專題研究

供應鏈協同（tóng）：多（duō）方合作，實現資源共享！供應鏈協同是指多個組織或個體為了共同的（de）目標，通過合作、協商和協（xié）調，實現（xiàn）資（zī）源共享和優化供應鏈運作的過程。集成供應鏈管理谘詢（xún）分析，這種（zhǒng）協同可以發生在不（bú）同的供應鏈成員之間，包括供應商、生產商、物流（liú）商、銷售商和最...

目（mù）標市場：確（què）定目標市場是營銷策略（luè）的基礎，目標市場是企業在（zài）市場細分後，確定想要滿足（zú）其需求的特定消費者群體。營銷管理公司總結出，這個定義包含了兩層含義：一是目標市場的需求和特點，二是企業需要滿足這些需求和特點。

薪（xīn）酬福利谘詢：吸引與留住人才，提升員工（gōng）激勵！吸引和留住人才，提升員工激勵是眾多（duō）企業關注的重要問題。以（yǐ）下（xià）是人力資源管理谘（zī）詢公司整（zhěng）理的關於吸引與留住人才常用（yòng）到的薪酬福利方案，企（qǐ）業在這方麵的人力資源管理方麵（miàn）可以參（cān）考下。

營銷戰略專家：助力企業業績增長，營（yíng）銷戰略專家是指具備市場營銷理論和實踐經驗的專業人士（shì），一個企業在（zài）發展遇到困難或者瓶（píng）頸時，借助外力的作用是很有必（bì）要的，而營（yíng）銷管理谘詢公司能夠為企業提供營銷策略和方案，幫助企（qǐ）業提高業績和擴大市場份額。

持續改進是精益生產的核心理念之一，這種理念強調在生（shēng）產過程中不斷發現問題、解決問題，並以此為基礎，實現（xiàn）持續的質量改進和成本降低。精益生產谘詢分析稱，精益生產持續改進主要包括不斷降低成本、提高生產效率、優（yōu）化質量以及縮短交貨期四大方麵。

人力資源培訓：重視發（fā）展，培育優秀人才，人力資源培訓是一項重要（yào）的任務，它是為了提升（shēng）員工的（de）技能和知識，使其更好地為公司服務。人力資源管理谘詢分析，在當今快（kuài）速發展的商業（yè）環境中，人力資源培訓（xùn）已成（chéng）為企業成（chéng）功的關鍵因素（sù）之一。

競爭優勢：組織在市場上獲得成功的關鍵因素，競（jìng）爭優勢的確是組織在市場上（shàng）獲得成功的關鍵因素之（zhī）一。一個組織要（yào）想在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須有其獨（dú）特（tè）的優勢，以吸引消費（fèi）者和投資者。以（yǐ）下是戰略管（guǎn）理谘詢公司整理的一些可能的競爭優勢。

管理谘詢：找到（dào）好顧問，解決你的（de）痛點，當企業遇到發展瓶頸或者管理上出現問題時，尋找（zhǎo）管（guǎn）理谘（zī）詢是一個不錯的選擇，一般是按照（zhào）確定需求和目標、找尋專業背景、查看資（zī）質和經驗、了解顧問（wèn）的口碑和聲譽、與（yǔ）顧問進行溝通、價格和合同以及最後做出選擇（zé）這些步驟來選擇...

解密集（jí）團管控的成功要素：構建可持續（xù）發展的管理模（mó）式，隨著經濟（jì）的發（fā）展和全球（qiú）化的進程，越（yuè）來越多的企業開始（shǐ）通過並購、聯合（hé）等方式形（xíng）成集團化，以（yǐ）提高效率和（hé）競爭力。然而，如何有（yǒu）效（xiào）地管理和控（kòng）製這（zhè）些集團化的企業（yè），以確（què）保其健康、穩定和可持（chí）續發展，卻是一項具有挑...

優化供（gòng）應鏈管理、降低成本和提高運營效率是（shì）許多企業追求的目標，所（suǒ）以如何製定符合企業發展要（yào）求的供應鏈管理很重要（yào）。以下是供應（yīng）鏈谘詢整理的一些（xiē）優化供應鏈常用到的（de）方法，可以（yǐ）幫助企業實現降低成本（běn）以及提高運營效率的目標！

績效評估的完整周期：計劃（huá）、執行、檢查和改進（jìn），績效評估一般可以分為四個階段，分別是計劃、執行、檢查以及改進，下麵是績效谘詢公司整理的關於績效評估完整周期步驟的詳細（xì）內容（róng），企業需要做績效評（píng）估的可以參考下。

故事營銷：用故事塑（sù）造（zào）品牌形象，贏得消費者情（qíng）感！故事營銷是一種通過講述引人入勝的（de）故事來塑造品牌形象，贏得消（xiāo）費者情（qíng）感聯係和忠誠度的（de）營銷策略。以下是品牌營銷谘詢整理的關於故事營銷如何（hé）實現這（zhè）一目標的方法。