實施企業戰略的難點是什麽？如何解決？

　　實（shí）施企業戰略的難點是什麽？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括願景障礙、人員障礙、文化障礙、製度障礙以及資源障礙五（wǔ）個方（fāng）麵，下麵是戰略谘詢整理分析的關於企業在實施戰略方案會遇到的難點，以及解決方（fāng）法。

　　實施企業戰略的（de）難點主要包括以（yǐ）下幾個方麵：

　　1、願景障礙：當組織內部對於未來的願（yuàn）景沒有形成（chéng）一致（zhì）的認識，各自有各自的看法和目（mù）標，就會導致戰略難以（yǐ）落地。解（jiě）決這個問題（tí）的方法（fǎ）是加強員工培訓，建立共（gòng）同的目標和（hé）價值觀，讓所有人都能理（lǐ）解並接受企業的願景。

　　願景障礙是指在實施企業戰略時，組織內成員對未來的願景沒有形成一致的認識，各自有各（gè）自的看法和目標，導致戰略難以落（luò）地。這種障礙的產生可能是由於組織（zhī）內（nèi）成員（yuán）的價值觀、利益訴求、個人目標等方麵存在差（chà）異，或者是（shì）因為信息不對（duì）稱、溝通不暢等原因導致的。

　　解決願景障礙的方法包括：

　　（1）加強（qiáng）員工（gōng）培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所有人都能理（lǐ）解並接受企業的願景。

　　（2）加強（qiáng）內部溝通，促進（jìn）信息流通，讓組織內成員更好地了解（jiě）彼此的看法和目標。

　　（3）建立（lì）有效的激勵機製，鼓勵員工參與到戰略規劃的（de）製定中，提高他們的參與（yǔ）度和投入度。

　　（4）強調組織的整體利（lì）益和長遠發展，讓員工意識到個人（rén）的利益和組織的發展是緊密相連的，從而形成共同的願景（jǐng）和目標。

　　總之，解決願景障礙需要從多個方（fāng）麵入手，包括（kuò）加（jiā）強培訓、促進（jìn）溝（gōu）通、建立激（jī）勵機製、強調整體利益等。隻有通過這些措施，才能（néng）讓組織內成員形成一致的願景和目（mù）標，從而推動企業戰略的有效實施。

　　2、人員障（zhàng）礙：即使組織有明確的戰略方向（xiàng），但員工的能力（lì）和（hé）技能可能（néng）與實現這（zhè）個（gè）戰（zhàn）略方向所需的技能和能力不（bú）匹（pǐ）配。解決這個問題的（de）方法是加強（qiáng）員工培（péi）訓和發展（zhǎn），提供必要的技能和知識，以確保他們能夠勝任自己的工作。

　　人員障礙是指在（zài）實施企業戰略時，組織內員工的能力、技能（néng）、態度（dù）和動機等與實（shí）現（xiàn）戰略目標所需的素質不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的（de）產生（shēng）可能是（shì）由於員工的能力不（bú）足、技能不匹配、缺乏工作動力（lì）、對戰略目標不理解或存在抵觸情緒等原因導致的（de）。

　　解（jiě）決人員障礙的方法包括：

　　（1）提供培訓和發展機（jī）會，提高員（yuán）工的能力和技能水平，讓他們更好（hǎo）地適應新（xīn）的戰略方向。

　　（2）明（míng）確工作職責和期（qī）望，讓員工了解自（zì）己的工作與實現戰略目標的關（guān）係，從而（ér）更好地投入工（gōng）作。

　　（3）提供激（jī）勵和獎勵（lì）機製，鼓勵員工積極參與到戰略實施中，提高他們（men）的工作動力和滿意度。

　　（4）加強內部溝通，促進信息流通（tōng），讓（ràng）員工更好地了解戰略目標、參與決策製定、分享企業（yè）發（fā）展的成果。

　　（5）提供心理支（zhī）持（chí）和關懷，關注員工（gōng）的情感和心理健康，讓他們更好（hǎo）地適應工作環境和戰略變革（gé）。

　　總之，解決人員障礙需要從多個方麵（miàn）入手，包（bāo）括提供培訓（xùn）和發展機會、明確工（gōng）作職責和期望、提供激勵和獎勵機製、加強內部溝通（tōng）、提供心理（lǐ）支持和關懷等。隻有通過這些措施，才能讓員（yuán）工更好地適應新的戰略方向，提高他們的工作能力和動力（lì），從（cóng）而推動企業戰略（luè）的有效（xiào）實施。

