2014年5月瑞安市紀（jì）龍汽車電器有限公司管理升級啟動

　　瑞安市紀龍汽車電器（qì）有限公司創建於1998年，是專業生產（chǎn）汽車電器及汽車零部件的企業（yè）。現生產的“紀龍”牌汽車配件有250餘（yú）個品種（zhǒng），400餘個（gè）規格產品，產品質量在國（guó）內外市場（chǎng）已享有較好的聲譽。

　　公（gōng）司始（shǐ）終堅（jiān）持以“提高質（zhì）量靠科技，穩定質量靠管理”的經營理念，生產高品質的起動（dòng）機以（yǐ）及電（diàn）樞等汽車（chē）零部件。技術指標已經達到發達國（guó）家同類水平，在國內市場已逐步取代進口產品。自從中國進入“WTO”後，本公司積極開（kāi）拓海外市場，產品（pǐn）遠銷東南亞、非洲、歐美等多個國家與地區，營銷（xiāo）網絡日益龐大。公（gōng）司已率先獲得ISO9001國際質量體係認證，並（bìng）正在開展TSI16949試運行（háng）。在市政府的大力支（zhī）持與全體員工的（de）共同努力下，本公（gōng）司已發展成為一（yī）家具有研發、製造、營銷能力於一體的現代化企業。公司技術力量雄厚，擁有國內（nèi）外先進加工工藝設備，引進多種汽車電器（qì）專用生產（chǎn）流水線。

　　在新世（shì）紀裏，本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產品和服務，於廣（guǎng）大客商攜手合作（zuò），共創輝煌。

2014年5月21日，瑞（ruì）安市（shì）紀龍汽車電（diàn）器有限公司管理升級動員（yuán）大（dà）會召開

　　紀龍汽車（chē）電器公司經過近20年的發展，奠定了堅實的市場基礎，如今已在國內外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉鬆董事長的帶領下，決定在這曆史的大（dà）改革、大轉型時代，緊抓機遇，“百尺（chǐ）竿（gān）頭，更進一步”，強化公司內部管理，實行管理升級！

　　銳意進（jìn）取（qǔ）立足於（yú）市場長遠眼光的（de）周（zhōu）玉鬆（sōng）董（dǒng）事長敏感地意識到（dào）公司進一步發（fā）展壯大的“瓶頸”在公司內部的（de）“軟件”即（jí）管理上，隻（zhī）有管理的規範化才會帶來企業的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷信心，堅定（dìng）信（xìn）念，發揚“龍（lóng）馬精神”，全力以赴地配合www.17c老師們的要求，全身心投入到（dào）管理升級當中，完成2014年紀龍汽車電器的“完美蛻變”！

　　廣州www.17c企業管理谘詢有限公司董事長金濤（tāo）教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教授跟大家分享（xiǎng）了中小企業的管理現狀，並告訴大家此（cǐ）次管（guǎn）理升級的目的和意義。管理升級是把企業優秀的地方發揚光大，把（bǎ）企（qǐ）業的短板改變成長（zhǎng）板的過程。通過導入全麵戰略轉型升級，紀龍汽車電器一定會插上騰飛的翅（chì）膀，最終實現全麵共贏！金濤（tāo）教授的演講深入淺出，妙語連珠，並跟在場員工有諸多互動，使大家對（duì）管理升（shēng）級做什麽有了更清晰的認（rèn）識。

2014年6月19日，紀龍電（diàn）器管理升級誓師大會召開

www.17c谘詢金濤老師培訓（xùn）《管理從改變開（kāi）始》

www.17c谘詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思（sī）維》

www.17c谘詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

www.17c專家老師培訓《精益生（shēng）產》

召（zhào）開專題案例分析會（huì）

　　2014年（nián）11月20日，熱烈祝賀（hè）瑞安市（shì）紀龍（lóng）汽車電（diàn）器有限公司（sī）管理（lǐ）升級進入第二期

　　熱烈（liè）祝賀（hè）瑞（ruì）安市紀龍汽車電（diàn）器有限（xiàn）公司第（dì）一期管理升級取得圓滿成功。紀龍公司經過6個月（yuè）的管理升級，企業管理狀況（kuàng）發生了很大的變（biàn）化（huà）。其中，訂單準交率由原來的35%提升（shēng）到95%以上；倉庫帳物卡相（xiàng）符率由原來的13%提升到98%；生產計劃達成率（lǜ）由原來的40%提升到92%；客戶投（tóu）訴（sù）率由原來的15次/月降為3次/月……

