（5）關（guān）注績效趨（qū）勢（shì）和（hé）變化：

　　（A）監測關鍵績效（xiào）指標的變化（huà）趨勢，及時（shí）發現潛在問題或改進機會。

　　（B）對績效數據進行同比和環比分析，了解績效的變化情況。

　　（6）鼓勵員工（gōng）參與：

　　（A）鼓勵員工參與績效目標的製定和評估過程，提高他們的責任感和參與度。

　　（B）重視員工（gōng）的反饋和建議（yì），共同（tóng）探討改（gǎi）進措施。

　　（7）建（jiàn）立激勵機製：

　　（A）根據績（jì）效評估結果，給予優秀員工適當的獎勵和晉升機會。

　　（B）對表現不佳的員工提供必要的輔導和培（péi）訓，幫助他們提升（shēng）績效。

　　（8）持續改（gǎi）進：

　　（A）將績效評估（gū）結果作（zuò）為改進的依據，調整實施（shī）計劃或戰略目標。

　　（B）鼓勵員工總結經驗教（jiāo）訓，持續優化工作流程和方法。

　　通過以上措施，企業（yè）可（kě）以建立一個有效的監控和評估體（tǐ）係，確（què）保戰略目標（biāo）的（de）順利實現。這不僅（jǐn）有助於提高組織的整體績效，還可（kě）以增（zēng）強員（yuán）工的歸屬感和（hé）工作動力，推動企（qǐ）業持續發展。

　　6、培（péi）養企業文化：

　　培養企業文化（huà）是（shì）組織長期（qī）成功（gōng）和戰略實施（shī）的關鍵因素之一。企業文化是指組織內部共享的價值觀、信仰、行為規範（fàn）和習慣，它影響著員工的思維方式、工作態（tài）度和合作行（háng）為。以下是關於如何培養有利於戰略（luè）管控的（de）企（qǐ）業文化的一些建議：

　　（1）明確核心價值觀：

　　（A）確定組（zǔ）織的核心價值觀，這些價值觀應與組織的使命、願景和戰（zhàn）略目標相一致。

　　（B）確保核心價值觀簡單、明確，易於理解和記憶，並（bìng）能夠（gòu）指導員工的日常行為。

　　（2）領導層的示範作用：

　　（A）領導者應成為企業文化的典範，通（tōng）過言行一致來展示組織的核心價值觀。

　　（B）領導者應在決策、溝通和獎勵係統中強（qiáng）化企業文化的重要性。

　　（3）持續的員工培訓和教育：

　　（A）通過入職培訓、研討（tǎo）會、工作坊等形式，向員工傳授組織的核心價值觀和行為（wéi）規範。

　　（B）鼓勵員工分享企業文化相關的故事和案例，以增強其對企業文化的認同感。

　　（4）強化認可和獎勵機製：

　　（A）設立與企（qǐ）業文化相（xiàng）關的獎勵和認可項目，表彰那些體現組織價值觀的員工和團隊。

　　（B）確保獎勵係統公開、公平（píng），並能夠激勵員工積極踐（jiàn）行企業文化。

　　（5）促進團隊合作和溝通：

　　（A）營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵員工分享想法、反饋問題和（hé）協作解決（jué）問題。

