成立於2003年,企業駐場式谘詢模(mó)式開創者
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  • 風險管理:供(gòng)應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略
    風險管理:供應鏈中(zhōng)斷的應對策略,供應(yīng)鏈中(zhōng)斷的風險管理需要一係列的策略和(hé)方法,穩定的供應鏈關係到企業的生存與發展,所以企業要製定(dìng)供應(yīng)鏈(liàn)中斷的應對策略防範於未然。以下(xià)是供應鏈管理谘詢根據行業經驗整理分(fèn)析的一些建議,企(qǐ)業在製定供應鏈中斷(duàn)的應對策略...
  • 綠(lǜ)色供應(yīng)鏈:環保法(fǎ)規、企業責任和可持續(xù)發展
    綠(lǜ)色供應鏈:環保法規、企(qǐ)業責任和可持續發展。綠色供應鏈管理是一種環保理念在供應鏈(liàn)管理中的具(jù)體應用,它強調在產品的(de)全生命周期中,從原材料采購、設計、生產、包裝、配送、消費、使用、報廢到回收再(zài)利用等各個環節,都需要考(kǎo)慮環(huán)境影響和資(zī)源利用效率。下...
  • 供應鏈谘詢(xún):提高物流和運輸效率,降低運輸成本
    供應鏈谘詢:提高物流和運輸效率(lǜ),降低運輸成本。供應鏈谘詢可以幫助企業提高物流和運輸效率,降低運輸成本。以下是一些供應鏈谘詢(xún)整理分析的(de)一些建議和解決方案,企(qǐ)業在製定供應鏈物(wù)流(liú)運輸方(fāng)案方麵可以(yǐ)參考下。
  • 供應鏈風險管理:預測(cè)並應對潛在風險
    供應鏈風險管理(lǐ):預測並(bìng)應對潛(qián)在風險,供應鏈風險管(guǎn)理是一項重要的任務,它涉及到(dào)預測和應(yīng)對(duì)潛在的風險。以下是(shì)集(jí)成供應鏈管理谘詢整理分(fèn)析的一些關(guān)於如何預測和應對供應鏈風險(xiǎn)的建議,企業在製定預測並(bìng)應對潛在風險方案方麵(miàn)可以參考下。
  • 供應鏈谘詢:解析集(jí)成供應鏈中的信息管理係統(tǒng)
    供應鏈谘詢:解析集成供應(yīng)鏈(liàn)中的信(xìn)息管理係統,供應鏈(liàn)谘詢(xún)是一(yī)個涉及多個領域的複雜過程,旨在幫助企業優化和改進其供應鏈管理。在集(jí)成供應鏈谘詢中(zhōng),信息管理係(xì)統的集成是(shì)一個(gè)關鍵部分。這種集成有助於實現更高效、更靈(líng)活、更透明的供(gòng)應鏈運營。
  • 供應鏈(liàn)管理谘詢:供應鏈(liàn)中(zhōng)的信息流如(rú)何運作?
    供應鏈管理谘詢(xún):供(gòng)應鏈中(zhōng)的信息流如何運作(zuò)?供應鏈中的信息流是指在整個供應鏈中,各個節點之間進行(háng)信息交換和(hé)共享的過程。供應鏈管理谘詢公司認為,供應(yīng)鏈信息流可(kě)以幫助企業更好地了解市場需求、庫存狀況、生產計劃等信息,從(cóng)而更好地協調各個環節,提高供(gòng)...
  • 庫存(cún)管理:現代庫存管理技術及(jí)其在供應鏈中的應用
    庫存管理:現代庫存管理技術及其在供(gòng)應鏈中的應用,現代庫存管理技術主要包括聯合庫存管理(JMI)、供應商管理庫存(VMI)以及協同規劃、預測和補給(CPFR)。供應鏈管理谘詢分析,這些技術的實施幫助供應鏈中(zhōng)的各節(jiē)點企業實現(xiàn)更高效、更精確的庫存管理和(hé)優(yōu)化...
  • 供(gòng)應鏈(liàn)戰爭:企業如何應對供應鏈中的競爭和衝突
    供應鏈(liàn)戰爭:企業如(rú)何應對供應鏈中(zhōng)的競爭和衝突?供應鏈戰爭指的是(shì)在供應鏈管(guǎn)理過程中,企業之(zhī)間存在的競爭和衝突(tū)。這(zhè)種競(jìng)爭和衝突可能發生(shēng)在多個層麵,包括供應商、製造商、分銷商、零售商等。以下(xià)是供應鏈谘詢公司整理的在供應鏈戰爭中,企(qǐ)業(yè)需要采取哪些措...
  • 優(yōu)化供應商選擇、評估和關係管理,降低采購成本
    優化供應商選擇、評估和關係(xì)管(guǎn)理,降低采購成(chéng)本。優化(huà)供應商選擇、評估和關係管理是降低采(cǎi)購成本的關鍵(jiàn)步驟。以(yǐ)下是(shì)供應鏈谘(zī)詢根據行業經驗分析總結的一(yī)些建議,可以幫(bāng)助(zhù)企業科學合理的選擇供應商,降低采購成本。
  • 實時供應鏈可視性:高效掌握供應鏈動態的關鍵(jiàn)
    實時供應鏈可視性:高效掌握供應(yīng)鏈動(dòng)態的關(guān)鍵。隨著(zhe)全球化和信息化的發展,企業麵臨的供(gòng)應鏈環境(jìng)日(rì)益複雜多變。集成供應鏈管理谘詢分析稱,如(rú)何高效(xiào)地掌握供應鏈的動態,確保產品質量和準時交貨,已成(chéng)為企業運營的關鍵問題。在這(zhè)個背景下,實時供應鏈可視性成...
  • 集成供應鏈策略:供應商、製造商、銷售商的(de)有效集(jí)成(chéng)
    集成供應鏈策略:供應商、製造商(shāng)、銷(xiāo)售商的有效集(jí)成。集成供應鏈策略是實現(xiàn)供(gòng)應商、製造商和銷售商有效集(jí)成的關鍵步驟。以下(xià)是集成供應鏈谘詢整理的實現這一目標的幾個重要(yào)方麵,企業在製定集成供應鏈的有效集成策略方麵可(kě)以參考下。
  • 供應(yīng)鏈中的主要參與者有哪些?以及職責分別是?
    供(gòng)應鏈中(zhōng)的主要參與者有哪些?以及職責分別是?供應鏈中的主(zhǔ)要參與者主要包(bāo)括供(gòng)應商、製造商、分銷商、零售商以及最終的(de)消費者,下(xià)麵是供(gòng)應(yīng)鏈管理谘詢公司(sī)整理的關於供應鏈中各參與者及其職(zhí)責,一起來了解下。
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