　　3、文化障礙：企業文化可（kě）能（néng）與新的戰略方向不匹配，例（lì）如，企業可能從功（gōng）能型（xíng）的工作文化向流程型、網（wǎng）絡型的工作文化轉變，而員工可能對這種轉變感到不適應。解決這個問題的方法是進行文化（huà）變革管理，通過培訓、領導力發展計（jì）劃等方式來推動文化的轉變。

　　文化障礙是指在（zài）實施（shī）企業戰略時，企業文化與新的戰（zhàn）略方向不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙（ài）的產生可能是由於企業的曆史、價值觀、信仰、行為方式等方麵與新的（de）戰略方向存在（zài）差異，或（huò）者是因為員工對企業的（de）變革存在抵觸情緒、缺乏創新和適（shì）應能力等原因導致的。

　　解決文（wén）化障礙的（de）方法包括：

　　（1）了解企業文化的形成背景和影響因素，分析企業（yè）文（wén）化與（yǔ）新的戰略方（fāng）向之間的差異和衝突點。

　　（2）製定文化變革計劃，明確文化變革的目標、步驟（zhòu）和時間表，以及應對變革的策略。

　　（3）促進內部溝通，加強員工對企業文化和新的戰略（luè）方向的理解和認同，消除員（yuán）工的抵觸情緒。

　　（4）建立創新和適（shì）應能（néng）力強的員工隊伍，鼓（gǔ）勵員（yuán）工參與到企業變革中，提高（gāo）他們的創新能力和適應能力。

　　（5）加強（qiáng）領導力培養，提高（gāo）企業管理者的文（wén）化意識和領導能力，讓他們（men）更好地引領企業變革和文化轉型。

　　（6）建立（lì）有效的激勵機製（zhì），鼓勵員工積極參（cān）與到企（qǐ）業變革中，提高他們的工（gōng）作動力和投入度。

　　總之（zhī），解決文化（huà）障礙需要從多個方麵入手，包括了解企業文化背景（jǐng）和（hé）影（yǐng）響因素、製定文化變（biàn）革（gé）計劃、促進（jìn）內部溝通、建立創新和適應能力強的員（yuán）工隊伍（wǔ）、加強領導力培（péi）養、建立有（yǒu）效的激勵機製等。隻有通過這些措施，才能讓企業文化與新的戰略（luè）方向相匹配，從而推動企業戰（zhàn）略的（de）有效實施。

　　4、製度障礙：企（qǐ）業的製度、流程、機製等可能與新的戰略方向不匹配。解（jiě）決這個問題的方法是在實施新戰略之前，要對現有的製（zhì）度（dù）、流程、機製（zhì）等進行評估和改革，以確保它們與新的戰略方向相一致。

　　製（zhì）度（dù）障礙是指（zhǐ）在實施企業戰略時，企業的製度、流程、機製等（děng）與新的戰略方向不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由於企業的製度、流程、機製等方麵存在缺（quē）陷或不足，或者是因為員工對製度（dù）的執行存在偏差或抵觸（chù）情緒等原因導致的（de）。

　　解決製度障礙的方法包（bāo）括：

　　（1）對企（qǐ）業的製度、流（liú）程、機製等方麵（miàn）進（jìn）行全麵評估和審查，找出與新的戰略方向不匹配或存在缺陷的環節和方麵。

　　（2）製定製度變革計劃，明確製度變革的（de）目標、步驟和時（shí）間表，以及應對變革的策略。

　　（3）加強內部（bù）溝通，加強員工對製（zhì）度的理解和認同（tóng），消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立有效的激（jī）勵機製（zhì），鼓勵員工積極參與到製度變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　（5）注重績（jì）效管理，建立科學的績效評價體係，對（duì）員工進行激勵和（hé）獎懲，確保（bǎo）製度的執行和落實。

