專題研究

在信息傳播迅速的今天（tiān），網絡謠言如同隱藏在暗處的暗（àn）流，不時掀起（qǐ）波瀾，擾（rǎo）亂社會（huì）秩序。近期，一則“網民蹭流（liú）量編造著火謠言被行拘”的新聞引（yǐn）發（fā）廣泛關注，再次將網絡造謠這一問題推到大眾眼前。

在集團的發展（zhǎn）進程中（zhōng），管（guǎn）控是一項極為（wéi）關鍵的任務。合理的管控能（néng）夠確保集團戰略的有效落地（dì），整合資源，實現協同效應。然而（ér），在實際操作（zuò）中，許（xǔ）多集團卻陷入了一種兩難的境地：當總部加大管控力度時，下屬企業的創新（xīn）活力卻隨之（zhī）不斷衰減。

從7月29日下（xià）午（wǔ）開（kāi）始，浦東新（xīn）區、奉賢、金山（shān）等區海塘外作業的（de）人員率先開啟轉移，到30日上午10時，已（yǐ）轉（zhuǎn）移安置28.28萬人，基本（běn）實現應轉盡轉，且轉移安置工作比原計劃提前2小時完成。這不僅是速（sù）度（dù）的體現，更是有序組織的成果（guǒ）。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業猶（yóu）如逆水行舟，不進（jìn）則退。而預算管理，作為企業運營的關鍵環（huán）節，直接（jiē）關係到（dào）企業的興衰成敗。然（rán）而，令人擔憂的是，預算失控的現象在眾多企業中普遍存在，猶如一顆（kē）“定時炸彈”，時刻威脅著企業的利（lì）潤底線。

在當（dāng）今複雜多（duō）變的商業（yè）環境中，市（shì）場突變已成（chéng）為企業發展過程中不可忽視的重（chóng）要因（yīn）素。回顧過去幾年，2020年爆發的新冠疫（yì）情就是一個極具代表性的市場突變案例，給全球經濟和各行（háng）各業帶來了巨大（dà）衝擊，尤其是線下零售行業。

康某懷揣著為兒子籌備婚禮的美好願景，在銀行存入了35萬元（yuán），滿心期待（dài）著在兒子大喜之日能順利取出這筆錢。可當取款時，眼前（qián）的一幕讓他難以置信——賬戶餘額竟（jìng）顯（xiǎn）示為0，這35萬元不翼而飛。

在企業績效管理的（de）實踐中，一個常見的現象（xiàng）是績效反饋往往聚焦於員（yuán）工的問題與不足。管（guǎn）理者（zhě）們似乎更熱衷於指出員工哪裏做得不好（hǎo），哪些指標沒有達成，卻忽略了績效反饋的（de）真正目的——促進（jìn）員工成長，激發員工的（de）內（nèi）在動力（lì）。

越來越（yuè）多的員工抱怨，在（zài）數字化工具全麵普及之後，他們的工作負擔不但沒有減輕，反而變得（dé）更（gèng）加沉重。加班成（chéng）為了常態，工作壓力也（yě）與日俱增（zēng）。這種（zhǒng）矛盾現象不禁讓人深思：為何在數字化（huà）技術如此（cǐ）發達的今天，員工卻沒有享受到技術進步帶來的輕（qīng）鬆與便捷？

通過明確的規則、標準化的流程，企業能夠（gòu）實現資源（yuán）的合理配置，確保各項（xiàng）工作有條不紊地進行（háng）。然而，現（xiàn）實中不（bú）少企（qǐ）業卻發現，過度追求文化管理流程（chéng）的規範有序，反而在一定（dìng）程度上抑製了團隊的（de）創新活力。

有一種現（xiàn）象正悄然（rán）威脅著企業的人才穩（wěn）定，那就是人才隱性流失（shī）。與顯性流失（員工直接（jiē）離（lí）職（zhí））不同，人才隱性流失是指員工雖然仍在職，但工作積極性和創造力大幅（fú）下降，對（duì）工作敷衍（yǎn）了事，甚至出現消極怠工的情況。

在數字化浪潮洶湧澎湃的當下，社交媒體已從單純的社交互動平台，華麗轉身為品牌營銷的前沿（yán）陣地。據權威數據顯示（shì），全球社交媒（méi）體用戶數量已突破數十億大關，且仍在持（chí）續增長。

在這個夏天，我國北方地區（qū）的天氣狀況可謂是冰火兩重天。一邊是河北遭（zāo）受了特大暴雨的侵襲，引發了嚴重的洪水災（zāi）害；另一邊則（zé）是河南陷入了嚴重的（de）幹旱困境，大地幹涸，莊稼急需（xū）甘霖。