　　（B）通過團隊建設活動和跨部門項目，增強員工的團隊意識和協（xié）作精神。

　　（6）創（chuàng）造有利於創新的環境：

　　（A）鼓勵員工提出新想法和解決方案，為員工提供創（chuàng）新所（suǒ）需的資源和支持。

　　（B）容忍失敗，將（jiāng）失敗視為學習和成長的機會，而不是懲罰的理由（yóu）。

　　（7）定期評估和調整：

　　（A）定期評估（gū）企業文（wén）化的健康狀況和影響力，識（shí）別需要改（gǎi）進的領域。

　　（B）根據評估結果和外部環（huán）境的變化，及時調整和完善企業文化的內容和實施方式。

　　（8）製定相關政策和製度支持：

　　（A）製定符合企業文化的人力資源政策（cè），如招聘（pìn）、晉（jìn）升和績效評估標準。

　　（B）通過（guò）組織（zhī）結構和流程（chéng）設（shè）計來支（zhī）持企業文（wén）化的落實（shí）和持續發展。

　　通（tōng）過培養強有力的企業文化（huà），組織（zhī）可以增強員工的凝聚力和向心力，提高（gāo）員工的滿意度和績效表現。同時，健康（kāng）的企業文化有助於塑造組織的品牌形象，吸引（yǐn）和留住優秀人才，為戰（zhàn）略目標的實現提供有力保（bǎo）障。

　　7、利用技（jì）術（shù）和工（gōng）具：

　　利用技術和工具可以極大地提升戰略管（guǎn）控的效（xiào）率和效果。現代技術和工具為企業提供了數據分析、項目管理、溝通協作等多方麵的支持，有助於企業更好地製定、實施和監控（kòng）戰略計劃。以下是一些建議，說明如何利用技（jì）術和工具來加強戰略管控：

　　（1）數據分析工具：

　　（A）利（lì）用大數據和商務智能（BI）工具進行市場趨勢分析、競（jìng）爭（zhēng）對手研究和客戶（hù）行為分析，為戰略決策提（tí）供數據支持。

　　（B）使用預測分析模型來預測（cè）未（wèi）來市場變化，幫助企業提前做出適（shì）應性調整。

　　（2）項目管（guǎn）理軟件：

　　（A）采用項目管理軟件（如Microsoft Project、Trello等）來規劃和跟蹤戰略項目（mù）的進度、資源和預算。

　　（B）通過甘特圖、看板視圖（tú）等工具（jù）可視化項目進度，及時發現潛在風險並調整資源分配。

　　（3）溝通和協作平台：

　　（A）利用企業社交媒體、即時通訊工具和協作平台（如Slack、Microsoft Teams、Google Workspace等（děng））促進內部溝通和跨部門（mén）協作。

　　（B）通過視頻會議和在線研討會等工具，促進遠程團隊之間的有效溝通。

　　（4）雲計算和存儲解決方案：

　　（A）采用雲計算服務（wù）來存儲和共享戰略文檔、報告和數（shù）據，確保信息的安全性和可訪（fǎng）問性。

　　（B）利用雲服務提供商的彈性計（jì）算和擴展能力，支持戰略實施過程中不斷變化的資源需求。

　　（5）自動化和流程管理軟件：

　　（A）使用流程自動化工具（如Zapier、IFTTT等）來簡化和自（zì）動化重複性任務，提高工作效率。

　　（B）采（cǎi）納企（qǐ）業流程管理（lǐ）軟件（如BPM工具）來標準化和優化關鍵（jiàn）業務流程，確保戰略執行的一致性和高效性。

　　（6）知識管理係統：

　　（A）建立知（zhī）識管（guǎn）理係（xì）統來存儲和共享組織內的最佳實踐、案例（lì）研究和經驗教訓。

　　（B）通過知（zhī）識庫、內部論壇和專家網絡等方式，促進知識的快速（sù）傳播和應用。

　　（7）績效監控和報告工具：

　　（A）使（shǐ）用績（jì）效監控工具（jù）來實時跟蹤關鍵績效指標（KPIs），並通過儀表板和（hé）數據可（kě）視化工具（jù）展示給決策者。

　　（B）自動化報（bào）告生（shēng）成過程，確保戰略執行情況的及時、準確和透明。

　　（8）人工（gōng）智能和機器學習：

　　（A）探索使（shǐ）用（yòng）人工智能（néng）和機器學習技術在戰略管（guǎn）控中的應用，如自動化市場分析、預（yù）測模型（xíng）優化和風險（xiǎn）識別。