　　紀龍公司的（de）董事長周玉鬆（sōng）對管理升級的效果非常滿意，他說：“通過管理升級（jí），公司各種流程都規範起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現（xiàn）在團隊協作變好了，之前相互扯皮（pí）推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投（tóu）訴也明（míng）顯下降了。”公司業績的顯著（zhe）提升更加堅定了周董對管理升級的信心和（hé）決（jué）心，選擇與（yǔ）www.17c進行第二期的合作，希望能夠攜手共進再創佳績，從而真正實現紀龍的（de）轉型升級。

　　廣州www.17c企業管理谘詢限公司董事長金濤教授對紀（jì）龍公司的管理升級一直格外關注（zhù），親自參加了與紀龍公司的第二（èr）期戰略（luè）合作主題（tí）會議，金教授（shòu）對（duì）紀龍公司第二期管理升級的戰略方向和工作重（chóng）點作（zuò）了（le）重要介紹（shào），希望能夠在成功管理轉型升級的基礎上“繼續擴大戰果”，真正實現紀（jì）龍（lóng）經營管（guǎn）理的全麵戰略轉型升級，並對紀龍公司的中高層管理者專門做了《管理的思維》的培訓。

　　我們相信：通（tōng）過www.17c與紀龍公司的（de）齊心協力全力以赴，一定可以讓（ràng）紀龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期（qī）管理升級取得圓滿成功

　　經過連續兩期的管理（lǐ）升級，在www.17c專家老師們的指（zhǐ）導以（yǐ）及全體紀龍人的共同努力（lì）下，公司整體管理水（shuǐ）平及各（gè）項業（yè）績均有顯著提升。

　　紀龍公司總經理周玉（yù）友先生在管理升級總結大會上，麵向（xiàng）www.17c專家老（lǎo）師和企（qǐ）業（yè）全（quán）體員工宣讀了《致正（zhèng）睿的感謝信》，周總講到：“現在深刻感受（shòu）到管理升級給紀龍帶來的巨大的變化，公司實現了由人情化管理向（xiàng）數據化管理的過渡；形成了獎罰分明、公（gōng）平公正的企業文化；各項指標得到了顯著提升，例如：客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%，生產（chǎn）計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上，倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在（zài）的98%，倉（cāng）庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致（zhì）影響生產提升到現在（zài）的99%，原材料庫存（cún）經管（guǎn）理升級後下降了35%，大大降低公司的資金周轉成（chéng）本，生產的品（pǐn）質直通（tōng）率由升級前的93%提升到現在（zài）的98%……”

　　紀龍公司（sī）董事（shì）長周玉鬆非常認同管理升級的效果，認為“www.17c（ruì）專家老師（shī）們指導我們進行的（de）管理升級解決了（le）困擾公司發展（zhǎn）的深（shēn）層次問題（tí），完（wán）成了對管理團隊觀念、行為習慣和技能的改（gǎi）變……www.17c老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業細（xì）致的工作作風，令我深受感動。”周（zhōu）董在管理升級總結大會的現場贈予（yǔ）www.17c“模式（shì）管（guǎn）理專家，係統運營導師”牌匾（biǎn）。

　　最後，www.17c谘詢集團總經理龐老師對管理（lǐ）升（shēng）級的過（guò）程進行了回顧並對紀龍的未來進行（háng）了展望，龐總勉勵紀龍的全體員工要“堅持、完善、學習、進（jìn）步”，紀龍的明天一定會創（chuàng）造更大的業績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準交（jiāo）率由升級前（qián）不到20%提升到現在的（de）98%；

　　2、生產計劃（huá）由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上；

　　3、倉庫帳物卡（kǎ）一致率由升級前30%提升到現在的98%；

　　4、倉庫備料由升（shēng）級前每（měi）天都（dōu）有因備料不及時導致（zhì）影響生產提升到現在的99%；

　　5、原材料（liào）庫存經管理升級後下降了35%；

　　6、生產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%。

　　客戶評價（jià）：

　　通過管理升級，公（gōng）司（sī）各種流程都規範起來了（le），運作有章（zhāng）可循進入了良性軌道。現在團隊協作變（biàn）好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了（le）；客（kè）戶投訴也明（míng）顯下降了。

——瑞安市紀龍汽車電器有限公司董事長 周玉鬆

紀龍總（zǒng）經（jīng）理贈送www.17c谘詢感謝信