2018年溫州市尖端標準件有限公司管理升級項（xiàng）目

溫州（zhōu）市（shì）尖端標準件有限公司

　　一、項目背景

　　溫州（zhōu）市尖端標準件有限公司成立（lì）於1985年，廠房占地麵積20000平方米，建築麵積39800平方米，員工（gōng）300餘人（rén），公（gōng）司擁有32年的曆史，是一家集生產、研發、銷售為（wéi）一體的汽（qì）車用高強度和中低強度緊固件製造（zào）商；尤其以生產異形標（biāo）準件和高（gāo）強度、高精度零件為特長；從研發的（de）品質設計、到生產的品質管理、再到售後的品質（zhì）保證，全過程（chéng）、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業（yè）化技術為尖端產品鍛造高質。是一汽大眾、北汽、比（bǐ）亞迪等知名汽車品牌一級配套的標準件製造商。溫州市尖端標準件有限公司多次榮獲龍（lóng）灣區納稅前十強單位和優秀企業稱號（hào）。成立32年期間，在董事長塗其（qí）華（huá）的帶（dài）領下，以”做高強緊固件領域的領導者“為（wéi）目標，深得廣大客戶的好評。

　　尖端32年來以其卓越的品質始終是標準件行業的領頭羊，但是近幾年（nián）受全球經（jīng）濟增長緩慢，製造（zào）行業利潤（rùn）不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應速度慢、生產周期（qī）過長、效（xiào）率低下等問題已經嚴重製（zhì）約了尖端的發展，請（qǐng）過谘詢公司和高（gāo）級職業經理人，未見（jiàn）成效。

　　尖端塗其華董事長迫切地想要解決（jué）企業目前的問題，找了多家谘詢公司進行對比之（zhī）後，親自（zì）來www.17c谘詢集團（tuán）總部考察。看到了www.17c許多成功案例，對www.17c的實力充滿信心，當即決（jué）定和www.17c合作。

　　二、項目效果

　　www.17c專家老師進駐公司後，為尖端量身定製了一套行之有效的科學管理模式（shì）和相（xiàng）關流程製度。注意到部門（mén）職能混亂的（de）問題，www.17c老師建（jiàn）立與完善了（le）部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對勞資矛盾，改善（shàn）了員工（gōng）的薪酬福利製度，保障人員到位（wèi），生（shēng）產順（shùn）利完（wán）成。

　　1. 數據（jù）變化

　　在尖端全體員工和www.17c谘詢集團老師的共同努力下（xià），本次管（guǎn）理升級取得（dé）了不（bú）錯的成績，部分指標具體增長情況（kuàng）如下：

　　①銷售出貨開（kāi）票金額目（mù）標達成101.66%；

　　②出貨（huò）量同比2017同（tóng）期增長74%，處於曆年最高；

　　③備用庫存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；

　　④非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%；

　　⑤訂單準交率從無到有，從10%提升到53%；

　　⑥成品倉賬（zhàng）物卡從無到建立，賬物準確率從81%到95%；

　　⑦近4個月（yuè）累計完成（chéng）246項新產品開發；

　　⑧客（kè）戶投訴次率同比（bǐ）下降了59%；

　　⑨來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%；

　　⑩批量異常評審同比下降62%。

溫州市尖端標準件有限公司授予牌匾

　　　2. 客戶評價

　　“半年（nián）多以來，我們尖端公司增加了（le）www.17c老師忙（máng）碌的身影，老師們的敬業精神、嚴謹（jǐn）務實的作（zuò）風、勤勉執著的的幹勁（jìn），為尖端全體同仁起到了良好的表率作用！在www.17c老師的悉心輔導下，尖（jiān）端公司的管理上了一個台（tái）階，各項（xiàng）業績數（shù）據得到大幅提升，www.17c谘（zī）詢為我們量身（shēn）設計了行之有效的科學管理模式和相關流（liú）程製（zhì）度，改變了以前較粗放（fàng）式的管（guǎn）理局麵，逐步規範；為（wéi）改善現場（chǎng）提供了有效的管理方法，區域改善規劃 ，物（wù）流倉庫改善，現場5s改（gǎi）善，pmc計劃改善，也讓員工從現場到意識上都（dōu）有了明顯的進步；在www.17c的幫助下公司團隊凝聚力注入了新的動力，我們更加坦誠麵對自己的缺陷，更加注重通過團隊的力量去改善局麵；同時公司也導入了稽核管理模式，建立了數據管理體係及會議管理模式，建立了薪（xīn）酬績效管理模式，改變（biàn）了以（yǐ）前憑感覺做管理（lǐ）的傳統模式，衷心向你們表示感謝！”

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