　　（B）利用智能助手和聊天（tiān）機器（qì）人提供即時的戰略信息和支持。

　　通過有效地利用這些技術和（hé）工具，企業可（kě）以更加精確地製定戰（zhàn）略目標（biāo），更高效地實施戰略計劃，並實時監控（kòng）和調整戰略執行過程。這將有助於提升（shēng）企業的戰略響應速度、決策質（zhì）量和整體競爭力。

　　8、持續（xù）改進和（hé）學習：

　　持續改進和學習是任何組織在不（bú）斷變化的環境中保持競爭力的關鍵。通過不斷改進（jìn）戰略管控過（guò）程，企業可以更好地適應市（shì）場變化、提升績效並持續改進其（qí）戰略實施（shī）的效果。以下是一些建議，說明如何實現持續改進和學習：

　　（1）定期評估和（hé）反饋：

　　（A）定（dìng）期進行戰略管控的評估，識別成功和（hé）失敗的方麵。

　　（B）鼓勵員工提供反饋和建議，以便（biàn）不斷改（gǎi）進（jìn）戰略實施過程。

　　（2）利用數據和洞察：

　　（A）收集和分析來自各業務單元、客戶和市場等的數據和洞察，了解實際（jì）績效與戰略目（mù）標的差距。

　　（B）利用數據驅動的洞（dòng）察來優化戰略決策和資源分配（pèi）。

　　（3）培養創新文化：

　　（A）鼓勵員工（gōng）提出新的想法、解決方案和業務模型，以應對市場變化和（hé）挑戰。

　　（B）設立創新基金或創新實驗室，支持員工的創新活動。

　　（4）學習和發展：

　　（A）提供持續的學習（xí）和發展機會，如內部（bù）培訓、外部研討會和在線課程等。

　　（B）鼓勵員工參（cān）與跨部門項目和團隊，以（yǐ）擴大他們的（de）技能和經驗（yàn）。

　　（5）尋求（qiú）外部觀點：

　　（A）邀請外部專家或谘詢公司進行（háng）診斷或培訓，獲取關於戰略管控的專業（yè）知識和建議。

　　（B）參與行業（yè）會議和（hé）網絡活動，與（yǔ）同行交流和學習最佳實踐。

　　（6）優化流程和製（zhì）度：

　　（A）對現有戰略管控流程和製度進行定期審查，識別低效和繁瑣的環節。

　　（B）通過簡化流程、引入自動化工具（jù）或改進製度來提高效率。

　　（7）關注行業趨勢和技術發展：

　　（A）跟蹤行業（yè）動態（tài）、競爭對手（shǒu）和技（jì）術發展，確（què）保戰略方（fāng）向始終與市（shì）場趨（qū）勢保持一致。

　　（B）及時調整戰（zhàn）略目標，以適應外部環境的變化。

　　（8）強化組織變革能力：

　　（A）培養員工的變革意識，使（shǐ）他們能夠適應不斷變（biàn）化的環境（jìng）和需（xū）求。

　　（B）提供變革（gé）管理培訓和支持，幫助員工克服變革過程中的（de）障（zhàng）礙。

　　通過持續改進（jìn）和（hé）學習，企（qǐ）業（yè）可以不斷完善其戰略管（guǎn）控體（tǐ）係，確保戰略目標的實現並取得競爭優勢。這（zhè）不（bú）僅有助於提升企業的業績和（hé）競爭力，還能為組織的長期發展奠定堅實基礎。

　　綜上所述，以高（gāo）效管理為引（yǐn）擎的戰略管控是一個係統性、動態性和持續性的過程。通過明確目（mù）標、優化結構、強化（huà）領導力、製定實施計劃、監控績效、培養文化（huà）、利用技術和工具以及持續改進和學習，企業（yè）可以更有效地實現其戰略目（mù）標，並在日益激烈的競爭環境中保持領先地位。