　　（6）不斷（duàn）優化和完善製（zhì）度體係，及時調整和更新製度內容，以適應企業（yè）發展的需要。

　　總之，解決製度障礙需要從多個方麵入手，包括全麵評估和審查製度、製定製度變革計劃、加強內部溝通、建立有效的激勵機製、注重績效（xiào）管理、不斷優化和完（wán）善製度體係等。隻有通過這些措施，才能讓企業的製度與新的戰略方向相匹配，從而推（tuī）動企業戰略的（de）有效實施（shī）。

　　5、資源障礙：企業可能（néng）沒有足夠的資源來支持新的戰略（luè）方向，例如資金、人力（lì）資源等。解決這個問題的方法是進行資源（yuán）規劃和管理，以確保有足夠的資源來支持新的戰略方向。

　　資源障礙是指在實施企業戰略時，企業沒有足夠（gòu）的資源來支持新的戰略方向，導致戰略難以落地（dì）。這種障礙的產生可能（néng）是由於企業的資（zī）金（jīn）、人力資源、技術資（zī）源等方麵存在不足，或者是因為市場環境變化、競爭加劇等原因導致的。

　　解（jiě）決資源障礙的方法包（bāo）括：

　　（1）對企（qǐ）業的資源進行（háng）全麵評估和審查，找出與新的戰略方向不匹（pǐ）配或存（cún）在缺陷的環節和（hé）方麵。

　　（2）製定資源（yuán）整合計劃，明確資源整合的目標、步驟和時間表，以及應對（duì）資源短缺的策（cè）略。

　　（3）加強與外界的合（hé）作（zuò）和聯係（xì），尋求外部資源的支持和幫助，如與供（gòng）應商、客戶、金融機構等建（jiàn）立戰略（luè）合作關係。

　　（4）優化內部資源分（fèn）配和管理，提高（gāo）資源（yuán）利用效率和效（xiào）益，確保資源用於支持新的戰略方向（xiàng）。

　　（5）注重創（chuàng）新和研發（fā），通過自主研發或合作（zuò）開發等方式，獲取新（xīn）的技術和資源，以支（zhī）持企業戰（zhàn）略的實施。

　　（6）建立預警機（jī）製（zhì），及時發現和（hé）應對（duì）資源短缺（quē）問題，避免因資源不足導致戰略落空。

　　總（zǒng）之，解決資源（yuán）障礙需要從多個方麵入手，包括全麵（miàn）評估和審查資源（yuán）、製定資源整合計劃、加強外部合作、優化內部資源分配和管理、注重創新和研（yán）發、建立預警（jǐng）機製（zhì）等。隻有通過這些措施，才能讓企業的資源與新的戰略（luè）方向相匹配，從而推動企業（yè）戰略的有效實施。

　　在解決這些難點時，還需要注意（yì）以下幾點：

　　1、製定具體的實施（shī）計劃：戰略的實施需要具體的（de）實施計劃，包括目標、步驟、時間（jiān）表、責任人等（děng），以確保戰（zhàn）略能夠按計劃進行。

　　2、建立有效的（de）溝通機製：在戰略（luè）實施過程中，需（xū）要建立有效的溝通機製，確保信息的暢通和共享，以便及時解（jiě）決問題和調整策略。

　　3、培養戰略管理人（rén）才：實施（shī）企業戰略（luè）需要有一支高素質的管理團隊，因此，企業需要注重培養這方麵的專業人才。

　　4、保持靈活（huó）性和（hé）適應性：在實施企業戰略的過程中（zhōng），需要保持靈活性和適（shì）應性，以便根據實際情況進行調整和改（gǎi）進。

　　5、注重績（jì）效管理：實（shí）施企業戰（zhàn）略的過程中，需（xū）要建立績效管理體係，對員工進（jìn）行激勵和獎懲，以確保戰略的（de）有效實施。

　　總之，實施企業（yè）戰略是一項複雜的任務，需要（yào）企業全方位地考慮和準（zhǔn）備。隻有通過製（zhì）定具體（tǐ）的實施（shī）計劃、建立有效的溝通機製、培養戰略管理人才、保持靈活性和適應性以及注（zhù）重績效管理（lǐ）等方（fāng）式，才能（néng）有效地解決實施企業戰略所麵臨的難點問題。