經典案例

管理谘詢項目（mù）效果：①項目計劃達（dá）成率由25%提升至90%;②研發樣品及時率（lǜ）由72%提升（shēng）至90%;③異常（cháng）工時統計下降了69%;④生產計劃達成率由36.7%提升至86%;⑤物料上線（xiàn）合格率提升至98%;⑥來（lái）料檢驗合格率提升至93%;⑦箱體撞件不良率下降至2.38%。

項目（mù）效果：1、生產（chǎn）計劃達（dá）成率由原來的50%提升到94%；2、訂單準交率由原來（lái）的40%提升到100%以上；3、品質合格率從原來的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

項目整體主要效果：1、企業員工流失率下（xià）降了3.37%；2、成品合格率由原來的96.21%提（tí）高到現在的99.56%；3、月度產值效率提高了12.35%；4、月度產能比去年同期平均增長15.32%；5、產品準交率由升（shēng）級前的92%提升到99.67%。

項目效果（guǒ）：1、鋼化包裝（zhuāng）個人計件人均時產能由原來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%；2、精雕車間產能由原來的3500/天提升到了8000/天；3、精雕車間日產能提升了129%；4、精品車間人均時產能原來為42.6PCS/(H*P)且車間存（cún）在大量的在製品約（yuē）10萬PCS，經過管理（lǐ）升級之後...

經過為期六個月的係統升級，第一期管理升級項目取得良好效（xiào）果。在第一期項目中（zhōng），眾多中境同仁廣泛（fàn）參與了項目（mù）過程，在（zài）各類（lèi）方（fāng）案的設計、實施和改善中（zhōng），他們心懷共同（tóng）的目標（biāo），進行多輪（lún）研討交流，最終打造了一個專業、高效、數（shù）據化的全麵管理係統，實現數（shù）據追溯、有效控製生產...

2021年10月16日，佛山市淇勝塑料（liào）包（bāo）裝用品有限公司管（guǎn）理升級項（xiàng）目總結大會隆重召開，淇勝董事長岑文定先生、銷售總監岑明恒先生攜公司核心團隊與會，廣（guǎng）東（dōng）正（zhèng）睿企業管（guǎn）理研究院副院長龐金森老師帶領項目組老師出席並講話。

回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為了進（jìn）一步加強內部管理，選擇攜手www.17c谘詢，開啟了組織（zhī）規劃與發展管（guǎn）理升級項目。經過為期六個月的係統升級，第一（yī）期管理升級項（xiàng）目取（qǔ）得圓滿成功。

2021年3月3日，廣州市華勁機械製造有限公司（sī）與www.17c谘詢攜手，首次開展（zhǎn）管理升級項目，就組織（zhī）管理、生產管理、業績管（guǎn）理等方（fāng）麵展開管理提升。經過為期6個（gè）月的合作，第一期項目圓滿完成。

2020年鑫泰總經理陳年福（fú）先生遠見卓識，再次選（xuǎn）擇正（zhèng）睿谘詢，展開第二期（qī）谘詢項目——營銷管理升級。www.17c谘詢的專家老師從全局著眼，係統診斷，分步實（shí）施，逐步幫助鑫泰完（wán）善了現代營銷（xiāo）管理體係，將科學的管理模式和企業的運作實現深度融合，推動鑫（xīn）泰的高質量發展！以下是本（běn）期...

大會於2021年4月29日隆重召開，浙江優凱實業有限公司總經理虞永海先生表（biǎo）示第一期的項目效果顯（xiǎn）著，完善的管理模式在企業穩定高速發展中（zhōng）發揮了建設性作用，同時，看到了www.17c的專家老師們（men）盡心盡力輔導優凱員工，用循（xún）序漸進地方式幫助企業一步一步落實（shí）管（guǎn）理模式升級。為此，...